大众中国调整战略方向
郭谦、苏伟铭意外组合，显示大众战略调整方向
昨日，大众系先后确认三名高管发生人事变动。
大众中国昨确认，郭谦、苏伟铭已经到该公司就职。曾为北京现代立下显赫销售战绩的郭谦，担任大众生产优化技术部总监；而原戴-克集团副总苏伟铭，被任命为大众市场销售副总裁。
同日，上海大众发布消息称，原上海大众副总经理兼商务执行经理白耀伟调回德国大众集团总部，原德国大众“新产品启动”主管会成员兼代理人塞曼，接任该职。
德国大众是最早进入中国市场的跨国汽车企业，但受全球汇率、新车型竞争激烈影响，去年在中国市场销量萎缩，全球排名下滑。
据悉，中国市场是否成功直接关联德国大众公司今年全球份额。大众汽车中国业务总负责人魏智博博士日前宣布在2007年大众要占有中国轿车市场份额的25%.在此背景下，大众中国高层全面调整，备受各方关注，而郭谦、苏伟铭的组合也十分出人意外。
业内一位资深分析师表示，这两位“名将”的组合的确超出原来各方消息人士的推测。一直以来，消息人士都预测郭谦很有可能出任大众销售方面的高管，因为郭谦向以销售奇才而闻名。而苏伟铭是“品牌的守望者”，他主张豪华车和个性车型不应该在中国打头阵。所以有业内人士认为，戴-克集团在中国的发展谨慎，错失了很多争取中国汽车市场更大份额的好机会。但苏伟铭的看法是我们不光卖汽车，卖的还有文化。
有分析师表示，郭谦、苏伟铭组合，一方面是德国公司严谨的企业文化所致，另一面，全球汽车公司发展到成熟期，也会采取比较谨慎的销售模式和注重追求质量的策略。比如今年3月，美国通用公司就将原来擅长主管销售的总监，任命为生产技术总监。
3月8日，在德国大众2005年度新闻发布会上，德国大众汽车集团副总裁、大众汽车中国业务总负责人魏智博博士宣布，大众汽车将重新调整其在中国的策略。魏智博所谓的“调整”包括大众在中国的所有经营领域，但他特别强调了三个方向：一是确定准确的市场定位，二是提高销售的竞争能力，三是提供更为符合中国市场需求的产品系列。
在确定准确的市场定位上，苏伟铭最擅长。他提出过欧美成熟车市有76个细分市场之说。而关键产品质量问题，德国大众则委任给了郭谦。这都印证了业内咨询师的分析：两位高管看似意外的组合，实质是揭示了德国大众下一步战略上的定位。
[网络]
昨日，大众系先后确认三名高管发生人事变动。
大众中国昨确认，郭谦、苏伟铭已经到该公司就职。曾为北京现代立下显赫销售战绩的郭谦，担任大众生产优化技术部总监；而原戴-克集团副总苏伟铭，被任命为大众市场销售副总裁。
同日，上海大众发布消息称，原上海大众副总经理兼商务执行经理白耀伟调回德国大众集团总部，原德国大众“新产品启动”主管会成员兼代理人塞曼，接任该职。
德国大众是最早进入中国市场的跨国汽车企业，但受全球汇率、新车型竞争激烈影响，去年在中国市场销量萎缩，全球排名下滑。
据悉，中国市场是否成功直接关联德国大众公司今年全球份额。大众汽车中国业务总负责人魏智博博士日前宣布在2007年大众要占有中国轿车市场份额的25%.在此背景下，大众中国高层全面调整，备受各方关注，而郭谦、苏伟铭的组合也十分出人意外。
业内一位资深分析师表示，这两位“名将”的组合的确超出原来各方消息人士的推测。一直以来，消息人士都预测郭谦很有可能出任大众销售方面的高管，因为郭谦向以销售奇才而闻名。而苏伟铭是“品牌的守望者”，他主张豪华车和个性车型不应该在中国打头阵。所以有业内人士认为，戴-克集团在中国的发展谨慎，错失了很多争取中国汽车市场更大份额的好机会。但苏伟铭的看法是我们不光卖汽车，卖的还有文化。
有分析师表示，郭谦、苏伟铭组合，一方面是德国公司严谨的企业文化所致，另一面，全球汽车公司发展到成熟期，也会采取比较谨慎的销售模式和注重追求质量的策略。比如今年3月，美国通用公司就将原来擅长主管销售的总监，任命为生产技术总监。
3月8日，在德国大众2005年度新闻发布会上，德国大众汽车集团副总裁、大众汽车中国业务总负责人魏智博博士宣布，大众汽车将重新调整其在中国的策略。魏智博所谓的“调整”包括大众在中国的所有经营领域，但他特别强调了三个方向：一是确定准确的市场定位，二是提高销售的竞争能力，三是提供更为符合中国市场需求的产品系列。
在确定准确的市场定位上，苏伟铭最擅长。他提出过欧美成熟车市有76个细分市场之说。而关键产品质量问题，德国大众则委任给了郭谦。这都印证了业内咨询师的分析：两位高管看似意外的组合，实质是揭示了德国大众下一步战略上的定位。
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