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理性的执行力

面对满天飞的“执行力”课程宣传单,其中的真伪用肉眼实在难以辨别,再加上很多人抱有“外来和尚会念经”的思想,盲目从所谓的“管理大师”那里取经。那么,什么才是最有效的执行力?

1.聚焦矛盾

企业利润得不到实现,公司战略发生严重偏移,销售团队没有完成任务,中层人员办事不力……企业存在的问题太多,所有这些都可归结为企业的执行力问题。但是,任何问题的暴露,都是各种矛盾激化的直接结果,我们应该聚焦矛盾本身,充分挖掘问题背后的深层次原因。

2.外脑与执行

经济的高速发展催生了咨询服务业,它凭借专业技术、科学判断以及职业道德赢得了企业的青睐和市场的喝彩。但是,由于文化的差异、资质的缺失和利益的驱使,它也会造成损害,企业应该谨慎对待“执行力”。

3.执行体系的思考

变化每天都在发生,企业必须紧密跟随。无论你怎么灵敏,都不可能准确预测明天,错误在所难免。纵使企业执行再到位,也改变不了大船难掉头、小船难抗击风浪这个事实。因而,执行力是企业发展的必然结果,我们不应由于市场风向而夸大这个事实。尊重事实、稳步发展才是上策。



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