了解授权
了解授权
不能有效授权的经理不可能有效完成桌上堆积如山的工作。
领导者要干自己该干的事，不干别人能干的事。
职业经理们，想运用好授权这门艺术吗?那么先从宏观上来把握授权吧。审视授权，明确授权概念；
走近授权，探析授权原卧有效授权，识别障碍因素；实施授权，明确实施计划。这是你运用好授权这门艺术的第一步。
两张犁
两张犁，由同一个工厂锻造，它们甚至是同一个工匠用同一块铁铸成的。
其中一张犁到了农人的手里，马上焕发了生命的活力——辛劳耕作起来了；而另外一张犁，却被搁在商人的铺子里，迟迟未销售出去。
一个偶然的机会，两张犁又碰在一起了，不禁唏嘘不已。那张曾经是农人手里的犁，发出镊子般锃亮的光芒，甚至比刚拿出工厂时更加光亮；而那张闲置在铺子里一直无所作为的犁，却布满了铁锈，显得黯然无光。
“兄弟，你为什么会变得那样光亮，而我却如此黯淡?”那张生满锈的犁情绪低落地问它的老朋友。
“这是因为我一直在劳动，一直在工作啊!”那光亮的犁骄傲地回答它说，
“我的朋友，你生了锈，变得反而不如以前锃亮的原因，是你老躺在杂货铺的货架上，无所事事。”
材料相同的两张犁，一张由于一直在工作着面光彩照人，而另一张犁却因受冷落成了废铁。可见，好东西搁置不用，只会使其贬值，就会像故事中的犁一样生锈、坏掉。
在你的企业中，肯定会有这样一些员工，他们重视自我价值的实现，最恨被人忽视。你可以通过授权，让你的员工有事可做，实现他们的自我价值
将你部分的权力和权威委派给部下，让部下充分参与组织活动的理念被称之为“授权”。
作为职业经理的你是否遭到过这样的尴尬：“在上司面前想当好兵，在下属面前想当好官，结果常常是兵不是好兵，官不是好官；上司说你连几个人都管不好，下属说你不替他们说话，跟着你真没劲……”如果你经常遇到以上尴尬，那么玖挽权：让别人完成你的事吧!
[网上收集]
不能有效授权的经理不可能有效完成桌上堆积如山的工作。
领导者要干自己该干的事，不干别人能干的事。
职业经理们，想运用好授权这门艺术吗?那么先从宏观上来把握授权吧。审视授权，明确授权概念；
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两张犁
两张犁，由同一个工厂锻造，它们甚至是同一个工匠用同一块铁铸成的。
其中一张犁到了农人的手里，马上焕发了生命的活力——辛劳耕作起来了；而另外一张犁，却被搁在商人的铺子里，迟迟未销售出去。
一个偶然的机会，两张犁又碰在一起了，不禁唏嘘不已。那张曾经是农人手里的犁，发出镊子般锃亮的光芒，甚至比刚拿出工厂时更加光亮；而那张闲置在铺子里一直无所作为的犁，却布满了铁锈，显得黯然无光。
“兄弟，你为什么会变得那样光亮，而我却如此黯淡?”那张生满锈的犁情绪低落地问它的老朋友。
“这是因为我一直在劳动，一直在工作啊!”那光亮的犁骄傲地回答它说，
“我的朋友，你生了锈，变得反而不如以前锃亮的原因，是你老躺在杂货铺的货架上，无所事事。”
材料相同的两张犁，一张由于一直在工作着面光彩照人，而另一张犁却因受冷落成了废铁。可见，好东西搁置不用，只会使其贬值，就会像故事中的犁一样生锈、坏掉。
在你的企业中，肯定会有这样一些员工，他们重视自我价值的实现，最恨被人忽视。你可以通过授权，让你的员工有事可做，实现他们的自我价值
将你部分的权力和权威委派给部下，让部下充分参与组织活动的理念被称之为“授权”。
作为职业经理的你是否遭到过这样的尴尬：“在上司面前想当好兵，在下属面前想当好官，结果常常是兵不是好兵，官不是好官；上司说你连几个人都管不好，下属说你不替他们说话，跟着你真没劲……”如果你经常遇到以上尴尬，那么玖挽权：让别人完成你的事吧!
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