我的公司能战无不胜的秘诀
我是老板，我只喜欢听话的员工。所以我的员工都是又笨又蠢，但都忠实的执行我的命令，所以我们公司战无不胜。
我倾向雇佣工人都用低学历的，这样他们不大敢跳，偶尔把奖金换成购物券发一点，给他们造成福利待遇还不错的假象，干的就更认真了。我经常给他们发一整袋的卫生纸，让他们拎回去一大件东西，其实才20几块，直接发钱的话谁都觉得少，发实物他们就感觉很满足很多的感觉，还有员工在会议上感动的说：公司连卫生纸这么小的事情都给我们考虑到了，我们还有什么理由不努力为公司服务呢？
做领导需要艺术，关键在于用人，善于用人，公司无往不胜！
做老板就必须让员工对你敬若天人，把你当作衣食父母，所以千万不要雇佣眼高手低的人，高学历的更是一概不要碰，经营的事情全靠你自己，不要指望雇一个MBA就能帮你打理一切。
雇人第一要看他是不是很听话，有没有个性，个性强的工作经验再丰富也不能要，他只会带坏你的员工，二是尽量减少你的员工和社会接触的可能性，要把他们封闭在厂区内，吃喝拉撒都在厂区内解决，不要让他们工作时间听广播，不要让他们有机会上网，不要让他们跟其他厂的老乡串联。现在社会这么浮躁，很容易把单纯的他们带坏掉。
能让文盲做的事情就不要请小学生，能让小学生做的事情就不要让中学生做，除非专业性非常强的可以找专业的人去做，但宁可用计算机培训班出来的人做设计也不要请大学计算机本科生。
厂里要努力在厂区内部给工人安排丰富多彩的文体活动，比如开设棋牌室，让他们工余在里面打麻将，赌点小钱娱乐一下，谈恋爱也可以，但是不能允许和外厂的人谈，严格审批工人外出，老乡探望要到专门的探望室，不允许过夜等……
我给我的工厂制定了完美的措施，实践证明这些规章制度很好的保障了工人的人心稳定，工作效率高，辞职率低。
我是军人出身，所以习惯用军事化的管理方法来管理，实践证明，这样带出来的兵都很能战斗。我的中层大部分都是退伍军人，他们对我绝对服从，有的还保持在部队敬举手礼的习惯，我所有的员工进来，前两周专门进行军训，让他们在军训中学会什么叫绝对服从，军训不合格的，发路费让他们滚蛋，军训以后，工人就不在是刚招来时候的散兵游勇了，他们开始习惯服从领导听从指挥。
工人分配到各个车间以后，都有师傅带他们，就想班长带新兵一样，然后有小组长，有车间主任，有部长，一级一级等级森严，我就是司令员，大脑指挥神经，神经指挥末梢，整个公司就好象一个钢铁的整体。
我特别喜欢提拔忠心的，服从的，不动脑筋的，坚决不问理由执行领导意图的人，可能有点偏激，但我最痛恨的就是头脑灵活的，干活会投机取巧的，到处卖弄小聪明的人，这样的人一旦发现，就让他们卷铺盖滚蛋。
我们公司的员工并不会觉得不满意，因为公司后勤保障非常好，为什么这么好，因为要马跑就要让马吃好草，你们看我是怎么做的。
首先，我给工人严格执行8小时三班倒的工作制度，虽然这样会增加人手，但你要从提高效率方面去考虑，还有就是因为我雇佣的人文化水平低，所以我的总体月工资付出反而不是很多。其他公司雇佣高学历的，工资自然比我高，所以算下来不算多，再说人工这么便宜，在整个生产成本里面不是很严重，所以我坚持8小时工作制度，根本不与允许员工加班，所以也没有加班费。
工人有充足的休息和睡眠时间，也有娱乐时间，我们公司篮球场，健身器材，公园式休闲区全部都有，这点小钱花了，给工人营造一个良好的工作环境，他们会舍不得离开这里，去其他工作强度大的厂。
其次伙食很好，我这里闽西人多，所以专门请了一个做客家菜的师傅，做好吃的饮食，节假日还免费提供啤酒饮料，让他们吃好喝好。
再有就是宿舍条件好，每间都配备了空调，充分保证工人的休息质量。
我有什么错？我给国家解决了500个劳动力的就业问题？你行么？我给他们衣食，我是在人间做行菩萨行，你行么？人天生就是要劳动的，不劳而获最可耻，人能力是有大小的，分工岗位各有不同。我最讨厌就是那些夸夸其谈的学者，他们是带乱中国的罪魁祸首，把人心都搞坏了。做工，挣钱，养家，糊口，这就是每个人的人生。我不觉得我有什么好愧疚的，我的工厂是我们这里条件最好最优秀的，附近工人都以能近我们厂为荣。
