战略要随着市场形势变化而修订
略管理的过程本身就是一个动态的过程，应该随着市场形势的变化而不断地完善。
【案例】
战略是一个非常非常重要的问题。海尔总裁张瑞敏说：“我永远战战兢兢，永远如履薄冰”。他非常谨慎地驾驶着“海尔”这只航船，从胜利走向胜利。
1．品牌战略
“海尔”是现在中国管理最好的企业。“海尔”的战略基本分三个阶段，1984年到1991年将近7年实施品牌战略，就是无论如何要把产品做好做精，树立“海尔”品牌。花六年到七年的时间来实施品牌战略，可以想见，下了多大功夫！
2．多元化战略
1992年到1998年是多元化战略阶段。“海尔”本来是青岛电冰箱厂，只生产电冰箱。后来生产洗衣机，叫做白色家电。再到后来又生产电视机，叫黑色家电，因为电视机外壳是黑的。“海尔”只在相关领域内实施多元化，绝对不是“巨人集团”那种多元化。主要是家电领域，比如冰箱、洗衣机、电视。
3．国际化战略
1998年至今，“海尔”实施国际化战略，开始走向国际。首先在东南亚建厂，最后在美国建厂。分销网络遍布全世界，美国、西德这些先进的资本主义国家都有“海尔”分销商。“海尔”应该说是当之无愧的国际型企业。“海尔”1984年成立的时候，产值只有348万元。
2001年产值达到688亿人民币，是1984年的19770倍。
战略不是一成不变的，会随着外部环境的变化和内部资源情况的变化而变化。需要经常进行修改和调整，以适应市场形势的变化。
[网络]
【案例】
战略是一个非常非常重要的问题。海尔总裁张瑞敏说：“我永远战战兢兢，永远如履薄冰”。他非常谨慎地驾驶着“海尔”这只航船，从胜利走向胜利。
1．品牌战略
“海尔”是现在中国管理最好的企业。“海尔”的战略基本分三个阶段，1984年到1991年将近7年实施品牌战略，就是无论如何要把产品做好做精，树立“海尔”品牌。花六年到七年的时间来实施品牌战略，可以想见，下了多大功夫！
2．多元化战略
1992年到1998年是多元化战略阶段。“海尔”本来是青岛电冰箱厂，只生产电冰箱。后来生产洗衣机，叫做白色家电。再到后来又生产电视机，叫黑色家电，因为电视机外壳是黑的。“海尔”只在相关领域内实施多元化，绝对不是“巨人集团”那种多元化。主要是家电领域，比如冰箱、洗衣机、电视。
3．国际化战略
1998年至今，“海尔”实施国际化战略，开始走向国际。首先在东南亚建厂，最后在美国建厂。分销网络遍布全世界，美国、西德这些先进的资本主义国家都有“海尔”分销商。“海尔”应该说是当之无愧的国际型企业。“海尔”1984年成立的时候，产值只有348万元。
2001年产值达到688亿人民币，是1984年的19770倍。
战略不是一成不变的，会随着外部环境的变化和内部资源情况的变化而变化。需要经常进行修改和调整，以适应市场形势的变化。
[网络]