关于私营企业有关问题的分析
尽管私营企业在我国经济体制改革的历程中生机勃勃、迅疾发展，但是，其表象的辉煌却兀显私营企业的基石班驳，尤其是在市场剧烈竞争的现在，诸多因素在影响着私营企业的健康成长和发展，其中最最致命的关键因素却是来自企业的本身。
（一）环境因素
1、国家有关政策、法规、条例，行业律例等的不健全，部分环节管理薄弱或失调：
1）融资机制不利私企的发展。我国的贷款管理、股份企业上市、债券发行及风险投资担保制度等，对私营企业的发展存在着一定的不利因素。 表10和表12是从《2004·中国企业经营者调查报告》中摘录的有关数据资料： 由表10可以看出，中西部地区和民营企业认为宏观调控“加大贷款难度”的比重更大。表12的调查结果显示，39.4%的企业经营者认为2004年的融资环境比2003年“恶化”，47.7%认为“未变”，12.9%认为 “好转”，认为“恶化”比认为“好转”的多26.5个百分点。
2）高新技术项目缺乏相应的市场配套和政策支持。具体表现为缺乏配套的产业辅助市场建设，企业的采购和销售成本增加，运营难度加大。
3）配套服务设置规划不合理，分配不均匀。如学校、商场、银行、工厂聚集区的基础设施等满足不了发展的需要。
2、地方保护主义和地域歧视因素。 这主要表现为私有企业常常会遭受各种不公平等待遇和歧视，以及身份认证、企业认证，政策倾斜，孩童入学等。表20是从《2004·中国企业经营者调查报告》中摘录的有关数据资料：
3、私人财产的有效保护缺少足够的法律保证。
4、政府职能部门的服务缺位或不到位。 如一些地方对私营企业的税外摊派，多方管制，乱收乱罚以及吃、拿、卡、要等。
（二）企业内部因素
1、企业主的素质跟不上企业发展的要求：由于中国的私营企业主很多是很小就出来创业，文化层次偏低；随着经营拓展企业的规模逐渐扩大，思想的局限性限制了企业的良好发展，其主要表现为：
1）私营企业主本身对私营经济在观念上存在顾虑，对私营经济为什么要长期存在没有理性认识，对自己的位置也没摆正，缺乏宏大志向。
2）大事小事一把抓，平时奔忙于公司事物，无暇顾及素质的提高、理念的提升和观念的更新。当企业发展到一定程度的时候，力不从心、处处受制。如《2004·中国企业经营者调查报告》分析： 由以上调查结果可以看出： ①产品或服务的质量、企业的生产技术能否取得竞争优势，取决于科学的内部管理和持续不断的创新；而企业取得竞争的优势则需要领导者具有较高的素质，也就是说：企业主在企业竞争中过程中的关键作用无可替代。 ②大型企业在“持续创新能力”、“市场占有率”和“良好的企业文化”方面具有明显的优势；而小型企业在“产品（服务）价格”、“劳动力成本”方面具有明显的优势。
3）没有科学的发展战略指导思想，没有明晰的发展战略规划和指导方针，没有准确的目标定位和风险意识，就事论事，独断专行，对事物的判断和处理不能从整体的角度来考虑，缺乏科学性和前瞻性，导致决策失误，使企业陷入危机。
4）过高评价自己的能力，不能客观的正确对待人力资源的引入问题.
5）不能正确对待或抵触现代公司的分项治理模式：如两权（所有权与经营权）分离和三权（重大决策、日常管理、内部监督）分立治理模式等。
2、家族式管理制约着私营企业的发展
1）在不同阶段的社会环境条件下，受国家政策和法律的约束以及自身条件的限制，造成不同时期起步的私营企业的产权结构的复杂性，其形成原因是： ①不同时期的政策环境条件下，企业初始资金的筹措渠道和完成资本积累的形式多样，对知识的认知程度和感性因素的介入导致主题不明晰，促成了原始资本结构的复杂化。 ②初始资本的有限性及急于扩充资本的行为动机，限制了企业主对社会生产力的有效抉择，促使企业主采取最便当、最直接和最可信任的家族管理方式。 ③由于企业主自身对市场及其主营业务活动的熟悉程度，及其对企业初期运营的可把握性以及便于决策和承担风险等，促使他们采用最了解、最直观的产权结构模式。
2）家族式管理不易吸引人才。 ①私营企业的家族式管理大多建立在信任和亲情的基础上，因此往往因为成员或亲友的关系扼制了制度的推行。缺乏制度约束的管理具有极大的盲目和随意性，难以服众。 ②好的人才随着为企业的付出较多，所要求回报也较高，因而往往引起妒忌，造成工作压力。企业内部现有员工也因不能体现竞争机制而敷衍了事，工作消极。所以，没有相应的管理机制，高层次人才难以进入，进了也留不住。
3、投资者对企业进入成长期后的人力资本参与认识不足或谬误，有时更是为了达到某种目的的片面需要，使引进的人才不具备足够的职业素质和良好的道德水准，不仅未能实现满足企业发展需要的使命，反而给企业经营带来一些负面效应。
4、不文明的粗暴管理影响企业的发展
1）影响了企业形象，暴发信任危机，使新进员工对企业的可信任程度和安全程度产生质疑，难以吸引人才。
2）受利益的驱使，不少私营企业屡屡违反有关政策和规定，造成员工消极作业和熟练技工流失，使企业陷入被动局面。
