管理国际化企业基业长青
一、中国崛起需要造就一批基业长青的企业
我们正处于一个改革开放、和平崛起的时代，造就一大批基业长青的企业是中国经济发展的迫切需要，也是中国建设和谐社会，实现和平崛起战略的需要。
在经济全球化和中国已加入世贸组织的背景下，世界经济的进一步融合和全球市场竞争的日益激烈，使得这种需求已经变得如此强烈，以至于整个社会都感受到这种需求短缺所带来的巨大压力。
国家之间的竞争表现在经济实力、政治实力乃至军事实力等诸多方面，但最终要归结为企业实力的竞争。当我们评估综合国力，进行资源统计，规划发展战略时，都必须把拥有多少世界级企业作为一个重要条件。一个不能产生世界级企业的民族是贫乏的民族，一个不能让全球分享自己产品的国家是落后的国家，世界级企业和它所创造的世界级名牌产品和服务，是民族精神和国家荣誉赖以传遍世界的最有效的载体。综观全球，世界级企业通常是指那些基业长青的企业，是指那些构成现代商业社会中坚力量的企业。中国的和平崛起需要一批实力强大、发展持久的基业长青的企业来支持。
在市场经济发展的长河中，企业的生死盛衰、分化重组本来就是一道历史风景线。根据美国《财富》杂志提供的数据，美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。但是，大浪淘沙，总有一些企业长盛不衰。比如，美国管理学家柯林斯和波拉斯在《基业长青》一书列举的美国运通公司、波音公司、花旗银行、沃尔玛等18家公司，都历百年而不衰。相对而言，我国企业的寿命要短的多，虽然也产生了少数百年企业，但如果把它们放在国际舞台上进行比较，这些凤毛麟角的百年老店主要表现为时间概念，它们的规模和实力与国际上许多基业长青的公司还差距很大。有资料显示，我国的公司平均寿命只有7-8年，小企业的平均寿命2.9年，每年有近100万家企业倒闭，诸如三株、德隆等显赫一时的新贵企业频频败走麦城的事例更是屡见不鲜。因此，如何锻造我国企业发展的持久力，如何平衡走稳与走好、做大与做强的关系，是我们面临的首要任务，也是造就基业长青企业，提升我国国际竞争能力，实现和平崛起战略的必然要求。
二、管理国际化是企业实现基业长青的根本
勿庸置疑，实现基业常青，打造“百年老店”，是中外企业梦寐以求、努力奋斗的共同目标，建立企业风范，造就行业典范，更是企业家们的毕生追求。那么，究竟怎样才能使企业做得更长久？怎样才能形成可持续发展能力，最终真正实现“基业长青”？《基业长青》一书试图揭示其中的秘诀。该书提出了企业成长的12个迷思，也提出成功的公司要有利润之上的追求、要保存核心价值观、要具有严谨的企业文化、要有远大的目标、要不断淘汰自身的弱点、保留竞争优势并付诸行动、要自行培养经理人及优秀的团队，更归纳出“作造钟师，而非报时人”、“拥护兼容并蓄的融合法”、“保存核心，刺激进步”、“追求持续一贯的协调一致”等四大努力方向。这些睿智和灼见，既是当今世界上那些基业长青企业的长生秘诀，也是每一个追求基业长青企业应当学习和借鉴的宝贵财富。“他山之石，可以攻玉”。对于处于经济和社会转型时期的中国企业来说，尽管我们的成长与发展面临着特殊的制度基础、体制条件、法律框架、人文环境，我们拥有自己的比较优势，但我们也有企业成长的共性，更有自己的缺陷和不足。我们必须向国外基业长青企业学习，只有将它们的长处内化成我们的资源，通过快速而有效的执行力，我们才会拥有实现基业长青的机会。
由于历史、体制等方面的原因，我国企业的国际化程度还比较低，参与国际市场竞争的能力还不够高，这已经成为经济全球化背景下制约中国企业能否基业长青的“瓶颈”。
[网络]
