影响2004的十本管理秘籍(2)
《领导力》
在《领导力》一书的作者詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳看来，无论在什么情况下，领导都是一种人际关系，要想成功，首先要做开路先锋。
该书是领导力领域第一权威著作，自出版以来发行已超过100万册，成为一本众人推崇的“圣经”。作者认为，领导者并不只存在于组织和社会的高层，他存在于我们的日常生活中。领导是一种人与人之间的关系，是领导者与追随者之间的关系。领导的成功、经营的成功和生活的成功，在过去、现在和未来，实际上都是人们如何能很好地在一起工作与生活。
作者提出了模范领导的五种实践：
以身作则。领导是一种表演的艺术，领导当然不能像演员那样进行表演，但他们要在每个决策中，在每一步行动中表现出组织的意义，向他们在远景中描述过的未来前进。
描绘远景。能让事情改观的是远景，事情可以是某个样子，要清楚地描绘出这样的图画，让所有的人看见并且领悟到。
挑战现状。
让其他人动起来。
鼓舞人心。永远不要低估“承认和赞许他人”所产生的力量。
[网络]
在《领导力》一书的作者詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳看来，无论在什么情况下，领导都是一种人际关系，要想成功，首先要做开路先锋。
该书是领导力领域第一权威著作，自出版以来发行已超过100万册，成为一本众人推崇的“圣经”。作者认为，领导者并不只存在于组织和社会的高层，他存在于我们的日常生活中。领导是一种人与人之间的关系，是领导者与追随者之间的关系。领导的成功、经营的成功和生活的成功，在过去、现在和未来，实际上都是人们如何能很好地在一起工作与生活。
作者提出了模范领导的五种实践：
以身作则。领导是一种表演的艺术，领导当然不能像演员那样进行表演，但他们要在每个决策中，在每一步行动中表现出组织的意义，向他们在远景中描述过的未来前进。
描绘远景。能让事情改观的是远景，事情可以是某个样子，要清楚地描绘出这样的图画，让所有的人看见并且领悟到。
挑战现状。
让其他人动起来。
鼓舞人心。永远不要低估“承认和赞许他人”所产生的力量。
[网络]