摩根士丹利管理层变动
华尔街巨头摩根士丹利(Morgan Stanley)内部争斗进一步加剧﹐日前又有两名公司高管辞职﹐在有关方面对首席执行长裴熙亮(Philip Purcell)的领导地位提出新的批评后﹐他迅速采取行动﹐以在公司内部为自己争取到更多的支持。
周二﹐48岁的机构证券业务总裁兼首席营运长潘伟迪(Vikram S. Pandit)﹑以及同样是48岁的机构证券部门主管约翰．哈文斯(John P. Havens)双双辞职。据知情者称﹐在哈文斯离开的时候﹐众人长时间起立鼓掌欢送。
而就在周一﹐斯蒂芬．克劳福德(Stephen Crawford)和佐依．克鲁兹(Zoe Cruz)被提升为公司联席总裁﹐由此成为裴熙亮可能的接班人﹐他们接替的是柳浩思(Stephan Newhouse)的位置。而柳浩思的去留尚未确定﹐摩根士丹利已经请他继续留在公司担任其它职务﹐但他还没有最后做出决定。
此次摩根士丹利的内部争斗也凸现出了自公司合并以来长期潜在的文化冲突问题。1997年专为公司领导层和大型机构投资者服务的摩根士丹利与Dean Witter Discover & Co.合并﹐后者主要为普通大众提供信用卡和证券经纪业务﹐曾是零售巨头西尔斯(Sears Roebuck & Co)的子公司。
裴熙亮来自Dean Witter﹐并在合并后出任公司首席执行长。不过有越来越多摩根士丹利旧部的投资银行家对他公开表示反对﹐其中包括前总裁罗伯特．史考特(Robert Scott)﹐他在2003年秋季被裴熙亮挤走。摩根士丹利的八位前高管公布了一份他们此前写给董事会的信﹐信中对裴熙亮的领导能力提出了批评﹐并要求其下台。这些高管也都是公司股东。
裴熙亮近日在摩根士丹利总部接受采访时为他自己作了辩解﹐称他对这封信表示失望。
裴熙亮表示﹐公司内部摩根士丹利系和Dean Witter系之间的冲突被外界夸大了。他说﹐公司正在寻找正确的策略﹐不管那封信怎么说﹐公司还是会对管理层进行调整的﹐并且董事会已经表示将全力支持他。
如今一个重要的问题就是﹐在公司内部到底有多少人是支持那些反对者的。裴熙亮表示﹐没有计划再对管理层进行调整。不过﹐在潘伟迪和哈文斯辞职后﹐公司内部和华尔街就纷纷猜测将有更多管理人士离开公司。
现年61岁的裴熙亮早在70年代末期就进入了金融服务领域﹐他当时是西尔斯的一位咨询师。他向公司建议应将业务多元化﹐原因是随着婴儿潮一代逐渐变老﹐新家庭的成员数量将会减少。在裴熙亮的领导下﹐西尔斯的金融服务部门在80年代不断发展壮大﹐以致于有人批评西尔斯忽视了其传统的零售业务。90年代初期﹐西尔斯将Dean Witter Discover剥离出来﹐裴熙亮也随之离开了西尔斯。
自从与摩根士丹利合并后﹐裴熙亮就获得了一个不好的名声﹐说他总是把威胁到他领导地位的摩根士丹利系的管理人士迅速剔除出去。1990年末﹐裴熙亮击败了麦晋桁(John Mack)对他的挑战﹐并导致麦晋桁最终于2001年离开导致。裴熙亮得到董事会的强力支持﹐而董事会许多成员都是他的故交﹐其中包括西尔斯前首席执行长艾德华．布伦南(Edward Brennan)。
在此次高层大批离职和管理层重新洗牌之前﹐裴熙亮和其它董事就那封信件采取了一系列的动作﹐试探高层管理者的态度。裴熙亮回忆称﹐他曾询问潘伟迪对这封信的看法﹐并表示﹐如果管理团队不团结一致﹐这件事情就得交由董事会处理了。据知情人称﹐裴熙亮曾寻求获得潘伟迪个人的支持﹐而潘伟迪的反应是他只忠实于摩根士丹利。裴熙亮表示想不起来是否提出了这样的要求﹐但称﹐潘伟迪在谈话中可能使用到了上述言辞。
裴熙亮的反对者将公司股票表现作为评价其领导能力的一个标准。比如﹐在过去5年中﹐摩根士丹利股价下跌了34%﹐而同期标准普尔投资银行分类指数只下跌了16%。摩根士丹利管理人士对此的解释是﹐在这一时期﹐科技行业承销业务的下滑对公司的冲击要较其它投行更大﹐在互联网泡沫时期﹐摩根士丹利的这一业务领域几乎是排在第一的位置。
