要注意人性管理
俗话说：“得人者昌，失人者亡。”这句警世良言不仅适用于政治，也适用于经济，更适用于现代企业管理。因为人具有自然属性和社会属性的二重性，有感情、意志、思想及各自不同的欲望等人性特点，所以企业必须注意人性管理。
人性管理在企业管理中具有非常重要的理论意义和现实意义。通过对人性的管理实现行为管理的目标，才能不断提高职工的综合素质，改善职工的行为质量，从而提高企业的经营效果，促进企业的良性发展。如果企业一味追求经营规模和经济效益而忽略了职工个人的需求，企业的发展将缺乏后劲。
注意人性管理，首先要把为职工创造发展空间、提升职工价值、提高职工工作生活质量作为企业的使命，在制定企业发展方针的同时，制定好职工教育、培训、晋升、聘用计划和改善职工工作生活条件规划，一并实施，吸引职工把个人追求融入到企业的发展目标之中，使职工与企业同步成长。其次，要正确、合理、全面地评价职工所做的贡献并充分认可职工的价值，尊重、理解、关心每一个职工。在企业内部，虽然每个职工的分工不同，等级也会不一样，但大家在一起都是为实现企业的共同目标而工作，不能有贵贱之分，更不能出现歧视现象。人人都应受到尊重和平等的待遇。再次，要在企业经营管理中渗入一些“人情味”。
由于企业有严密的规章制度和劳动纪律，这些都是强制性的手段，用久了会使职工产生受人控制、人格受到伤害的感觉，心理容易失衡。因此，在实际工作中要始终注意把职工作为“伙伴”而非“劳力”来看待，尊重他们的主人翁地位和民主管理权利，努力营造亲情化的企业氛围，增强职工的责任感、使用感和归属感。
[网上收集]
人性管理在企业管理中具有非常重要的理论意义和现实意义。通过对人性的管理实现行为管理的目标，才能不断提高职工的综合素质，改善职工的行为质量，从而提高企业的经营效果，促进企业的良性发展。如果企业一味追求经营规模和经济效益而忽略了职工个人的需求，企业的发展将缺乏后劲。
注意人性管理，首先要把为职工创造发展空间、提升职工价值、提高职工工作生活质量作为企业的使命，在制定企业发展方针的同时，制定好职工教育、培训、晋升、聘用计划和改善职工工作生活条件规划，一并实施，吸引职工把个人追求融入到企业的发展目标之中，使职工与企业同步成长。其次，要正确、合理、全面地评价职工所做的贡献并充分认可职工的价值，尊重、理解、关心每一个职工。在企业内部，虽然每个职工的分工不同，等级也会不一样，但大家在一起都是为实现企业的共同目标而工作，不能有贵贱之分，更不能出现歧视现象。人人都应受到尊重和平等的待遇。再次，要在企业经营管理中渗入一些“人情味”。
由于企业有严密的规章制度和劳动纪律，这些都是强制性的手段，用久了会使职工产生受人控制、人格受到伤害的感觉，心理容易失衡。因此，在实际工作中要始终注意把职工作为“伙伴”而非“劳力”来看待，尊重他们的主人翁地位和民主管理权利，努力营造亲情化的企业氛围，增强职工的责任感、使用感和归属感。
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