我们一不欠工人工资，而坚持八小时工作制，三提供优良的工作环境，四每年给国家足额交纳税收。我本人也是县政协委员。
我错在哪里？
合理配置人力资源，让工人不断提高工作效率，实行按件计资的薪水模式，可以最大条件的提高工人的劳动积极性。
按劳分配，多劳多得，连续工作不出差错，废品率低，月末都回有奖励，废品率最低的还有额外奖，我觉得，工作环节不出问题，回首环节的成本就可以降低，降低这部分的钱用于奖励，这才是良性的循环。
我非常不鼓励加班，因为八小时高度精神紧张的工作，工人已经很辛苦，再继续加班，必然疲劳作业，人不是机器，疲劳作业不但工作效率底，而且容易发生废品率高，回收环节的钱就浪费了，而且很容易发生意外事故，更加得不偿失。
所以不加班是我作为一个纪律来要求的，不但不鼓励加班，而且在身体不适的情况下，必须主动说明，可以休息，不扣本月考勤奖。
以人为本是企业生存发展的根本，用人策略是一回事，严格管理是另一回事。
我厂里的标语是：团结，紧张，严肃，活泼
完全是按军队管理的，宿舍内务要求很严格，并且要求业余时间必须参加一些文体活动，虽然没有办法早上起来跑操，但日常体能锻炼都是有要求的。
这些看上去是花了额外的成本，却在实际工作中激发了工人最大的工作效率，我的工人你们可以参观一下，工作的八小时都是非常认真的，一句交头结耳的都没有，更没有听耳机听广播之类的，都是一丝不苟的在高效率的在工作，他们怕出错，一出错就影响收入，工作做好了，收入自然增加，经验丰富了，还可以获得提升的机会。
严格的要求，正统的教育，丰富的文化加上完善的后勤，是我的企业无往不胜的法宝。
你们不要按本科生，研究生甚至学者的角度去考虑工人的精神世界，以为他们多么被压迫，其实他们的素质有这样的生活，有这样严格的工作作息制度，他们是欢迎的，他们是希望有组织有纪律的生活，希望这样的劳动机会。
我的工人不是吹，拉出去培训一下军事技能，马上就能出去打仗，而且可以说完全可以做到召之既来，来之能战，战无不胜！
我在部队带了12年兵，积累了很多管理经验，主要就是要制定严格的纪律，并且坚定的义无返顾的执行下去，赏罚分明。
而且我喜欢搞政治挂帅，我的中层每个星期六上午8点整准时到会议室开每周例会，他们在7：40就要到，着装整齐，坐姿端正，思想上先进入开会的气氛，把要汇报的工作内容先梳理清楚然后汇报。
我8：00分准时进入会场，全体起立向我鞠躬问好，然后我坐下来，从生产部门开始听取他们的汇报，每个人汇报时间不允许超过5分钟，然后是我讲评，我的讲评也不会超过5分钟。
每天换班之前利用5分钟时间，下一班工人也是先列队，由组长或车间主任组织，讲评一下，有什么问题马上提出，马上解决。
交接班工人要相互问好，交接工作时候要交代清楚。
严格的管理，严格的纪律，一些看似形式化的政治工作，是我非常看重的。我带的部队，连年在部队大比武都能夺冠，我的工厂，我的工人也是效率最高的工厂。
我很喜欢孙子训练宫女的方法，做的不好就拉出来砍了。
由一批松松垮垮的人的组织的单位必然是松松垮垮的单位，在多年的管理生涯中，我发现其实人对自由的渴望并不是唯一的追求，应该说大部分的人都希望有一个单位或部门让他按部就班的工作和生活。
为什么这么说，其实我觉得大部分人都希望过集体的生活，我以前部队新来的新兵，来之前基本都是社会的渣滓，他们考不上大学，家里有管不住，天天不务正业，在社会上混的吊儿郎当，家里没办法了，把他们送到部队来锻炼，希望能让他们走上正道。
这些新兵，刚来的时候都不适应，给你什么怪招的都有，但经过严格管理以后，尤其是在政治上从新洗脑以后，引导出他们人性中天性的上进心和责任感以后，逐渐逐渐就的积极上进起来，再用严格的纪律和严格的作息时间来规范他们，他们逐渐就喜欢上过这样正规的生活，正确的人生观和价值观也就逐渐树立起来，服从领导听从指挥的意识漫漫培育起来，部队因此有了战斗力。
