裁员与情感无涉
一次在MBA课上旁听，教授突然问道：“当企业发展遇到困境的时候，你们会怎么办？”一个学生站起来，很轻松地回答：“裁员渡过难关。”教授接着问其他学生：“你们也这样认为吗？”大家都一脸微笑，彼此心照不宣。教授略感失望并微愠地说：“除此之外，难道就没有别的办法？”教授说完立刻大声叫那个回答问题的学生出去，那个学生非常愤怒地走了出去。5分钟后，教授叫他进来，问到：“你现在尝到了被除名的滋味了吧！企业裁员的时候，多换位思考一下，如果情况不是到了万不得已的地步，最好不要裁员。”教授的话很有人情味，但是不是书生气太重？
最近，联想裁员的事情在一些论坛上炒得沸沸扬扬。其实，一家企业在进行战略调整时，裁员是十分正常的现象。不过，联想几乎一气呵成的裁员行动，让被裁掉的员工在心理上感到有些突然，情绪上也会有些失落。
裁员永远不是件轻松的事。刘伯承元帅曾说：“心慈不掌兵。”一位二战名将诠释得更直接：“我让士兵上战场的时候，我会把他们想像成一堆蚂蚁，而不是人。否则，我就不忍心让他们去送死。”不知道很多公司高管层在讨论裁员名单的时候，是否会强迫自己忽略员工的感情？
当然，公司以赢利为生，不可能抛弃利益而选择情义！那么，值得探讨的就只剩下一些关于裁员的艺术了。
记得有篇文章曾经归纳了几种裁员方法之“最”：动静最小的裁员做法是“快刀斩乱麻”，即在很短的时间内完成裁员的过程。最温和的裁员方法是“不当面告知”，英国一家技术公司召集全体员工开会，宣布要裁减15名员工，让大家开完会后回办公室，那些收到电子邮件的人就被解雇了。最有创意的裁员是“先赠书后裁人”，一家公司给每个员工先发一本《谁动了我的奶酪？》，第二天公司的400名员工就突然接到裁员的通知。于是，《谁动了我的奶酪？》戏剧性地成了两年前IT圈的精神教科书。最合理的裁员做法是“带薪离职”，美国一家咨询公司让员工可以自由选择6至12个月的长假期，在放假期间，员工只领取部分工资，等经济好转时，员工可以再返回原来的工作岗位。
在充满变化的时代，员工和企业都必须对未来做好“多手”准备——天下没有不散的筵席。打个比喻，汽车上路的时候通常是有五个轮胎的，其中有一个叫备用胎，员工也要学会准备自己的备用胎。
[网上收集]
最近，联想裁员的事情在一些论坛上炒得沸沸扬扬。其实，一家企业在进行战略调整时，裁员是十分正常的现象。不过，联想几乎一气呵成的裁员行动，让被裁掉的员工在心理上感到有些突然，情绪上也会有些失落。
裁员永远不是件轻松的事。刘伯承元帅曾说：“心慈不掌兵。”一位二战名将诠释得更直接：“我让士兵上战场的时候，我会把他们想像成一堆蚂蚁，而不是人。否则，我就不忍心让他们去送死。”不知道很多公司高管层在讨论裁员名单的时候，是否会强迫自己忽略员工的感情？
当然，公司以赢利为生，不可能抛弃利益而选择情义！那么，值得探讨的就只剩下一些关于裁员的艺术了。
记得有篇文章曾经归纳了几种裁员方法之“最”：动静最小的裁员做法是“快刀斩乱麻”，即在很短的时间内完成裁员的过程。最温和的裁员方法是“不当面告知”，英国一家技术公司召集全体员工开会，宣布要裁减15名员工，让大家开完会后回办公室，那些收到电子邮件的人就被解雇了。最有创意的裁员是“先赠书后裁人”，一家公司给每个员工先发一本《谁动了我的奶酪？》，第二天公司的400名员工就突然接到裁员的通知。于是，《谁动了我的奶酪？》戏剧性地成了两年前IT圈的精神教科书。最合理的裁员做法是“带薪离职”，美国一家咨询公司让员工可以自由选择6至12个月的长假期，在放假期间，员工只领取部分工资，等经济好转时，员工可以再返回原来的工作岗位。
在充满变化的时代，员工和企业都必须对未来做好“多手”准备——天下没有不散的筵席。打个比喻，汽车上路的时候通常是有五个轮胎的，其中有一个叫备用胎，员工也要学会准备自己的备用胎。
[网上收集]