隆全明以经营人脉来经营产品
品牌创意：来自于灵感
记者：很多人看到你们企业的名字后都禁不住想要问一句，你企业的名字和产品的品牌当初是如何得来的？
隆全明：其实这名字的由来是缘于一次灵感。在我们国内尤其是在佛山，关于陶瓷行业你都会感受到这种扑面而来的洋文化气息。地中海的品牌缘起却是有它的深意。由于我做的是卫生洁具，而卫生洁具通常又使人联想到洗浴之类的东西，于是，打造一艘“永不沉没的地中海号航空母舰”式的企业就成了我的构想和初衷。“地中海”名字其实有两层寓意：一是企业像一艘在地中海航行的“永不沉没航空母舰”；另一方面，我们的产品也有“地中海”品牌，这样可以永远在地中海中航行，其实就是就将二者有机的结合起来了。
将生活理念灌输于品牌中
记者：“让洗浴更舒服点“这句广告词颇耐人寻味，请谈谈当初你打出这一广告语时是怎样将生活的理念与产品的品牌结合起来的？
隆全明：当初提出这一广告语时是在考虑到如何将生活化的概念灌输到品牌意识中去的。我的创意理念是“足不出户享受酒店里的星级服务和享受”。于是在开发设计产品时尽量考虑到如何使生活显得高档、舒适、闲雅。基于此，我们研发设计了一款最新的产品：在一个高档的浴房里，有一面镜子，乍看上去是一面镜子，但它还是一面小小的VCD液晶显示屏。在浴房里配备有放映机，当你疲累时一面躺在浴缸里一面可以欣赏影碟，这种新产品的创意开发和设计都在业内处于领先地位，并获得专利技术。
经营产品的关键是经营人脉
记者：曾听你说过你的成功之处在于你会“经营人”？乍听起来有点像人口贩子的味道，具体谈谈你的观点。
隆全明：（笑）好的。我觉得做产品首先是做人。实际上在现实社会中经营产品的过程也是经营人脉的过程，就是我们说的人际关系网。我的“经营人”的观点不光体现在对内要建立一支很好的团队，让每一个员工忠实于企业；对外，要以诚待人，让每一个合作伙伴能真切的感受到与我们合作放心、开心。所以你可以看到，在我们公司外部有一条路，我将之命名为“地中海路”；此外，还设立了一个产品研发中心。我们的目标是让每一个前来我们公司考察的企业老板无处不感到我们企业文化的存在。所以，在有企业老板前来洽谈业务或者参观考察时，我们都大胆的引领他们去我们的生产车间参观，以打消他们的顾虑。这一点有很多企业做不到，而我们能做到。正是在这种真诚的方式引导下，90%以上前来与我们接洽的企业我们全部能达成很好的贸易伙伴关系。
创新经营产生巨大转变
记者：我注意了一下，你是从2002年接手该企业的，以前该企业经营并不是很好，按照你的说法是从短短两年时间把企业从一个90%以上依靠内销的内向型企业进而转化为80%以上转为外销的外向型企业，并且企业的产值从一两千万到如今已跃升为上亿元出口大企业，你是如何实现这一巨大转变的？
隆全明：首先，我将企业的产品及品牌定位于一个面向白领阶层和中产阶级的中、高端客户市场，所以我们进入市场的起点较高。在2002年我接手后看到市场存在的问题，就进行了内部改革和整理，首先将自己的产品定位、企业经营方向和经营思路作了重大调整。首先从产品研发方面下功夫，拿出当年销售额的5%作为新产品的设计研发经费。此外，建立了一支稳定的高素质管理团队和营销团队。目前“地中海”已获得了80多项专利技术，产品辐射世界上亚、欧、美等50多个国家和地区。正是在这样一个广泛的国际关系网下，我们的年产值和销售额由两年前的两千多万已发展到现在年销售业绩过亿，打进国内同行业前三甲的好成绩。
[网络]
记者：很多人看到你们企业的名字后都禁不住想要问一句，你企业的名字和产品的品牌当初是如何得来的？
隆全明：其实这名字的由来是缘于一次灵感。在我们国内尤其是在佛山，关于陶瓷行业你都会感受到这种扑面而来的洋文化气息。地中海的品牌缘起却是有它的深意。由于我做的是卫生洁具，而卫生洁具通常又使人联想到洗浴之类的东西，于是，打造一艘“永不沉没的地中海号航空母舰”式的企业就成了我的构想和初衷。“地中海”名字其实有两层寓意：一是企业像一艘在地中海航行的“永不沉没航空母舰”；另一方面，我们的产品也有“地中海”品牌，这样可以永远在地中海中航行，其实就是就将二者有机的结合起来了。
将生活理念灌输于品牌中
记者：“让洗浴更舒服点“这句广告词颇耐人寻味，请谈谈当初你打出这一广告语时是怎样将生活的理念与产品的品牌结合起来的？
隆全明：当初提出这一广告语时是在考虑到如何将生活化的概念灌输到品牌意识中去的。我的创意理念是“足不出户享受酒店里的星级服务和享受”。于是在开发设计产品时尽量考虑到如何使生活显得高档、舒适、闲雅。基于此，我们研发设计了一款最新的产品：在一个高档的浴房里，有一面镜子，乍看上去是一面镜子，但它还是一面小小的VCD液晶显示屏。在浴房里配备有放映机，当你疲累时一面躺在浴缸里一面可以欣赏影碟，这种新产品的创意开发和设计都在业内处于领先地位，并获得专利技术。
经营产品的关键是经营人脉
记者：曾听你说过你的成功之处在于你会“经营人”？乍听起来有点像人口贩子的味道，具体谈谈你的观点。
隆全明：（笑）好的。我觉得做产品首先是做人。实际上在现实社会中经营产品的过程也是经营人脉的过程，就是我们说的人际关系网。我的“经营人”的观点不光体现在对内要建立一支很好的团队，让每一个员工忠实于企业；对外，要以诚待人，让每一个合作伙伴能真切的感受到与我们合作放心、开心。所以你可以看到，在我们公司外部有一条路，我将之命名为“地中海路”；此外，还设立了一个产品研发中心。我们的目标是让每一个前来我们公司考察的企业老板无处不感到我们企业文化的存在。所以，在有企业老板前来洽谈业务或者参观考察时，我们都大胆的引领他们去我们的生产车间参观，以打消他们的顾虑。这一点有很多企业做不到，而我们能做到。正是在这种真诚的方式引导下，90%以上前来与我们接洽的企业我们全部能达成很好的贸易伙伴关系。
创新经营产生巨大转变
记者：我注意了一下，你是从2002年接手该企业的，以前该企业经营并不是很好，按照你的说法是从短短两年时间把企业从一个90%以上依靠内销的内向型企业进而转化为80%以上转为外销的外向型企业，并且企业的产值从一两千万到如今已跃升为上亿元出口大企业，你是如何实现这一巨大转变的？
隆全明：首先，我将企业的产品及品牌定位于一个面向白领阶层和中产阶级的中、高端客户市场，所以我们进入市场的起点较高。在2002年我接手后看到市场存在的问题，就进行了内部改革和整理，首先将自己的产品定位、企业经营方向和经营思路作了重大调整。首先从产品研发方面下功夫，拿出当年销售额的5%作为新产品的设计研发经费。此外，建立了一支稳定的高素质管理团队和营销团队。目前“地中海”已获得了80多项专利技术，产品辐射世界上亚、欧、美等50多个国家和地区。正是在这样一个广泛的国际关系网下，我们的年产值和销售额由两年前的两千多万已发展到现在年销售业绩过亿，打进国内同行业前三甲的好成绩。
[网络]