一法通，万法通。人的本性是相同的，所以我的这一套在部队有效，在工厂也有效，我有信心的说，在什么场所都有效。
一句话说白了：不都是管人么！
人是生产资料中最积极的因素，做好人的工作，会选人，会用人，会管人，会引导教育人，你的企业就成功了一半。
你的企业能走多远，关键还在你这个做司令的自身的素质！兵熊熊一个，将熊熊一窝。我对自己一样严格要求，我离开部队这么多年了，还是部队的生活习惯，我自己非特殊情况并不参加业务上的公关和接待，我手下有人去做这些事情，夜总会，找小姐，送红报，给回扣这些我们都有，但是我自己并不去沾染。
做领导者，应该有这样的规则！人没有自己的规则，那你就一事无成。
天地不仁，以万物为诌狗，圣人不仁，以百姓为诌狗。世间本没有什么绝对的对和错之分，应该说，行的通的就是对的。
我的管理方法，很多人从很多不同的立场来看，肯定批评反对的意见不少，但是我根本不在乎这些，我在乎的是企业在这些制度的管理下是不是真正在高效健康的运做发展的。比如我不欣赏高学历的，认为他们中看不中用，这是我在沉痛教训下得出来的经验。
尊重知识，尊重人才，我也创业初期，也曾经以为高学历==高人才，结果发现完全不是这个样子，实践中我发现，好用的就是人才，够用的就是人才，所以才有能让文盲做的就不要让小学生做的道理，更不能让大学生来做文盲都能做的工作。那既是对他的浪费，对你的企业也会产生不可估量的损失，所以选人用人，我的经验是就低不就高。
以此段来做一个总结，即是一个对前文的照应和交代，也说清楚我的立场和观念。看似无情的管理，其实是对员工对企业最大的负责，你对员工在人性话，关怀再多，企业倒闭了，大家都没有饭吃了，你这是对他们负责么？
什么叫负责，保住他们饭碗就是最大的负责。
企业发展了，你的这些中层将来都是各个分厂的诸侯了，收入增加了，效益提高了，企业做大做强了，大家共荣了，这是我所追求的成功的目标。
[网络]
我倾向雇佣工人都用低学历的，这样他们不大敢跳，偶尔把奖金换成购物券发一点，给他们造成福利待遇还不错的假象，干的就更认真了。我经常给他们发一整袋的卫生纸，让他们拎回去一大件东西，其实才20几块，直接发钱的话谁都觉得少，发实物他们就感觉很满足很多的感觉，还有员工在会议上感动的说：公司连卫生纸这么小的事情都给我们考虑到了，我们还有什么理由不努力为公司服务呢？
做领导需要艺术，关键在于用人，善于用人，公司无往不胜！
做老板就必须让员工对你敬若天人，把你当作衣食父母，所以千万不要雇佣眼高手低的人，高学历的更是一概不要碰，经营的事情全靠你自己，不要指望雇一个MBA就能帮你打理一切。
雇人第一要看他是不是很听话，有没有个性，个性强的工作经验再丰富也不能要，他只会带坏你的员工，二是尽量减少你的员工和社会接触的可能性，要把他们封闭在厂区内，吃喝拉撒都在厂区内解决，不要让他们工作时间听广播，不要让他们有机会上网，不要让他们跟其他厂的老乡串联。现在社会这么浮躁，很容易把单纯的他们带坏掉。
能让文盲做的事情就不要请小学生，能让小学生做的事情就不要让中学生做，除非专业性非常强的可以找专业的人去做，但宁可用计算机培训班出来的人做设计也不要请大学计算机本科生。
厂里要努力在厂区内部给工人安排丰富多彩的文体活动，比如开设棋牌室，让他们工余在里面打麻将，赌点小钱娱乐一下，谈恋爱也可以，但是不能允许和外厂的人谈，严格审批工人外出，老乡探望要到专门的探望室，不允许过夜等……
我给我的工厂制定了完美的措施，实践证明这些规章制度很好的保障了工人的人心稳定，工作效率高，辞职率低。
我是军人出身，所以习惯用军事化的管理方法来管理，实践证明，这样带出来的兵都很能战斗。我的中层大部分都是退伍军人，他们对我绝对服从，有的还保持在部队敬举手礼的习惯，我所有的员工进来，前两周专门进行军训，让他们在军训中学会什么叫绝对服从，军训不合格的，发路费让他们滚蛋，军训以后，工人就不在是刚招来时候的散兵游勇了，他们开始习惯服从领导听从指挥。
