影响2004的十本管理秘籍(8)
《领先之道》
中国企业20年是否危机重重？
作为对中国企业20年发展的思考，陈春花最近出了一本书《领先之道》。作为一个大学教授，身兼一家知名企业的总裁，陈春花的研究思路比较独特，她大多数的实验依据来自于当今五大企业：海尔、华为、宝钢、联想和TCL，他们分别代表着现今时代下的五大主导行业。这个名单，是陈春花及其研究团队在历经8年时间，对32个不同行业和类型的企业进行分析论证后，最终选定。
在《领先之道》一书里，陈春花写到：这20多年来，商业和企业的成长对于中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统，而在于它在建立一个新世界。
然而，这短短20多年，对于一个企业的发展和成长来说实在是太有限了。这20多年来，晃动在中国企业家眼前的是各个经济大国在各自发展过程中产生的管理理论：上世纪70年代，企业战略风靡一时；80年代，企业文化粉墨登场；进入90年代后电子商务引入的各种方法更是层出不穷。到底有没有中国式管理？
陈春花认为在管理实践层面，企业不应该有中国式的管理还是西方式的管理。对企业而言管理模式必须是全球化的，必须从各种好的管理中找出自己的企业模式，既不是中国的，也不是美国的、日本的。但在理论层面上，研究者却必须区分中国的和其他国家的，找到在中国背景下怎么样思考管理问题，必须找出中国式的企业管理理论。
[网络]
中国企业20年是否危机重重？
作为对中国企业20年发展的思考，陈春花最近出了一本书《领先之道》。作为一个大学教授，身兼一家知名企业的总裁，陈春花的研究思路比较独特，她大多数的实验依据来自于当今五大企业：海尔、华为、宝钢、联想和TCL，他们分别代表着现今时代下的五大主导行业。这个名单，是陈春花及其研究团队在历经8年时间，对32个不同行业和类型的企业进行分析论证后，最终选定。
在《领先之道》一书里，陈春花写到：这20多年来，商业和企业的成长对于中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统，而在于它在建立一个新世界。
然而，这短短20多年，对于一个企业的发展和成长来说实在是太有限了。这20多年来，晃动在中国企业家眼前的是各个经济大国在各自发展过程中产生的管理理论：上世纪70年代，企业战略风靡一时；80年代，企业文化粉墨登场；进入90年代后电子商务引入的各种方法更是层出不穷。到底有没有中国式管理？
陈春花认为在管理实践层面，企业不应该有中国式的管理还是西方式的管理。对企业而言管理模式必须是全球化的，必须从各种好的管理中找出自己的企业模式，既不是中国的，也不是美国的、日本的。但在理论层面上，研究者却必须区分中国的和其他国家的，找到在中国背景下怎么样思考管理问题，必须找出中国式的企业管理理论。
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