野心、好奇心与领导力
人会出于好奇心去追随别人。刺激人们的好奇心，听从你的领导的可能性就会更大。
穷人之所以穷因为他没有野心，有些人之所以不能成为领导是因为他们没有企图心。你从没有毕业就成名，并一路往上走，是不是就像华裔作家曹长青所说的：“杨澜有征服从太阳到地球的商业野心”？一个人如果想成就一番事业，是不是必须有野心？《人力资本》杂志的记者曾这样问我。
我想说的是，在毛泽东时代我们都很贫穷，这跟野心没有关系。关键是人们怎样给“野心”下定义。以前，我采访章子怡的时候，她对我说，野心可能就是一个人很希望去达到一个什么样的目标。我当时就否定了这种说法，因为我认为：野心有一层含义，就是你想达到一个你不应该达到的地位，或者得到你不应该奢望的东西。从这个意义来说，我不是特别有野心的人，但是我希望做自己最喜欢做的事情。
在我整个学生时代的前半期，我非常自卑，但是我有一个很强的动力，因为我父亲常常鼓励我说：“人们之间的能力其实相差很少，如果持续做一件事情，你就可以补拙。”我们这个社会无论对男性还是女性都有很多误导，整天催促你出人头地，其实人的幸福感跟出人头地没有特别直接的关系。一个国家不光追求GDP，还要追求平衡和谐发展。一个人也不要过分追求职场的所谓功成名就，而要追求幸福感，因为幸福指数对每一个人来说都非常重要，而幸福与否与我们拥有多少财富和地位并不成正比。
讨论了野心，我们还有必要回答下一个问题：使一个人成为领导而另一个人却成不了的原因究竟是什么？有些人在回答这个问题时常常会用“天生的领袖气质”来解释。因为我们耳熟能详的一些领导者常常被人们描述成极富人格魅力的领袖。但是，这种解释并不能给我们多大启示或安慰。难道你必须天生就具备这种气质吗？是否有人可以通过学习得到有助于他们发挥出影响力的培养而成为领导呢？
我个人认为领导才能是可以学会的。IBM的总监周忆女士也问过我：作为女性领导，管理男下属有什么困难？其实我没发觉管理是一件很难的事。领导就是激发人们的好奇心与积极性，使他们精神振奋，使人际关系发挥尽可能多的作用。英语中有一句箴言：人会出于好奇心去追随别人。但是这句箴言的真正含义是什么呢？
从本质上说，人是有求知欲的。有研究表明，当人们面对“尝试过的、现成的和令人厌倦的”和“没尝试过的、有风险的和有吸引力的”这两种选择的时候，往往选择后者而不是前者。很明显，同样的规则也适用于选择领导人。我们会更加倾向追随某个令人振奋的、吸引人的和非正统的人，而不会跟随某个乏味的或只会说大话、兜圈子的领导。
当然，我们所能承受的刺激和诱惑是有限度的。可是在这个限度之内，当一个领导者鼓励人们去交涉新问题、考虑替代的解决办法、立志追求新鲜事物并且坚定地带头向前走的时候，人们出于自身的好奇心，往往会跟随他们，因为优秀的领导者往往能够为自己的员工提供种种新的可能。
所以对领导者和立志当领导的人，诀窍就在于：刺激人们的好奇心，为他们开辟道路，向他们表明你自己同样是有好奇心的——那么，听从你的领导的可能性就会更大。
[网上收集]
穷人之所以穷因为他没有野心，有些人之所以不能成为领导是因为他们没有企图心。你从没有毕业就成名，并一路往上走，是不是就像华裔作家曹长青所说的：“杨澜有征服从太阳到地球的商业野心”？一个人如果想成就一番事业，是不是必须有野心？《人力资本》杂志的记者曾这样问我。
我想说的是，在毛泽东时代我们都很贫穷，这跟野心没有关系。关键是人们怎样给“野心”下定义。以前，我采访章子怡的时候，她对我说，野心可能就是一个人很希望去达到一个什么样的目标。我当时就否定了这种说法，因为我认为：野心有一层含义，就是你想达到一个你不应该达到的地位，或者得到你不应该奢望的东西。从这个意义来说，我不是特别有野心的人，但是我希望做自己最喜欢做的事情。
在我整个学生时代的前半期，我非常自卑，但是我有一个很强的动力，因为我父亲常常鼓励我说：“人们之间的能力其实相差很少，如果持续做一件事情，你就可以补拙。”我们这个社会无论对男性还是女性都有很多误导，整天催促你出人头地，其实人的幸福感跟出人头地没有特别直接的关系。一个国家不光追求GDP，还要追求平衡和谐发展。一个人也不要过分追求职场的所谓功成名就，而要追求幸福感，因为幸福指数对每一个人来说都非常重要，而幸福与否与我们拥有多少财富和地位并不成正比。
讨论了野心，我们还有必要回答下一个问题：使一个人成为领导而另一个人却成不了的原因究竟是什么？有些人在回答这个问题时常常会用“天生的领袖气质”来解释。因为我们耳熟能详的一些领导者常常被人们描述成极富人格魅力的领袖。但是，这种解释并不能给我们多大启示或安慰。难道你必须天生就具备这种气质吗？是否有人可以通过学习得到有助于他们发挥出影响力的培养而成为领导呢？
我个人认为领导才能是可以学会的。IBM的总监周忆女士也问过我：作为女性领导，管理男下属有什么困难？其实我没发觉管理是一件很难的事。领导就是激发人们的好奇心与积极性，使他们精神振奋，使人际关系发挥尽可能多的作用。英语中有一句箴言：人会出于好奇心去追随别人。但是这句箴言的真正含义是什么呢？
从本质上说，人是有求知欲的。有研究表明，当人们面对“尝试过的、现成的和令人厌倦的”和“没尝试过的、有风险的和有吸引力的”这两种选择的时候，往往选择后者而不是前者。很明显，同样的规则也适用于选择领导人。我们会更加倾向追随某个令人振奋的、吸引人的和非正统的人，而不会跟随某个乏味的或只会说大话、兜圈子的领导。
当然，我们所能承受的刺激和诱惑是有限度的。可是在这个限度之内，当一个领导者鼓励人们去交涉新问题、考虑替代的解决办法、立志追求新鲜事物并且坚定地带头向前走的时候，人们出于自身的好奇心，往往会跟随他们，因为优秀的领导者往往能够为自己的员工提供种种新的可能。
所以对领导者和立志当领导的人，诀窍就在于：刺激人们的好奇心，为他们开辟道路，向他们表明你自己同样是有好奇心的——那么，听从你的领导的可能性就会更大。
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