工人分配到各个车间以后，都有师傅带他们，就想班长带新兵一样，然后有小组长，有车间主任，有部长，一级一级等级森严，我就是司令员，大脑指挥神经，神经指挥末梢，整个公司就好象一个钢铁的整体。
我特别喜欢提拔忠心的，服从的，不动脑筋的，坚决不问理由执行领导意图的人，可能有点偏激，但我最痛恨的就是头脑灵活的，干活会投机取巧的，到处卖弄小聪明的人，这样的人一旦发现，就让他们卷铺盖滚蛋。
我们公司的员工并不会觉得不满意，因为公司后勤保障非常好，为什么这么好，因为要马跑就要让马吃好草，你们看我是怎么做的。
首先，我给工人严格执行8小时三班倒的工作制度，虽然这样会增加人手，但你要从提高效率方面去考虑，还有就是因为我雇佣的人文化水平低，所以我的总体月工资付出反而不是很多。其他公司雇佣高学历的，工资自然比我高，所以算下来不算多，再说人工这么便宜，在整个生产成本里面不是很严重，所以我坚持8小时工作制度，根本不与允许员工加班，所以也没有加班费。
工人有充足的休息和睡眠时间，也有娱乐时间，我们公司篮球场，健身器材，公园式休闲区全部都有，这点小钱花了，给工人营造一个良好的工作环境，他们会舍不得离开这里，去其他工作强度大的厂。
其次伙食很好，我这里闽西人多，所以专门请了一个做客家菜的师傅，做好吃的饮食，节假日还免费提供啤酒饮料，让他们吃好喝好。
再有就是宿舍条件好，每间都配备了空调，充分保证工人的休息质量。
我有什么错？我给国家解决了500个劳动力的就业问题？你行么？我给他们衣食，我是在人间做行菩萨行，你行么？人天生就是要劳动的，不劳而获最可耻，人能力是有大小的，分工岗位各有不同。我最讨厌就是那些夸夸其谈的学者，他们是带乱中国的罪魁祸首，把人心都搞坏了。做工，挣钱，养家，糊口，这就是每个人的人生。我不觉得我有什么好愧疚的，我的工厂是我们这里条件最好最优秀的，附近工人都以能近我们厂为荣。
我们一不欠工人工资，而坚持八小时工作制，三提供优良的工作环境，四每年给国家足额交纳税收。我本人也是县政协委员。
我错在哪里？
合理配置人力资源，让工人不断提高工作效率，实行按件计资的薪水模式，可以最大条件的提高工人的劳动积极性。
按劳分配，多劳多得，连续工作不出差错，废品率低，月末都回有奖励，废品率最低的还有额外奖，我觉得，工作环节不出问题，回首环节的成本就可以降低，降低这部分的钱用于奖励，这才是良性的循环。
我非常不鼓励加班，因为八小时高度精神紧张的工作，工人已经很辛苦，再继续加班，必然疲劳作业，人不是机器，疲劳作业不但工作效率底，而且容易发生废品率高，回收环节的钱就浪费了，而且很容易发生意外事故，更加得不偿失。
所以不加班是我作为一个纪律来要求的，不但不鼓励加班，而且在身体不适的情况下，必须主动说明，可以休息，不扣本月考勤奖。
以人为本是企业生存发展的根本，用人策略是一回事，严格管理是另一回事。
我厂里的标语是：团结，紧张，严肃，活泼
完全是按军队管理的，宿舍内务要求很严格，并且要求业余时间必须参加一些文体活动，虽然没有办法早上起来跑操，但日常体能锻炼都是有要求的。
这些看上去是花了额外的成本，却在实际工作中激发了工人最大的工作效率，我的工人你们可以参观一下，工作的八小时都是非常认真的，一句交头结耳的都没有，更没有听耳机听广播之类的，都是一丝不苟的在高效率的在工作，他们怕出错，一出错就影响收入，工作做好了，收入自然增加，经验丰富了，还可以获得提升的机会。
严格的要求，正统的教育，丰富的文化加上完善的后勤，是我的企业无往不胜的法宝。
你们不要按本科生，研究生甚至学者的角度去考虑工人的精神世界，以为他们多么被压迫，其实他们的素质有这样的生活，有这样严格的工作作息制度，他们是欢迎的，他们是希望有组织有纪律的生活，希望这样的劳动机会。
我的工人不是吹，拉出去培训一下军事技能，马上就能出去打仗，而且可以说完全可以做到召之既来，来之能战，战无不胜！
