野狼断掌与放弃之道
在山间，一匹野狼误踏进猎人设置的索套之中，挣扎了很长时间，都没能使自己的脚掌从索套中解脱出来，眼见猎人一步一步逼近，野狼一怒之下，奋力挣断了这条被套住的脚掌，忍痛逃离了这危机四伏的地带。
企业的生存和发展，也需要有野狼“断掌求生”式的明智和勇气。市场在快速变化，外部环境不确定性在增强，对企业经营业务的挑战也日趋严峻。长期以来，企业习惯于靠不断开拓新业务来迎接挑战，习惯于投入大量时间和资源实施多业务经营，但却很少关注旧业务的放弃。其实，开展新业务和放弃旧业务是企业成长过程中不可分割的两个方面。美国通用电气公司到20世纪80年代韦尔奇接任董事长时，业务已经扩展到航天航空，医疗器械、工程塑料、金融、家用电器、原子能、电机、照相产品等10多个产业的十万余种产品。针对竞争环境的变化，韦尔奇认为通用电气出于情感、传统等原因，一直继续经营注定要失败的产品是一种与市场背道而驰的行为。，为了企业更好地生存和发展，公司忍痛关闭了一些没有发展前途的生产线，转让、出售了小型家电、小广播电台和信托等分公司，两年之内出售了150个子公司和分公司，涉及金额49亿美元。
通常来说，企业需要放弃的业务有多类，如不符合企业战略转移方向的业务；处于衰退产业的业务；受资源和能力约束企业无法经营的业务；在产业竞争中企业无竞争优势的业务；需要独立分拆发展的业务；非主营的而企业又无意扩张的业务；企业出于上市、合并重组等特定目的需要放弃的业务；不良资产业务；没有利润空间的业务；不能为顾客创造价值的业务。业务类别不同，放弃的方式和时机也不同，有的需要“一刀切”，在某个恰当的时期全盘退出；有的则要分阶段分步骤退出，即采取“逐步淡出”的方式。就像“野狼断掌”一样，适时放弃是为了活得更好。
[网上收集]
企业的生存和发展，也需要有野狼“断掌求生”式的明智和勇气。市场在快速变化，外部环境不确定性在增强，对企业经营业务的挑战也日趋严峻。长期以来，企业习惯于靠不断开拓新业务来迎接挑战，习惯于投入大量时间和资源实施多业务经营，但却很少关注旧业务的放弃。其实，开展新业务和放弃旧业务是企业成长过程中不可分割的两个方面。美国通用电气公司到20世纪80年代韦尔奇接任董事长时，业务已经扩展到航天航空，医疗器械、工程塑料、金融、家用电器、原子能、电机、照相产品等10多个产业的十万余种产品。针对竞争环境的变化，韦尔奇认为通用电气出于情感、传统等原因，一直继续经营注定要失败的产品是一种与市场背道而驰的行为。，为了企业更好地生存和发展，公司忍痛关闭了一些没有发展前途的生产线，转让、出售了小型家电、小广播电台和信托等分公司，两年之内出售了150个子公司和分公司，涉及金额49亿美元。
通常来说，企业需要放弃的业务有多类，如不符合企业战略转移方向的业务；处于衰退产业的业务；受资源和能力约束企业无法经营的业务；在产业竞争中企业无竞争优势的业务；需要独立分拆发展的业务；非主营的而企业又无意扩张的业务；企业出于上市、合并重组等特定目的需要放弃的业务；不良资产业务；没有利润空间的业务；不能为顾客创造价值的业务。业务类别不同，放弃的方式和时机也不同，有的需要“一刀切”，在某个恰当的时期全盘退出；有的则要分阶段分步骤退出，即采取“逐步淡出”的方式。就像“野狼断掌”一样，适时放弃是为了活得更好。
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