主管们的“地雷战”
千万不要认为坐上高位就能一身轻松，对公司主管来说，起码有三大地雷不得不防——日前，一些企业管理专家向主管们大声疾呼，要是能避免“自大、求快、忙着找答案”这三大地雷，主管们的工作表现便会更好。
地雷威胁之一：自大
主管们很容易犯的错误是“只相信自己，不相信别人”。
若主管过于自大，讨论问题时就只会关注自己的想法是否被接受，是否展现出自己的知识及“智慧”。而遇到这种主管，员工为求自保只能应和，以致问题难以得到真正的讨论，员工的好想法也无法采用。
此外，主管和员工一样，容易对自己的意见产生防卫之心。因此，主管一般不愿意在员工面前暴露缺点，进而花许多心力隐藏弱点。而当想法受到挑战时，主管更是将之视为对个人的挑战，而不愿了解反对意见，接受改进。
地雷威胁之二：求快
“为了求快而求快”是主管们容易犯的另一大错误。
很多主管相信，世界运转的步伐越来越快，如果不能跟上这个速度，就会失去机会，甚至惨遭淘汰。这种态度虽然积极，却有着一定的负面影响——主管容易在没有看清楚事情全貌、进行充分思考前，就赶着做决定，采用第一个想到的做法，但这未必总是最好的做法。
专家强调，速度不是一切。事实上，每件事情的需求不同，主管应该先停下来仔细思考问题，自问快速是否真有必要。如果没有充分的信息，要想正确、完整地评估一个问题或机会几乎是“不可能的任务”，所以一定要多给自己一些时间收集信息。另外，在说服公司其他人，或者将产品推到市场上接受考验前，主管最好自问如何证明自己的决定是对的，如果没有证据，那么就没有理由去做。
地雷威胁三：忙着找答案
第三个主管经常犯的错误是：忙碌终日让他们觉得踏实。
在这种情况下，主管容易误将行动与生产力划上等号，而没有搞清事情的最佳解决方法以及单纯行动之间的差别。许多人把焦点放在他们能做的事情（让大家持续有事可忙），而不是他们应该做的事情（具有策略性的重要行动）。
要改正这条毛病，主管一定要考虑每天忙着做的事情，是否会对公司产生正面影响，能否提高营收，如果答案是否定的，则行动的价值也得重新进行评估。
[网络]
地雷威胁之一：自大
主管们很容易犯的错误是“只相信自己，不相信别人”。
若主管过于自大，讨论问题时就只会关注自己的想法是否被接受，是否展现出自己的知识及“智慧”。而遇到这种主管，员工为求自保只能应和，以致问题难以得到真正的讨论，员工的好想法也无法采用。
此外，主管和员工一样，容易对自己的意见产生防卫之心。因此，主管一般不愿意在员工面前暴露缺点，进而花许多心力隐藏弱点。而当想法受到挑战时，主管更是将之视为对个人的挑战，而不愿了解反对意见，接受改进。
地雷威胁之二：求快
“为了求快而求快”是主管们容易犯的另一大错误。
很多主管相信，世界运转的步伐越来越快，如果不能跟上这个速度，就会失去机会，甚至惨遭淘汰。这种态度虽然积极，却有着一定的负面影响——主管容易在没有看清楚事情全貌、进行充分思考前，就赶着做决定，采用第一个想到的做法，但这未必总是最好的做法。
专家强调，速度不是一切。事实上，每件事情的需求不同，主管应该先停下来仔细思考问题，自问快速是否真有必要。如果没有充分的信息，要想正确、完整地评估一个问题或机会几乎是“不可能的任务”，所以一定要多给自己一些时间收集信息。另外，在说服公司其他人，或者将产品推到市场上接受考验前，主管最好自问如何证明自己的决定是对的，如果没有证据，那么就没有理由去做。
地雷威胁三：忙着找答案
第三个主管经常犯的错误是：忙碌终日让他们觉得踏实。
在这种情况下，主管容易误将行动与生产力划上等号，而没有搞清事情的最佳解决方法以及单纯行动之间的差别。许多人把焦点放在他们能做的事情（让大家持续有事可忙），而不是他们应该做的事情（具有策略性的重要行动）。
要改正这条毛病，主管一定要考虑每天忙着做的事情，是否会对公司产生正面影响，能否提高营收，如果答案是否定的，则行动的价值也得重新进行评估。
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