影响2004的十本管理秘籍(4)
《略胜一筹》
如何才能略胜一筹?
管理学者曾鸣给出的答案是“大舍大得、大赌大赢、大拙大巧”。
《略胜一筹》一书认为,纵观20年来中国本土企业成长的轨迹,从总体上可以归于两类:一类称之为“机会经营者”,另一类称为“产品经营者”。
“机会经营者”所擅长的,是把握住中国改革开放中的每一个先机,寻求由于宏观环境和市场的剧烈变化所带来的机遇,整合资源,获得跳跃式发展。由于这类企业以机会为先导,什么挣钱做什么,往往在业务上体现出复杂的多元化特性,成长为大型的多元化企业集团。
与“机会经营者”不同,“产品经营者”的起点是一个明确的产品和行业。最初的短缺经济为“产品经营者”度过生存阶段,获得原始积累提供了良好的环境。而随后市场需求的爆炸式发展,造就了一批迅速壮大的行业领先者。
十字路口的中国企业,何去何从?谁能成为中国未来的商界领袖?谁最有希望成为世界一流的强手?
[网络]
如何才能略胜一筹?
管理学者曾鸣给出的答案是“大舍大得、大赌大赢、大拙大巧”。
《略胜一筹》一书认为,纵观20年来中国本土企业成长的轨迹,从总体上可以归于两类:一类称之为“机会经营者”,另一类称为“产品经营者”。
“机会经营者”所擅长的,是把握住中国改革开放中的每一个先机,寻求由于宏观环境和市场的剧烈变化所带来的机遇,整合资源,获得跳跃式发展。由于这类企业以机会为先导,什么挣钱做什么,往往在业务上体现出复杂的多元化特性,成长为大型的多元化企业集团。
与“机会经营者”不同,“产品经营者”的起点是一个明确的产品和行业。最初的短缺经济为“产品经营者”度过生存阶段,获得原始积累提供了良好的环境。而随后市场需求的爆炸式发展,造就了一批迅速壮大的行业领先者。
十字路口的中国企业,何去何从?谁能成为中国未来的商界领袖?谁最有希望成为世界一流的强手?
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