[网络]
周二﹐48岁的机构证券业务总裁兼首席营运长潘伟迪(Vikram S. Pandit)﹑以及同样是48岁的机构证券部门主管约翰．哈文斯(John P. Havens)双双辞职。据知情者称﹐在哈文斯离开的时候﹐众人长时间起立鼓掌欢送。
而就在周一﹐斯蒂芬．克劳福德(Stephen Crawford)和佐依．克鲁兹(Zoe Cruz)被提升为公司联席总裁﹐由此成为裴熙亮可能的接班人﹐他们接替的是柳浩思(Stephan Newhouse)的位置。而柳浩思的去留尚未确定﹐摩根士丹利已经请他继续留在公司担任其它职务﹐但他还没有最后做出决定。
此次摩根士丹利的内部争斗也凸现出了自公司合并以来长期潜在的文化冲突问题。1997年专为公司领导层和大型机构投资者服务的摩根士丹利与Dean Witter Discover & Co.合并﹐后者主要为普通大众提供信用卡和证券经纪业务﹐曾是零售巨头西尔斯(Sears Roebuck & Co)的子公司。
裴熙亮来自Dean Witter﹐并在合并后出任公司首席执行长。不过有越来越多摩根士丹利旧部的投资银行家对他公开表示反对﹐其中包括前总裁罗伯特．史考特(Robert Scott)﹐他在2003年秋季被裴熙亮挤走。摩根士丹利的八位前高管公布了一份他们此前写给董事会的信﹐信中对裴熙亮的领导能力提出了批评﹐并要求其下台。这些高管也都是公司股东。
裴熙亮近日在摩根士丹利总部接受采访时为他自己作了辩解﹐称他对这封信表示失望。
裴熙亮表示﹐公司内部摩根士丹利系和Dean Witter系之间的冲突被外界夸大了。他说﹐公司正在寻找正确的策略﹐不管那封信怎么说﹐公司还是会对管理层进行调整的﹐并且董事会已经表示将全力支持他。
如今一个重要的问题就是﹐在公司内部到底有多少人是支持那些反对者的。裴熙亮表示﹐没有计划再对管理层进行调整。不过﹐在潘伟迪和哈文斯辞职后﹐公司内部和华尔街就纷纷猜测将有更多管理人士离开公司。
现年61岁的裴熙亮早在70年代末期就进入了金融服务领域﹐他当时是西尔斯的一位咨询师。他向公司建议应将业务多元化﹐原因是随着婴儿潮一代逐渐变老﹐新家庭的成员数量将会减少。在裴熙亮的领导下﹐西尔斯的金融服务部门在80年代不断发展壮大﹐以致于有人批评西尔斯忽视了其传统的零售业务。90年代初期﹐西尔斯将Dean Witter Discover剥离出来﹐裴熙亮也随之离开了西尔斯。
自从与摩根士丹利合并后﹐裴熙亮就获得了一个不好的名声﹐说他总是把威胁到他领导地位的摩根士丹利系的管理人士迅速剔除出去。1990年末﹐裴熙亮击败了麦晋桁(John Mack)对他的挑战﹐并导致麦晋桁最终于2001年离开导致。裴熙亮得到董事会的强力支持﹐而董事会许多成员都是他的故交﹐其中包括西尔斯前首席执行长艾德华．布伦南(Edward Brennan)。
在此次高层大批离职和管理层重新洗牌之前﹐裴熙亮和其它董事就那封信件采取了一系列的动作﹐试探高层管理者的态度。裴熙亮回忆称﹐他曾询问潘伟迪对这封信的看法﹐并表示﹐如果管理团队不团结一致﹐这件事情就得交由董事会处理了。据知情人称﹐裴熙亮曾寻求获得潘伟迪个人的支持﹐而潘伟迪的反应是他只忠实于摩根士丹利。裴熙亮表示想不起来是否提出了这样的要求﹐但称﹐潘伟迪在谈话中可能使用到了上述言辞。
裴熙亮的反对者将公司股票表现作为评价其领导能力的一个标准。比如﹐在过去5年中﹐摩根士丹利股价下跌了34%﹐而同期标准普尔投资银行分类指数只下跌了16%。摩根士丹利管理人士对此的解释是﹐在这一时期﹐科技行业承销业务的下滑对公司的冲击要较其它投行更大﹐在互联网泡沫时期﹐摩根士丹利的这一业务领域几乎是排在第一的位置。
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