3）不负责任的承诺，言而无信，促始了企业的信任危机。
5、对企业文化的无知导致企业每况愈下
1）不懂“以人为本”的企业文化理念，甚至什么是企业文化也不懂。平时参照其它企业比葫芦画瓢，以为表面的形象堂皇就是企业文化，这样的企业屡见不鲜。
2）企业主自身的文化素质不高，对企业文化不重视，把员工视为赚钱的工具，而且企业主大多认为是企业收留了员工，而非是员工为企业创造了价值，缺乏人本理念和远见。
3）只考虑生活的必须设施，不注意精神物质文明生活的构筑。
4）层级间、相互间的思想沟通交流障碍，阻碍着工作的有效开展，致使效率低下。
6、没有超前意识，平时不注意思想的改造、理念的更新、人才的引进、培养以及资源储备，缺乏相应的基础平台支持，造成产品单一和技术上的落后。
7、不舍得基础建设投资，经营管理的随意性以及经营过程中的机会主义思想，过分追求短期效益，是企业生存和发展的致命弱点。
8、对关系网的依赖阻碍了企业发展。在经营模式上，基本上是依赖朋友和关系网拉业务的方式，这样做在创业的初期阶段非常有必要，但随着企业的发展，仍然紧紧依赖这种方式，必将使企业陷入被动局面：
1）利用朋友和关系网拉来的业务，因感情价值因素，使利润大打折扣，业务成本大大增加，促成不正之风横行。
2）情感的信赖，往往导致执行过程中细节的疏忽；由于缺乏项目意图和思想的交流，缺乏专业人员的督导，使项目具有非常大的盲目性，其结果很可能是完成的项目和委托人的想法和要求有很大差距，从而导致关系的疏远，以至今后业务源的流失。
3）由于有一定的关系网的存在，平常奔忙于事物，满足于所得到的，过高估计自己的力量，从而忽视了市场的严峻和竞争的残酷性，忽视了内部平台的建设和技术储备，丧失了进军高端市场的资本和战机。
4）在市场竞争中，不从企业内部查找原因，而是采取不正当的或错误手段，致使企业信誉受损，造成关键性的信任危机。
9、从业人员的饥不择食，不敢讲待遇，不敢评价企业，惟命是从，甚至推波助澜，从一定角度怂恿了不正当之风的盛行。
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（一）环境因素
1、国家有关政策、法规、条例，行业律例等的不健全，部分环节管理薄弱或失调：
1）融资机制不利私企的发展。我国的贷款管理、股份企业上市、债券发行及风险投资担保制度等，对私营企业的发展存在着一定的不利因素。 表10和表12是从《2004·中国企业经营者调查报告》中摘录的有关数据资料： 由表10可以看出，中西部地区和民营企业认为宏观调控“加大贷款难度”的比重更大。表12的调查结果显示，39.4%的企业经营者认为2004年的融资环境比2003年“恶化”，47.7%认为“未变”，12.9%认为 “好转”，认为“恶化”比认为“好转”的多26.5个百分点。
2）高新技术项目缺乏相应的市场配套和政策支持。具体表现为缺乏配套的产业辅助市场建设，企业的采购和销售成本增加，运营难度加大。
3）配套服务设置规划不合理，分配不均匀。如学校、商场、银行、工厂聚集区的基础设施等满足不了发展的需要。
2、地方保护主义和地域歧视因素。 这主要表现为私有企业常常会遭受各种不公平等待遇和歧视，以及身份认证、企业认证，政策倾斜，孩童入学等。表20是从《2004·中国企业经营者调查报告》中摘录的有关数据资料：
3、私人财产的有效保护缺少足够的法律保证。
4、政府职能部门的服务缺位或不到位。 如一些地方对私营企业的税外摊派，多方管制，乱收乱罚以及吃、拿、卡、要等。
（二）企业内部因素
1、企业主的素质跟不上企业发展的要求：由于中国的私营企业主很多是很小就出来创业，文化层次偏低；随着经营拓展企业的规模逐渐扩大，思想的局限性限制了企业的良好发展，其主要表现为：
1）私营企业主本身对私营经济在观念上存在顾虑，对私营经济为什么要长期存在没有理性认识，对自己的位置也没摆正，缺乏宏大志向。
2）大事小事一把抓，平时奔忙于公司事物，无暇顾及素质的提高、理念的提升和观念的更新。当企业发展到一定程度的时候，力不从心、处处受制。如《2004·中国企业经营者调查报告》分析： 由以上调查结果可以看出： ①产品或服务的质量、企业的生产技术能否取得竞争优势，取决于科学的内部管理和持续不断的创新；而企业取得竞争的优势则需要领导者具有较高的素质，也就是说：企业主在企业竞争中过程中的关键作用无可替代。 ②大型企业在“持续创新能力”、“市场占有率”和“良好的企业文化”方面具有明显的优势；而小型企业在“产品（服务）价格”、“劳动力成本”方面具有明显的优势。
3）没有科学的发展战略指导思想，没有明晰的发展战略规划和指导方针，没有准确的目标定位和风险意识，就事论事，独断专行，对事物的判断和处理不能从整体的角度来考虑，缺乏科学性和前瞻性，导致决策失误，使企业陷入危机。
4）过高评价自己的能力，不能客观的正确对待人力资源的引入问题.
