面对战略，你执行了没有？
经典案例+解决问题之方法。在管理论坛里，这种交流方式，非常好。我们就可以通过案例更接近我们现在企业管理碰到的实际问题。这样，就不会只有纯理论的感觉了。如果平时，好像有一种胡扯的感觉，只是理论的较劲。
那下面，我们就来吃这个大餐吧。
谈到战略问题，思想者从四个方面结合长城的实例做了比较全面的分析。
一、 战略的定位问题
二、战略的方向问题
三、 略的执行问题
四、战略的反馈问题
这四个方面，真的可以说是分析的透极了。而且思路清晰，逻辑合理。可以说是战略在企业中运作的整个流程都体现了出来。我想，在这里，很多的朋友都可以比较深入的了解了企业战略在企业当中的重要性与必要性。并且，也有利于在认识的基本之上，能够进一步的落实到现实管理当中。
看到思想者这系列文章，有两个字，使我有极大的兴趣。这两个字就是-----“执行”。
纵观一下在论坛里的重点话题，不管是飞猫的企业如何授权，还是老鼠的私营企业的误区，还是思想者的<职业化的道德底线>还是<长城的战略迷失>，或者还是个性化的管理等等各个话题。对执行这两个字有着特殊的意义。企业的业绩是做出来的，不是谈出来的。企业制定了规范，制定了战略，并不等于有去执行，并达到预期目标。规范需要严格的执行，才可以规范。战略需要灵活的执行，才可以真正的转化为企业的整个战略。人力资源管理，理论有了，那如何去做好呢？如何才能够真正的把理论转化为生产力？这是我们更应该考虑的问题。所以，在这里，我是希望各位朋友，在谈论这么多的深奥的理论和话题之后，可以静下心来好好的考虑一下，我们如何把这个理论和别人的经验，转化的自己的生产力。
美国著名企业家拉里和著名理论家拉姆，在关于执行上，有他们独到的见解。
他们两位认为，执行要具备三个基本的要素：
一、领导者。我不知道大家对领导者有何定义。但是，他们两位认为，一个执行型 的领导者，他会了解自己企业和自己企业的员工。并且，他会坚持以事实为基础，把事实做为决策的前提。他会确立明确的目标和实现目标的先后顺序，他们知道他在每一个阶段应该做什么。并如何去做。然后，根据不同阶段，做不同的跟进工作。在这个过程当中，领导者要对员工进行培训，从而提高员工的能力和素质。当公司有业绩或者有进步，就对执行者进行奖励，以保证执行者的积极性。当然，在做这些事情的前提，就是他必须了解他自己。了解他自己到底是怎么样的一位领导者。
二、建立文化变革的框架。我想，这就是思想者所提到的道德底线，或者是企业文化。这方面，各位也谈了很多，在此不必多说了。但是，我个人也想提一点，这个因素，会受到第一个因素的影响，而且会非常的明显，甚至是决定性的。
三、绝对不能托付他人的工作-----人员的配置。这一点，我们也谈了很多，主要是由飞猫的授权谈起的，然后谈到我和思想者的资源的整合的问题。
以上三个要素，一是领导者，二是文化，三是员工。我们应该清楚，是领导者带领着员工，在企业文化这个环境当中，去创造一个企业的价值的。这三者是互动型的。
拉里和拉姆还提到执行有三个核心的流程------
一、 人员流程。这个流程，主要是在战略和运营之间建立一种联系。如何把人员与战略和运营进行紧密的结合呢？这是一个较复杂的问题。记得在我的一个案例当中，那个项目经理走了之后，那个公司就没有办法正常的运作。我不知道大家有没有考虑到这个问题。这是一个很严重的问题。在我看来，每一个企业，都应该有足够的后备人力资源来弥补企业随时会发生的状况。这就是人才的培养，我是建议建立一个阶梯型的人才培养计划。当上面的走人，或者不称职了，随时可以用后备的补上。
二、战略流程。这是人员与运营过程的结合。这一点，我想，正如思想者所讲到的，战略的执行，要有一个团队。这个团队，从制定战略，到战略的执行。都必须关注到人员与企业运营的紧密结合。这个过程，就产生了绩效管理。有机会，再进一步的谈。
三、运营流程。也就是要建立战略与人员之间的联系。
从以上这三个流程，我们可以发现，战略，人员，运营，三者是互通的，只有做到这三者的信息流通与合作。才能够相对的稳定的运作一个企业。才能够达到执行到位的目的。
假设，我们把这三个即战略，人员，运营与企业文化这四个方面结合起来。那会出现什么情况呢？想像一下，就像是埃及的金字塔一样，这四个方面，是金字塔的四个边。这四个方面，建立了一种特殊的结构。从而架起高大的金字塔。企业就是这个金字塔。塔的高大以否，在于工人如何去建，去付出。放到企业，也就是在于执行的力度。执行的越好，塔就越高，越大。企业也就越做越好，越有成效。
