影响2004的十本管理秘籍(5)
《沃森传》
托马斯·Ｊ·沃森——这个名字总是让人联想起《教父》里的老科里昂。
作为IBM的创始人，老沃森的确是一位当只无愧的“IT教父”，作为 20世纪最伟大的企业家之一，托马斯·沃森深刻地影响了当代最伟大的管理学大师彼得·德鲁克。
老沃森代表着一种领导力风格，这种风格告诉我们什么是适应性，什么是针对危机的起码作风，以及在将来重创伟业时所必需的许多其他品质。
先看看老沃森在年轻时的创业挫折吧。托马斯·Ｊ·沃森过完38岁生日后的第五天，他一觉醒来就读到了这样一条大标题：“联邦大陪审团指控NCR员工。”在第二段所列出的一长串名字中，沃森这个名字赫然映入他的眼帘。沃森和其他30名高级行政人员一起面临反垄断刑事指控。两年以后，沃森发现自己的事业彻底破灭了：没有了工作，又要承担NCR丑闻所带来的耻辱，他不得不从零做起。
《沃森传》给沃森型领导进行了一个定位。在管理学者科林斯看来，对待人生中的重大挫折，人们的反应可以分为三种：第一种人永远也不能完全恢复过来，他们从此变得软弱和一蹶不振；第二种人勉强能够让自己的生活恢复正常；而第三种人，就是像沃森那样的人，却能够视灾难为人生的标志性事件，并因此变得比从前更加坚强。
[网络]
托马斯·Ｊ·沃森——这个名字总是让人联想起《教父》里的老科里昂。
作为IBM的创始人，老沃森的确是一位当只无愧的“IT教父”，作为 20世纪最伟大的企业家之一，托马斯·沃森深刻地影响了当代最伟大的管理学大师彼得·德鲁克。
老沃森代表着一种领导力风格，这种风格告诉我们什么是适应性，什么是针对危机的起码作风，以及在将来重创伟业时所必需的许多其他品质。
先看看老沃森在年轻时的创业挫折吧。托马斯·Ｊ·沃森过完38岁生日后的第五天，他一觉醒来就读到了这样一条大标题：“联邦大陪审团指控NCR员工。”在第二段所列出的一长串名字中，沃森这个名字赫然映入他的眼帘。沃森和其他30名高级行政人员一起面临反垄断刑事指控。两年以后，沃森发现自己的事业彻底破灭了：没有了工作，又要承担NCR丑闻所带来的耻辱，他不得不从零做起。
《沃森传》给沃森型领导进行了一个定位。在管理学者科林斯看来，对待人生中的重大挫折，人们的反应可以分为三种：第一种人永远也不能完全恢复过来，他们从此变得软弱和一蹶不振；第二种人勉强能够让自己的生活恢复正常；而第三种人，就是像沃森那样的人，却能够视灾难为人生的标志性事件，并因此变得比从前更加坚强。
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