5）不能正确对待或抵触现代公司的分项治理模式：如两权（所有权与经营权）分离和三权（重大决策、日常管理、内部监督）分立治理模式等。
2、家族式管理制约着私营企业的发展
1）在不同阶段的社会环境条件下，受国家政策和法律的约束以及自身条件的限制，造成不同时期起步的私营企业的产权结构的复杂性，其形成原因是： ①不同时期的政策环境条件下，企业初始资金的筹措渠道和完成资本积累的形式多样，对知识的认知程度和感性因素的介入导致主题不明晰，促成了原始资本结构的复杂化。 ②初始资本的有限性及急于扩充资本的行为动机，限制了企业主对社会生产力的有效抉择，促使企业主采取最便当、最直接和最可信任的家族管理方式。 ③由于企业主自身对市场及其主营业务活动的熟悉程度，及其对企业初期运营的可把握性以及便于决策和承担风险等，促使他们采用最了解、最直观的产权结构模式。
2）家族式管理不易吸引人才。 ①私营企业的家族式管理大多建立在信任和亲情的基础上，因此往往因为成员或亲友的关系扼制了制度的推行。缺乏制度约束的管理具有极大的盲目和随意性，难以服众。 ②好的人才随着为企业的付出较多，所要求回报也较高，因而往往引起妒忌，造成工作压力。企业内部现有员工也因不能体现竞争机制而敷衍了事，工作消极。所以，没有相应的管理机制，高层次人才难以进入，进了也留不住。
3、投资者对企业进入成长期后的人力资本参与认识不足或谬误，有时更是为了达到某种目的的片面需要，使引进的人才不具备足够的职业素质和良好的道德水准，不仅未能实现满足企业发展需要的使命，反而给企业经营带来一些负面效应。
4、不文明的粗暴管理影响企业的发展
1）影响了企业形象，暴发信任危机，使新进员工对企业的可信任程度和安全程度产生质疑，难以吸引人才。
2）受利益的驱使，不少私营企业屡屡违反有关政策和规定，造成员工消极作业和熟练技工流失，使企业陷入被动局面。
3）不负责任的承诺，言而无信，促始了企业的信任危机。
5、对企业文化的无知导致企业每况愈下
1）不懂“以人为本”的企业文化理念，甚至什么是企业文化也不懂。平时参照其它企业比葫芦画瓢，以为表面的形象堂皇就是企业文化，这样的企业屡见不鲜。
2）企业主自身的文化素质不高，对企业文化不重视，把员工视为赚钱的工具，而且企业主大多认为是企业收留了员工，而非是员工为企业创造了价值，缺乏人本理念和远见。
3）只考虑生活的必须设施，不注意精神物质文明生活的构筑。
4）层级间、相互间的思想沟通交流障碍，阻碍着工作的有效开展，致使效率低下。
6、没有超前意识，平时不注意思想的改造、理念的更新、人才的引进、培养以及资源储备，缺乏相应的基础平台支持，造成产品单一和技术上的落后。
7、不舍得基础建设投资，经营管理的随意性以及经营过程中的机会主义思想，过分追求短期效益，是企业生存和发展的致命弱点。
8、对关系网的依赖阻碍了企业发展。在经营模式上，基本上是依赖朋友和关系网拉业务的方式，这样做在创业的初期阶段非常有必要，但随着企业的发展，仍然紧紧依赖这种方式，必将使企业陷入被动局面：
1）利用朋友和关系网拉来的业务，因感情价值因素，使利润大打折扣，业务成本大大增加，促成不正之风横行。
2）情感的信赖，往往导致执行过程中细节的疏忽；由于缺乏项目意图和思想的交流，缺乏专业人员的督导，使项目具有非常大的盲目性，其结果很可能是完成的项目和委托人的想法和要求有很大差距，从而导致关系的疏远，以至今后业务源的流失。
3）由于有一定的关系网的存在，平常奔忙于事物，满足于所得到的，过高估计自己的力量，从而忽视了市场的严峻和竞争的残酷性，忽视了内部平台的建设和技术储备，丧失了进军高端市场的资本和战机。
4）在市场竞争中，不从企业内部查找原因，而是采取不正当的或错误手段，致使企业信誉受损，造成关键性的信任危机。
9、从业人员的饥不择食，不敢讲待遇，不敢评价企业，惟命是从，甚至推波助澜，从一定角度怂恿了不正当之风的盛行。
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