我们正处于一个改革开放、和平崛起的时代，造就一大批基业长青的企业是中国经济发展的迫切需要，也是中国建设和谐社会，实现和平崛起战略的需要。
在经济全球化和中国已加入世贸组织的背景下，世界经济的进一步融合和全球市场竞争的日益激烈，使得这种需求已经变得如此强烈，以至于整个社会都感受到这种需求短缺所带来的巨大压力。
国家之间的竞争表现在经济实力、政治实力乃至军事实力等诸多方面，但最终要归结为企业实力的竞争。当我们评估综合国力，进行资源统计，规划发展战略时，都必须把拥有多少世界级企业作为一个重要条件。一个不能产生世界级企业的民族是贫乏的民族，一个不能让全球分享自己产品的国家是落后的国家，世界级企业和它所创造的世界级名牌产品和服务，是民族精神和国家荣誉赖以传遍世界的最有效的载体。综观全球，世界级企业通常是指那些基业长青的企业，是指那些构成现代商业社会中坚力量的企业。中国的和平崛起需要一批实力强大、发展持久的基业长青的企业来支持。
在市场经济发展的长河中，企业的生死盛衰、分化重组本来就是一道历史风景线。根据美国《财富》杂志提供的数据，美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。但是，大浪淘沙，总有一些企业长盛不衰。比如，美国管理学家柯林斯和波拉斯在《基业长青》一书列举的美国运通公司、波音公司、花旗银行、沃尔玛等18家公司，都历百年而不衰。相对而言，我国企业的寿命要短的多，虽然也产生了少数百年企业，但如果把它们放在国际舞台上进行比较，这些凤毛麟角的百年老店主要表现为时间概念，它们的规模和实力与国际上许多基业长青的公司还差距很大。有资料显示，我国的公司平均寿命只有7-8年，小企业的平均寿命2.9年，每年有近100万家企业倒闭，诸如三株、德隆等显赫一时的新贵企业频频败走麦城的事例更是屡见不鲜。因此，如何锻造我国企业发展的持久力，如何平衡走稳与走好、做大与做强的关系，是我们面临的首要任务，也是造就基业长青企业，提升我国国际竞争能力，实现和平崛起战略的必然要求。
二、管理国际化是企业实现基业长青的根本
勿庸置疑，实现基业常青，打造“百年老店”，是中外企业梦寐以求、努力奋斗的共同目标，建立企业风范，造就行业典范，更是企业家们的毕生追求。那么，究竟怎样才能使企业做得更长久？怎样才能形成可持续发展能力，最终真正实现“基业长青”？《基业长青》一书试图揭示其中的秘诀。该书提出了企业成长的12个迷思，也提出成功的公司要有利润之上的追求、要保存核心价值观、要具有严谨的企业文化、要有远大的目标、要不断淘汰自身的弱点、保留竞争优势并付诸行动、要自行培养经理人及优秀的团队，更归纳出“作造钟师，而非报时人”、“拥护兼容并蓄的融合法”、“保存核心，刺激进步”、“追求持续一贯的协调一致”等四大努力方向。这些睿智和灼见，既是当今世界上那些基业长青企业的长生秘诀，也是每一个追求基业长青企业应当学习和借鉴的宝贵财富。“他山之石，可以攻玉”。对于处于经济和社会转型时期的中国企业来说，尽管我们的成长与发展面临着特殊的制度基础、体制条件、法律框架、人文环境，我们拥有自己的比较优势，但我们也有企业成长的共性，更有自己的缺陷和不足。我们必须向国外基业长青企业学习，只有将它们的长处内化成我们的资源，通过快速而有效的执行力，我们才会拥有实现基业长青的机会。
由于历史、体制等方面的原因，我国企业的国际化程度还比较低，参与国际市场竞争的能力还不够高，这已经成为经济全球化背景下制约中国企业能否基业长青的“瓶颈”。
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