不值得做的事情也就不值得去做好
不值得做的事情也就不值得去做好
威廉·昂肯——“背上的猴子”这一概念的提出者，过去时常提及这一概念。多年来，对件统筹专家总是教授有效率地完成所有事情的方法；然而威廉和其他一些专家意识到：有效率地完成无需首要完成的事情是无意义的。
现在许多人经常忙碌地做着一些看上去很紧急，但实际上并非如此的事情。他们花大量的时间去翻阅资料，而不去倾听下属或顾客的信息。一个有效率的领导必须先退一步，纵览全局，确保重要的事情不会因为一时紧急的需要而被排挤掉。
如果你的下属和顾客很重要，那么你就需要每天花一点时间为他们做一些事情，使他们感觉到这一点。通过问自己“今天我做的事情确实是重要的吗？”，对每天所做的事情进行评估。
[网络]
威廉·昂肯——“背上的猴子”这一概念的提出者，过去时常提及这一概念。多年来，对件统筹专家总是教授有效率地完成所有事情的方法；然而威廉和其他一些专家意识到：有效率地完成无需首要完成的事情是无意义的。
现在许多人经常忙碌地做着一些看上去很紧急，但实际上并非如此的事情。他们花大量的时间去翻阅资料，而不去倾听下属或顾客的信息。一个有效率的领导必须先退一步，纵览全局，确保重要的事情不会因为一时紧急的需要而被排挤掉。
如果你的下属和顾客很重要，那么你就需要每天花一点时间为他们做一些事情，使他们感觉到这一点。通过问自己“今天我做的事情确实是重要的吗？”，对每天所做的事情进行评估。
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