我在部队带了12年兵，积累了很多管理经验，主要就是要制定严格的纪律，并且坚定的义无返顾的执行下去，赏罚分明。
而且我喜欢搞政治挂帅，我的中层每个星期六上午8点整准时到会议室开每周例会，他们在7：40就要到，着装整齐，坐姿端正，思想上先进入开会的气氛，把要汇报的工作内容先梳理清楚然后汇报。
我8：00分准时进入会场，全体起立向我鞠躬问好，然后我坐下来，从生产部门开始听取他们的汇报，每个人汇报时间不允许超过5分钟，然后是我讲评，我的讲评也不会超过5分钟。
每天换班之前利用5分钟时间，下一班工人也是先列队，由组长或车间主任组织，讲评一下，有什么问题马上提出，马上解决。
交接班工人要相互问好，交接工作时候要交代清楚。
严格的管理，严格的纪律，一些看似形式化的政治工作，是我非常看重的。我带的部队，连年在部队大比武都能夺冠，我的工厂，我的工人也是效率最高的工厂。
我很喜欢孙子训练宫女的方法，做的不好就拉出来砍了。
由一批松松垮垮的人的组织的单位必然是松松垮垮的单位，在多年的管理生涯中，我发现其实人对自由的渴望并不是唯一的追求，应该说大部分的人都希望有一个单位或部门让他按部就班的工作和生活。
为什么这么说，其实我觉得大部分人都希望过集体的生活，我以前部队新来的新兵，来之前基本都是社会的渣滓，他们考不上大学，家里有管不住，天天不务正业，在社会上混的吊儿郎当，家里没办法了，把他们送到部队来锻炼，希望能让他们走上正道。
这些新兵，刚来的时候都不适应，给你什么怪招的都有，但经过严格管理以后，尤其是在政治上从新洗脑以后，引导出他们人性中天性的上进心和责任感以后，逐渐逐渐就的积极上进起来，再用严格的纪律和严格的作息时间来规范他们，他们逐渐就喜欢上过这样正规的生活，正确的人生观和价值观也就逐渐树立起来，服从领导听从指挥的意识漫漫培育起来，部队因此有了战斗力。
一法通，万法通。人的本性是相同的，所以我的这一套在部队有效，在工厂也有效，我有信心的说，在什么场所都有效。
一句话说白了：不都是管人么！
人是生产资料中最积极的因素，做好人的工作，会选人，会用人，会管人，会引导教育人，你的企业就成功了一半。
你的企业能走多远，关键还在你这个做司令的自身的素质！兵熊熊一个，将熊熊一窝。我对自己一样严格要求，我离开部队这么多年了，还是部队的生活习惯，我自己非特殊情况并不参加业务上的公关和接待，我手下有人去做这些事情，夜总会，找小姐，送红报，给回扣这些我们都有，但是我自己并不去沾染。
做领导者，应该有这样的规则！人没有自己的规则，那你就一事无成。
天地不仁，以万物为诌狗，圣人不仁，以百姓为诌狗。世间本没有什么绝对的对和错之分，应该说，行的通的就是对的。
我的管理方法，很多人从很多不同的立场来看，肯定批评反对的意见不少，但是我根本不在乎这些，我在乎的是企业在这些制度的管理下是不是真正在高效健康的运做发展的。比如我不欣赏高学历的，认为他们中看不中用，这是我在沉痛教训下得出来的经验。
尊重知识，尊重人才，我也创业初期，也曾经以为高学历==高人才，结果发现完全不是这个样子，实践中我发现，好用的就是人才，够用的就是人才，所以才有能让文盲做的就不要让小学生做的道理，更不能让大学生来做文盲都能做的工作。那既是对他的浪费，对你的企业也会产生不可估量的损失，所以选人用人，我的经验是就低不就高。
以此段来做一个总结，即是一个对前文的照应和交代，也说清楚我的立场和观念。看似无情的管理，其实是对员工对企业最大的负责，你对员工在人性话，关怀再多，企业倒闭了，大家都没有饭吃了，你这是对他们负责么？
什么叫负责，保住他们饭碗就是最大的负责。
企业发展了，你的这些中层将来都是各个分厂的诸侯了，收入增加了，效益提高了，企业做大做强了，大家共荣了，这是我所追求的成功的目标。
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