职场感悟：浅谈用“强者”之道
汉朝开国之君刘邦和他的部下韩信，曾经有过这么一段对话：
“如果我亲自带兵，你认为能带多少士兵呢？”
“陛下最多只能率领１０万大军。”
“那么，你能带多少兵呢？”
“我是多多益善。”
“那像你这样能干的人，又为什么要做我的部下呢？”
“因为陛下不是兵士的长官，而是将军的长官。”
从这段对话中，可以了解，在指挥军队和征战沙场方面，韩信的才能的确胜过刘邦，可是刘邦有办法运用韩信的才能。关于这上点，刘邦曾对部下说：“出谋划策我不如张良，治理百姓我不如萧何，带兵打仗我不如韩信，得到这三位杰出人才助阵，这是我得天下的主要原因。”
汉高祖的话，值得人们深思。如果单以才智来一较高下，那比他杰出的人多的是，但以他平凡的才能所建立的王朝，却能统治中国几百年，他能成功地创建许多丰功伟业的秘诀就是能知人善任。
即便一个才智出众的人，也无法能胜任所有的事情，所以惟有知人善任的领导者，才可完成超过自己能力的伟大事业。
那么如何用好“强者”呢？
１．用“强者”需要胆量
敢用强过自己的人，要容人之长。因为，用比自己强的人，往往“珠玉在侧，觉我形秽”，很有对我“取而代之”的危机感。因此，容人之长需要更大的“度量”。
２．“强者”不等于“完人”
优秀人才的可贵就在于有主见、有创新，不随波逐流，不看谁的眼色行事。人才的特征就是：创造力强，能为组织带来绩效及为领导开创局面，甚至其能力超过领导者。创新开拓就难免与传统、权威不一致，甚至也可能与领导者合不来。任何发明创造、改革进取都不能保证百分之百的成功，错误与失败在所难免，甚至失败多于成功。领导者用强于自己的人要有“大肚能容，容天下难容之事”的雅量，才能大业所成，成常人难成之举。
３．允许失败
敢用强过自己的人，要允许失败。创造性活动，失败多于成功，但没有失败就没成功。“强者”之所以称“强者”因为他们有独特的能力。卡耐基的成功在于善用比自己强的人，他死后，人们在他的墓碑上刻着这样一段话：“这里安葬着一个人。他最擅长的能力是，把那些强过自己的人，组织到为他服务的管理机构中。”
在知识经济时代，领导者更需要有敢于和善于使用比自己强的人的胆量和能力。
[网上收集]
“如果我亲自带兵，你认为能带多少士兵呢？”
“陛下最多只能率领１０万大军。”
“那么，你能带多少兵呢？”
“我是多多益善。”
“那像你这样能干的人，又为什么要做我的部下呢？”
“因为陛下不是兵士的长官，而是将军的长官。”
从这段对话中，可以了解，在指挥军队和征战沙场方面，韩信的才能的确胜过刘邦，可是刘邦有办法运用韩信的才能。关于这上点，刘邦曾对部下说：“出谋划策我不如张良，治理百姓我不如萧何，带兵打仗我不如韩信，得到这三位杰出人才助阵，这是我得天下的主要原因。”
汉高祖的话，值得人们深思。如果单以才智来一较高下，那比他杰出的人多的是，但以他平凡的才能所建立的王朝，却能统治中国几百年，他能成功地创建许多丰功伟业的秘诀就是能知人善任。
即便一个才智出众的人，也无法能胜任所有的事情，所以惟有知人善任的领导者，才可完成超过自己能力的伟大事业。
那么如何用好“强者”呢？
１．用“强者”需要胆量
敢用强过自己的人，要容人之长。因为，用比自己强的人，往往“珠玉在侧，觉我形秽”，很有对我“取而代之”的危机感。因此，容人之长需要更大的“度量”。
２．“强者”不等于“完人”
优秀人才的可贵就在于有主见、有创新，不随波逐流，不看谁的眼色行事。人才的特征就是：创造力强，能为组织带来绩效及为领导开创局面，甚至其能力超过领导者。创新开拓就难免与传统、权威不一致，甚至也可能与领导者合不来。任何发明创造、改革进取都不能保证百分之百的成功，错误与失败在所难免，甚至失败多于成功。领导者用强于自己的人要有“大肚能容，容天下难容之事”的雅量，才能大业所成，成常人难成之举。
３．允许失败
敢用强过自己的人，要允许失败。创造性活动，失败多于成功，但没有失败就没成功。“强者”之所以称“强者”因为他们有独特的能力。卡耐基的成功在于善用比自己强的人，他死后，人们在他的墓碑上刻着这样一段话：“这里安葬着一个人。他最擅长的能力是，把那些强过自己的人，组织到为他服务的管理机构中。”
在知识经济时代，领导者更需要有敢于和善于使用比自己强的人的胆量和能力。
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