面对新人别摆老资格
心理医生：您好！我在一家IT公司当工程师，今年37岁，在其他行业算是正当年吧，但在IT行业，却是“鸡肋”角色。跟上面比，不是老总，跟下面比，刚来的博士才二十七八，个个精力旺盛，野心勃勃，点子又多，写程序又快又好。我比他们大了10岁，除了工作年限多一些，似乎没有什么优势。而且他们生龙活虎的劲儿很受领导青睐。这常常让我感到不平衡，危机感挥之不去。
大李美国芝加哥大学精神医学博士张道龙答：长江后浪推前浪，这是自然规律，不以人的意志为转移的。但面对新人的冲击，你仍可以做出自己的选择，并维持健康的心态。当一个组织内来了新人时，老员工当中一般会出现三类心态：其一是一直学习，与时俱进。他们在年轻时就是同龄人中的佼佼者，好奇心与求知欲丝毫不减当年。他们的肉体衰老，而智慧日增，演绎的是一个变美丽为魅力的过程。他们是行业的领导者，面对新人不会产生心理问题。其二是“鸡肋”白领。害怕自己被超过，总是想尽办法压制新来者，如果压不住，感觉不到安全感，就想法挤走新人。所谓“武大郎开店，个个比他矮”，结果造成两败俱伤。其三是性格取胜。他们愿意做传统老人，具有与人相处的生存智慧，知道自己能力上不占优势，但知道用人格制胜。他们对新人能帮就帮，实际充当辅导员或者父亲的角色。他们团队精神好，甘当人梯，心态好，而年轻人也都喜欢这样的老人。因此他们不会出现心理问题。
“鸡肋”白领最容易出现心理困扰。他们不敢面对现实，总是用各种方法歪曲、掩饰、抢夺新人的业绩，须知“说真话容易，说假话劳神”，与其为了勾心斗角而劳心伤神，不如先从某一点实际工作开始，让自己成为某一块业务的专家。这样既能跟上行业发展的步伐，又有了一定的安全感。
其次，对于挫折感不要一味地压抑，对于危机感不要一味地焦虑，适当地宣泄情绪有助于人维持平衡的心态。宣泄情绪最好找同一级别的关系良好的同事、家庭成员，或者心理医生，而不要对新人或者下属宣泄。▲
[网上收集]
大李美国芝加哥大学精神医学博士张道龙答：长江后浪推前浪，这是自然规律，不以人的意志为转移的。但面对新人的冲击，你仍可以做出自己的选择，并维持健康的心态。当一个组织内来了新人时，老员工当中一般会出现三类心态：其一是一直学习，与时俱进。他们在年轻时就是同龄人中的佼佼者，好奇心与求知欲丝毫不减当年。他们的肉体衰老，而智慧日增，演绎的是一个变美丽为魅力的过程。他们是行业的领导者，面对新人不会产生心理问题。其二是“鸡肋”白领。害怕自己被超过，总是想尽办法压制新来者，如果压不住，感觉不到安全感，就想法挤走新人。所谓“武大郎开店，个个比他矮”，结果造成两败俱伤。其三是性格取胜。他们愿意做传统老人，具有与人相处的生存智慧，知道自己能力上不占优势，但知道用人格制胜。他们对新人能帮就帮，实际充当辅导员或者父亲的角色。他们团队精神好，甘当人梯，心态好，而年轻人也都喜欢这样的老人。因此他们不会出现心理问题。
“鸡肋”白领最容易出现心理困扰。他们不敢面对现实，总是用各种方法歪曲、掩饰、抢夺新人的业绩，须知“说真话容易，说假话劳神”，与其为了勾心斗角而劳心伤神，不如先从某一点实际工作开始，让自己成为某一块业务的专家。这样既能跟上行业发展的步伐，又有了一定的安全感。
其次，对于挫折感不要一味地压抑，对于危机感不要一味地焦虑，适当地宣泄情绪有助于人维持平衡的心态。宣泄情绪最好找同一级别的关系良好的同事、家庭成员，或者心理医生，而不要对新人或者下属宣泄。▲
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