中、小型私营企业——你的路在何方
中、小型私营企业——你的路在何方 作者：齐亚南 目前，我国的各行业市场在市场经济的鞭策下，终于走出了阳光明媚的童稚误区，逐步趋于成熟。高速运行的时代列车，同样簇拥着上上下下你拥我撞的各式乘客；蜂拥赶车的人与黯然下车的人同样的静寂无声，同样的数量众多。
为什么这么多的私营企业在颓败、生存与发展的临界点上徘徊，为什么在同样的经历了暴风雨的洗礼，同样的付出了高昂代价之后却仍难逃失败的厄运？是：创业固然不易，守业更难！本文主要针对以上问题的实质和解决方法进行探索。
一、现象：平时接触到不少的私企老板，其中不乏皎皎者，当然也更不会缺少不那么的皎皎者。然而，篇幅和时间关系，仅列举以下几例以便说明问题：
例一：在一次接受装修企业的咨询过程中，老板在介绍情况时直言不韪的讲：
1、因为企业的发展，团队由原来的几个人发展到现在的几十个人，十多个人以下的时候运筹有序，挥发自如；之后越来越感到力不从心，到现在也不知道病根在那里。
2、明知道自身文化有限，花了不少的钱听专家讲课，但就是和本企业的实际问题结合不上。
3、也曾聘请了所谓的专业人才，结果越治越乱。（当本人问他聘请专业人才出了多少薪酬时，他笑了：三千元。）
4、该冒烟的地方不冒烟，不该冒烟的地方乱起火。业务越做越差，因为质量问题，老关系户得罪了，新关系户拉不来。
5、想留的员工留不住，不想留的员工赶不走。当我和老板分析问题的时候，有位部门领导来向他请示问题，老板不耐烦摆摆手说：干什么？出去。
然后无奈的对我说：反正都这样了，那在乎这一会儿。
例二：一位工程公司的老板在咨询时介绍说：
1、工程中经常因为材料问题或在施工过程中与甲方或工程队发生纠纷，造成工期滞后和施工成本增加。
2、施工管理跟不上，不按图纸施工，工序衔接不好，窝工返工现象时有发生，工程质量达不到有关要求等。
3、施工依据不足以作为工程依据，曾整顿过，但作用甚微。
不过老板的一位副总悄悄告诉我说：老板招聘他的时候，首要条件就是，如何运用图纸上标明的高档材料的替代品以增加利润。例三：一位奋斗了八年小有所成的私营培训机构的女老板，在咨询时谈到孤零零一个人过年，只有不到400 元钱的时候声泪俱下。
十七岁的她，90年代怀揣全家的几万元积蓄只身来到广东，凭着个人的勇气和拼劲博下了一小片天地，有了一个比较温馨的家。如今，事业发展到了一定的程度，可越来越感到了沉重的压力和身心的疲惫，面对市场剧烈的竞争，越感觉个人知识的浅薄和对市场的无奈。
[网络]
为什么这么多的私营企业在颓败、生存与发展的临界点上徘徊，为什么在同样的经历了暴风雨的洗礼，同样的付出了高昂代价之后却仍难逃失败的厄运？是：创业固然不易，守业更难！本文主要针对以上问题的实质和解决方法进行探索。
一、现象：平时接触到不少的私企老板，其中不乏皎皎者，当然也更不会缺少不那么的皎皎者。然而，篇幅和时间关系，仅列举以下几例以便说明问题：
例一：在一次接受装修企业的咨询过程中，老板在介绍情况时直言不韪的讲：
1、因为企业的发展，团队由原来的几个人发展到现在的几十个人，十多个人以下的时候运筹有序，挥发自如；之后越来越感到力不从心，到现在也不知道病根在那里。
2、明知道自身文化有限，花了不少的钱听专家讲课，但就是和本企业的实际问题结合不上。
3、也曾聘请了所谓的专业人才，结果越治越乱。（当本人问他聘请专业人才出了多少薪酬时，他笑了：三千元。）
4、该冒烟的地方不冒烟，不该冒烟的地方乱起火。业务越做越差，因为质量问题，老关系户得罪了，新关系户拉不来。
5、想留的员工留不住，不想留的员工赶不走。当我和老板分析问题的时候，有位部门领导来向他请示问题，老板不耐烦摆摆手说：干什么？出去。
然后无奈的对我说：反正都这样了，那在乎这一会儿。
例二：一位工程公司的老板在咨询时介绍说：
1、工程中经常因为材料问题或在施工过程中与甲方或工程队发生纠纷，造成工期滞后和施工成本增加。
2、施工管理跟不上，不按图纸施工，工序衔接不好，窝工返工现象时有发生，工程质量达不到有关要求等。
3、施工依据不足以作为工程依据，曾整顿过，但作用甚微。
不过老板的一位副总悄悄告诉我说：老板招聘他的时候，首要条件就是，如何运用图纸上标明的高档材料的替代品以增加利润。例三：一位奋斗了八年小有所成的私营培训机构的女老板，在咨询时谈到孤零零一个人过年，只有不到400 元钱的时候声泪俱下。
十七岁的她，90年代怀揣全家的几万元积蓄只身来到广东，凭着个人的勇气和拼劲博下了一小片天地，有了一个比较温馨的家。如今，事业发展到了一定的程度，可越来越感到了沉重的压力和身心的疲惫，面对市场剧烈的竞争，越感觉个人知识的浅薄和对市场的无奈。
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