现代人力资源管理道与术
记得小时候，老师常说这样一句话，“皮之不存，毛将焉附？”而至今却每每看到一些经理人缘木求鱼，不免令人振腕叹息。
也许是因为经济增长太快了，故企业便可无“道”了，一些企业的管理者甚至自诩自己的管理方式为无间道。于是各类“江湖术士”大行其道。可仔细琢磨其术之本相，便可知其必为“无皮之毛”、无源之水。人力资源在一片“术士”的吆喝声中被重视了起来。但回过头来看，企业的本质依然是一个营利组织，利润依然是企业的核心目标，如何通过人力资源管理来提升企业业绩？HR们都在苦等拯救自己的诺亚方舟。
得道成仙者，自古有之？至少神话中如此。可是谁来拯救在人力资源的泥潭中不能自拔的中国企业呢？
开车时必须是有道的，否则交通事故一定不断。而人力资源的根本在于“道”，如果企业之道都不明确，怎么会有战略？更何谈人力资源战略？“战略思维”也是如今自称为HR的人群中的时髦名词，但一个没有愿景、没有理想、不遵守“道”的企业又何谈“战略思维”，何谈竞争优势？
曾经有一位地产的老板自负地对我说，他企业的竞争优势就是政府关系，如果确系如此，其企业内部的管理之道必为“无间道”。如此经营企业，则“术”盛行起来、“道”反而隐退在“术”之下、中国企业平均寿命短的道理便可知了。今天“平衡”，明天“计分”，后来又来了个“素质模型”，外加“绩效考核”。可是越做越不自信、越做越摸不到头脑。醒醒吧，企业的管理者们！
企业家们，先回到驾车的道上来，看看交通规则，如无“道”，“术”必当其道，如此昏天黑地，企业就果然要变成武林和江湖了。这么说金庸老爷子一定不干了，他必说咱武林和江湖也是“道”为先、“术”为后的。
[网络]
也许是因为经济增长太快了，故企业便可无“道”了，一些企业的管理者甚至自诩自己的管理方式为无间道。于是各类“江湖术士”大行其道。可仔细琢磨其术之本相，便可知其必为“无皮之毛”、无源之水。人力资源在一片“术士”的吆喝声中被重视了起来。但回过头来看，企业的本质依然是一个营利组织，利润依然是企业的核心目标，如何通过人力资源管理来提升企业业绩？HR们都在苦等拯救自己的诺亚方舟。
得道成仙者，自古有之？至少神话中如此。可是谁来拯救在人力资源的泥潭中不能自拔的中国企业呢？
开车时必须是有道的，否则交通事故一定不断。而人力资源的根本在于“道”，如果企业之道都不明确，怎么会有战略？更何谈人力资源战略？“战略思维”也是如今自称为HR的人群中的时髦名词，但一个没有愿景、没有理想、不遵守“道”的企业又何谈“战略思维”，何谈竞争优势？
曾经有一位地产的老板自负地对我说，他企业的竞争优势就是政府关系，如果确系如此，其企业内部的管理之道必为“无间道”。如此经营企业，则“术”盛行起来、“道”反而隐退在“术”之下、中国企业平均寿命短的道理便可知了。今天“平衡”，明天“计分”，后来又来了个“素质模型”，外加“绩效考核”。可是越做越不自信、越做越摸不到头脑。醒醒吧，企业的管理者们！
企业家们，先回到驾车的道上来，看看交通规则，如无“道”，“术”必当其道，如此昏天黑地，企业就果然要变成武林和江湖了。这么说金庸老爷子一定不干了，他必说咱武林和江湖也是“道”为先、“术”为后的。
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