“尊重”也是生产力
古语曰：“士为知己者死”。同样，一个企业的员工要是感到自己的人格和劳动，时时被上司们所理解所尊重，感觉到自己是主人，他们的积极性就会持续性地迸发出来，形成源源不断的创造力。从这个意义上讲，“尊重”也是生产力。
人最富于感情，需要得到别人的尊重和信任。假若企业给职工一份关怀，职工便会以１０倍的干劲来报效企业。如果把一个职工看作是三流人员，那他就只会按三流人员的样子来干活；如果把他看成一流人员，他就可能干出一流的业绩，至少他会尽自己最大的努力，去实现企业期望于他的目标。日本索尼公司的董事长森田昭夫说：“根据我们在工业管理中与人接触的经验来看，人们不只是为钱而工作的，如果你要激发员工的积极性，金钱并不是最起作用的工具，要调动人的积极性，你就得把他当成企业大家庭的一员，并且充分地尊重他。”
精明的老板是善于拿“尊重”二字在员工身上“淘金”的，这是一种非常高明的“淘金工具”。从长远观点来看，企业要有发展后劲，作为经营管理者必须明白：不论你本人多有本事、成功多大，也不论你有多精明、多有能耐，你的企业和它的前途都维系在你的员工身上。说得更清楚一点，企业的命运实际上就掌握在那些最年轻的职员和工人的双手中。因此，对企业管理人员来说，最重要的任务之一，就是要精于和雇员建立一种健康的融洽的关系，在企业内部营造出一种新型的家庭式的“亲情”与和谐的氛围，最终形成各层级经理们与雇员们同舟共济的感情。
[网上收集]
人最富于感情，需要得到别人的尊重和信任。假若企业给职工一份关怀，职工便会以１０倍的干劲来报效企业。如果把一个职工看作是三流人员，那他就只会按三流人员的样子来干活；如果把他看成一流人员，他就可能干出一流的业绩，至少他会尽自己最大的努力，去实现企业期望于他的目标。日本索尼公司的董事长森田昭夫说：“根据我们在工业管理中与人接触的经验来看，人们不只是为钱而工作的，如果你要激发员工的积极性，金钱并不是最起作用的工具，要调动人的积极性，你就得把他当成企业大家庭的一员，并且充分地尊重他。”
精明的老板是善于拿“尊重”二字在员工身上“淘金”的，这是一种非常高明的“淘金工具”。从长远观点来看，企业要有发展后劲，作为经营管理者必须明白：不论你本人多有本事、成功多大，也不论你有多精明、多有能耐，你的企业和它的前途都维系在你的员工身上。说得更清楚一点，企业的命运实际上就掌握在那些最年轻的职员和工人的双手中。因此，对企业管理人员来说，最重要的任务之一，就是要精于和雇员建立一种健康的融洽的关系，在企业内部营造出一种新型的家庭式的“亲情”与和谐的氛围，最终形成各层级经理们与雇员们同舟共济的感情。
[网上收集]