各位朋友，你的企业是不是执行了呢？面对你所制定的战略，你执行到位了没有呢？
[网络]
那下面，我们就来吃这个大餐吧。
谈到战略问题，思想者从四个方面结合长城的实例做了比较全面的分析。
一、 战略的定位问题
二、战略的方向问题
三、 略的执行问题
四、战略的反馈问题
这四个方面，真的可以说是分析的透极了。而且思路清晰，逻辑合理。可以说是战略在企业中运作的整个流程都体现了出来。我想，在这里，很多的朋友都可以比较深入的了解了企业战略在企业当中的重要性与必要性。并且，也有利于在认识的基本之上，能够进一步的落实到现实管理当中。
看到思想者这系列文章，有两个字，使我有极大的兴趣。这两个字就是-----“执行”。
纵观一下在论坛里的重点话题，不管是飞猫的企业如何授权，还是老鼠的私营企业的误区，还是思想者的<职业化的道德底线>还是<长城的战略迷失>，或者还是个性化的管理等等各个话题。对执行这两个字有着特殊的意义。企业的业绩是做出来的，不是谈出来的。企业制定了规范，制定了战略，并不等于有去执行，并达到预期目标。规范需要严格的执行，才可以规范。战略需要灵活的执行，才可以真正的转化为企业的整个战略。人力资源管理，理论有了，那如何去做好呢？如何才能够真正的把理论转化为生产力？这是我们更应该考虑的问题。所以，在这里，我是希望各位朋友，在谈论这么多的深奥的理论和话题之后，可以静下心来好好的考虑一下，我们如何把这个理论和别人的经验，转化的自己的生产力。
美国著名企业家拉里和著名理论家拉姆，在关于执行上，有他们独到的见解。
他们两位认为，执行要具备三个基本的要素：
一、领导者。我不知道大家对领导者有何定义。但是，他们两位认为，一个执行型 的领导者，他会了解自己企业和自己企业的员工。并且，他会坚持以事实为基础，把事实做为决策的前提。他会确立明确的目标和实现目标的先后顺序，他们知道他在每一个阶段应该做什么。并如何去做。然后，根据不同阶段，做不同的跟进工作。在这个过程当中，领导者要对员工进行培训，从而提高员工的能力和素质。当公司有业绩或者有进步，就对执行者进行奖励，以保证执行者的积极性。当然，在做这些事情的前提，就是他必须了解他自己。了解他自己到底是怎么样的一位领导者。
二、建立文化变革的框架。我想，这就是思想者所提到的道德底线，或者是企业文化。这方面，各位也谈了很多，在此不必多说了。但是，我个人也想提一点，这个因素，会受到第一个因素的影响，而且会非常的明显，甚至是决定性的。
三、绝对不能托付他人的工作-----人员的配置。这一点，我们也谈了很多，主要是由飞猫的授权谈起的，然后谈到我和思想者的资源的整合的问题。
以上三个要素，一是领导者，二是文化，三是员工。我们应该清楚，是领导者带领着员工，在企业文化这个环境当中，去创造一个企业的价值的。这三者是互动型的。
拉里和拉姆还提到执行有三个核心的流程------
一、 人员流程。这个流程，主要是在战略和运营之间建立一种联系。如何把人员与战略和运营进行紧密的结合呢？这是一个较复杂的问题。记得在我的一个案例当中，那个项目经理走了之后，那个公司就没有办法正常的运作。我不知道大家有没有考虑到这个问题。这是一个很严重的问题。在我看来，每一个企业，都应该有足够的后备人力资源来弥补企业随时会发生的状况。这就是人才的培养，我是建议建立一个阶梯型的人才培养计划。当上面的走人，或者不称职了，随时可以用后备的补上。
二、战略流程。这是人员与运营过程的结合。这一点，我想，正如思想者所讲到的，战略的执行，要有一个团队。这个团队，从制定战略，到战略的执行。都必须关注到人员与企业运营的紧密结合。这个过程，就产生了绩效管理。有机会，再进一步的谈。
三、运营流程。也就是要建立战略与人员之间的联系。
从以上这三个流程，我们可以发现，战略，人员，运营，三者是互通的，只有做到这三者的信息流通与合作。才能够相对的稳定的运作一个企业。才能够达到执行到位的目的。
假设，我们把这三个即战略，人员，运营与企业文化这四个方面结合起来。那会出现什么情况呢？想像一下，就像是埃及的金字塔一样，这四个方面，是金字塔的四个边。这四个方面，建立了一种特殊的结构。从而架起高大的金字塔。企业就是这个金字塔。塔的高大以否，在于工人如何去建，去付出。放到企业，也就是在于执行的力度。执行的越好，塔就越高，越大。企业也就越做越好，越有成效。
各位朋友，你的企业是不是执行了呢？面对你所制定的战略，你执行到位了没有呢？
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