联想跨越之后迎挑战
２０年前以２０万元起家的联想，今天年收入达３０亿美元左右的联想，通过资本运作，成功收购ＰＣ的缔造者，年收入达１００亿美元的ＩＢＭ的ＰＣ业务，使得自身在一夜之间坐上了全球ＰＣ市场的第三把交椅，这无疑是我国信息产业当中值得庆贺的事情。
这一强强联合的结果是，联想以超过百亿美元的经营规模，成为我国率先进入世界５００强行列的高科技企业和制造业企业，大大提高了我国信息产业的国际地位；同时，联想和ＩＢＭ的个人电脑业务部门在产品、市尝供应链和制造等方面有较强的互补性，这一“强强联合”的案例，将谱写中美两国企业合作的新篇章；以体量较小的企业收购体量较大的企业，为中国企业通过收购迈向国际化道路提供了一个全新的范例。
通过收购ＩＢＭＰＣ业务，联想成功解决了走向国际化面临的人才问题、国际经验不足的问题、品牌问题、渠道问题，一个广阔的全球舞台清晰地呈现，等待着新联想的所有员工去表现，去赢得目光和掌声。
但我们应该看到，这桩跨国“婚姻”当中，真正开怀大笑的首先是ＩＢＭ。受到分析师预期刺激，ＩＢＭ股价在上周五上涨１．３２美元，收于９７．０８美元，涨幅１．４％，成交量较该股平均水平高出３６％。剥离亏损的个人电脑业务之后，明年ＩＢＭ的每股收益有望增加５美分。ＩＢＭ于１９８１年率先打开个人电脑市场，直到１９９４年之前，ＩＢＭ一直是个人电脑领域的领头羊。但从那以后，个人电脑销售额不断下滑，亏损有增无减。到１９９８年，个人电脑业务的亏损达到了９．９２亿美元。通过此次收购，ＩＢＭ不仅成功转嫁了５亿美元的债务，而且获得了６．５亿美元的现金收入。
联想在吞象之后还面临几方面的挑战。首先是文化融合问题。原ＩＢＭ的员工能否适应联想入主后的企业文化变化，能否保持对公司的忠诚并被激发出更大的热情和效率是联想遇到的第一个挑战。其次，在成本结构方面，联想距离戴尔等国际巨头也存在一定的差距。联想最新一个季度的库存周期为２２．７天，而戴尔中国部门的库存周期仅为４天。由于ＰＣ组件的价格下调速度很快，因此对于ＰＣ厂商而言缩短库存周期至关重要。另外，联想还需要在收购之后重新考量原有的产品战略。此前，联想试图把重要的精力投向中国的乡镇市场，推出和ＡＭＤ合作的低价电脑。整合了ＩＢＭ的ＰＣ业务之后，随着成本的增加，再主推低价低利润的产品就面临着一系列风险。
联想这次收购实现了国际化的重要跨越。尽管业界评论众说纷纭，但作为民企的领头羊，我们希望联想在国际化道路上一路走好。
[网络]
这一强强联合的结果是，联想以超过百亿美元的经营规模，成为我国率先进入世界５００强行列的高科技企业和制造业企业，大大提高了我国信息产业的国际地位；同时，联想和ＩＢＭ的个人电脑业务部门在产品、市尝供应链和制造等方面有较强的互补性，这一“强强联合”的案例，将谱写中美两国企业合作的新篇章；以体量较小的企业收购体量较大的企业，为中国企业通过收购迈向国际化道路提供了一个全新的范例。
通过收购ＩＢＭＰＣ业务，联想成功解决了走向国际化面临的人才问题、国际经验不足的问题、品牌问题、渠道问题，一个广阔的全球舞台清晰地呈现，等待着新联想的所有员工去表现，去赢得目光和掌声。
但我们应该看到，这桩跨国“婚姻”当中，真正开怀大笑的首先是ＩＢＭ。受到分析师预期刺激，ＩＢＭ股价在上周五上涨１．３２美元，收于９７．０８美元，涨幅１．４％，成交量较该股平均水平高出３６％。剥离亏损的个人电脑业务之后，明年ＩＢＭ的每股收益有望增加５美分。ＩＢＭ于１９８１年率先打开个人电脑市场，直到１９９４年之前，ＩＢＭ一直是个人电脑领域的领头羊。但从那以后，个人电脑销售额不断下滑，亏损有增无减。到１９９８年，个人电脑业务的亏损达到了９．９２亿美元。通过此次收购，ＩＢＭ不仅成功转嫁了５亿美元的债务，而且获得了６．５亿美元的现金收入。
联想在吞象之后还面临几方面的挑战。首先是文化融合问题。原ＩＢＭ的员工能否适应联想入主后的企业文化变化，能否保持对公司的忠诚并被激发出更大的热情和效率是联想遇到的第一个挑战。其次，在成本结构方面，联想距离戴尔等国际巨头也存在一定的差距。联想最新一个季度的库存周期为２２．７天，而戴尔中国部门的库存周期仅为４天。由于ＰＣ组件的价格下调速度很快，因此对于ＰＣ厂商而言缩短库存周期至关重要。另外，联想还需要在收购之后重新考量原有的产品战略。此前，联想试图把重要的精力投向中国的乡镇市场，推出和ＡＭＤ合作的低价电脑。整合了ＩＢＭ的ＰＣ业务之后，随着成本的增加，再主推低价低利润的产品就面临着一系列风险。
联想这次收购实现了国际化的重要跨越。尽管业界评论众说纷纭，但作为民企的领头羊，我们希望联想在国际化道路上一路走好。
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