不同的人有不同的偏好--情景领导法
不同的人有不同的偏好--情景领导法
多年来,人们一直都认为最好的领导风格是一种“参与”风格。它要求领导听员工的意见,并让员工参与决策的过程。而专制的领导则采取控制和命令员工的方式,这通常被认为是不恰当的。
七十年代,我的朋友保罗·赫西和我对此设想产生了质疑。我们发现的问题是:让一个小组中无经验的人参与决策过程等于是“汇聚无知”。一些人需要一种“指示性”的领导风格,直到他们的知识和技术达到了成熟。因此我们提出了‘情景领导’的观念,可概括为“不同人有不同的偏好”。
因此,什么才是最好的领导风格呢?最好的领导风格应能够匹配那些和你一起工作的人的发展需要。
[网络]
多年来,人们一直都认为最好的领导风格是一种“参与”风格。它要求领导听员工的意见,并让员工参与决策的过程。而专制的领导则采取控制和命令员工的方式,这通常被认为是不恰当的。
七十年代,我的朋友保罗·赫西和我对此设想产生了质疑。我们发现的问题是:让一个小组中无经验的人参与决策过程等于是“汇聚无知”。一些人需要一种“指示性”的领导风格,直到他们的知识和技术达到了成熟。因此我们提出了‘情景领导’的观念,可概括为“不同人有不同的偏好”。
因此,什么才是最好的领导风格呢?最好的领导风格应能够匹配那些和你一起工作的人的发展需要。
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