柯达扭亏背后(上)
亏损与经营性净利润增长
“我对赢利感兴趣，”柯达全球首席行政官和全球高级副总裁白嘉理说，“因为赢利能力是对公司能力最好的体现。”
他说这话的时候，柯达刚刚发布了2004年第四季度报表不久。
该财报显示，从2003年度开始的净利润下降，此时达到了低谷。2003年第四季度，柯达全球净利润下降了83％，仅为1900万美元；而2004年第四季度，柯达全球净亏损为1200万美元。
导致这一亏损的最主要原因，是裁员产生的一次性支出。柯达一年前宣布将在2007年以前裁员1.2万人到1.5万人。
如果剔除这些重组所产生的支出3.95亿美元，柯达第四季度的净利润为2.36亿美元，每股收益78美分，而华尔街早先对其每股收益的预期是66美分。
2004年全年，柯达全球销售额达到135.17亿美元，比2003年的128.93亿美元增长了5％；2004年全年净利润为6.49亿美元，这个数字在2003年为2.65亿美元。
用柯达全球董事长和首席执行官邓凯达的话说，2005年柯达的目标是，数码业务销售额将首次超过传统产品的销售额；数码业务利润的增长也将超过传统业务利润的下降。
事实上，自2003年9月，柯达向全球公布了其向数码转型的战略以来，该公司不断通过收购拓展其在数码领域的深度和广度，包括收购了10年前自己卖出去的数码打印业务。在其后的18个月间，数码领域销售的增长正在抵消传统业务的下降，是柯达不断提到的成绩。
但有分析人士指，对于柯达来讲，其全球利润转好，是基于全球费用削减和成本压缩达成的，而不是数码转型的成功。因为并没有看到柯达在数码领域的哪一块实现了真正的赢利，因此对于柯达来讲，如何真正实现向数码转型仍然没有解决。
而中国市场，早在2003年，柯达在中国国内销售和出口销售总额超过10亿美元，中国就已经成为柯达全球的主要收入来源。
最后的传统阵地
而中国还可能是柯达最后一块传统影像的阵地。
“在柯达影像业务变迁中，中国市场给了柯达很大的挑战。”几天前，白嘉理接受记者采访时说，“在中国市场，传统和数码业务都在增长中。”
在柯达的计算中，中国有76％的人口从来没有享受过拍摄高品质照片的机会，而这些人“第一次体验会使用柯达传统影像，”与此同时，“喜欢传统柯达的人，更可能选择柯达数码影像。”白说。
柯达已经宣布停止在传统影像领域的投资，但这并没有阻止其用1个亿美金获得了乐凯20％的股份。这一切似乎是基于其对中国传统市场的信心而来。
有一点是肯定的，不管中国传统影像市场是否真的如同柯达想像的巨大，柯达已经在中国这个可能的传统影像最后的阵地中，获得了绝对的优势地位。
事实上，尽管98协议到期已经整整4年，但包括富士在内的其他传统影像企业，至今依然没有获得能在中国市场合资或者独资生产胶卷或者是相纸的机会。
2004年，根据柯达和乐凯的协议，原柯达在汕头的工厂生产线被卖给乐凯。与此同时，柯达再次投入4000万美元扩大厦门工厂的生产能力，并将汕头工厂的医用X光胶片逐渐转移到柯达在厦门的生产基地，而那个基地原本从事民用胶卷的生产。
没有人能明确地解释为什么选择汕头厂转让，但有一点可以肯定，柯达已经不需要这么多工厂了。
据了解，柯达正在制定有关计划，以期望在2007年以前实现每年8亿到10亿美元的成本。具体的方式可能有两种，其中最重要的一种就是将总设施的面积减少约1／3，进一步加强目前整合运作以及处置整合后所生产的剩余资产。
尤其是民用传统产品的生产基地。
来自柯达中国的消息说，即使中国传统民用市场依然被认为有很大的增长空间，但是下降幅度最大的120负片，已经下降30％。
另一个被确认的消息是，在未来的日子里，人们熟悉的柯达胶卷“金100”的广告将永远消失，柯达将不再将品牌宣传的成本投入到传统民用影像部分。
“柯达两个字，将和数码相机一起出现在广告中。”柯达人士说。
柯达在改变其与胶卷紧紧相连的形象之时，显然也希望其命运也不再和胶卷紧紧相连。
[网络]
“我对赢利感兴趣，”柯达全球首席行政官和全球高级副总裁白嘉理说，“因为赢利能力是对公司能力最好的体现。”
他说这话的时候，柯达刚刚发布了2004年第四季度报表不久。
该财报显示，从2003年度开始的净利润下降，此时达到了低谷。2003年第四季度，柯达全球净利润下降了83％，仅为1900万美元；而2004年第四季度，柯达全球净亏损为1200万美元。
导致这一亏损的最主要原因，是裁员产生的一次性支出。柯达一年前宣布将在2007年以前裁员1.2万人到1.5万人。
如果剔除这些重组所产生的支出3.95亿美元，柯达第四季度的净利润为2.36亿美元，每股收益78美分，而华尔街早先对其每股收益的预期是66美分。
2004年全年，柯达全球销售额达到135.17亿美元，比2003年的128.93亿美元增长了5％；2004年全年净利润为6.49亿美元，这个数字在2003年为2.65亿美元。
用柯达全球董事长和首席执行官邓凯达的话说，2005年柯达的目标是，数码业务销售额将首次超过传统产品的销售额；数码业务利润的增长也将超过传统业务利润的下降。
事实上，自2003年9月，柯达向全球公布了其向数码转型的战略以来，该公司不断通过收购拓展其在数码领域的深度和广度，包括收购了10年前自己卖出去的数码打印业务。在其后的18个月间，数码领域销售的增长正在抵消传统业务的下降，是柯达不断提到的成绩。
但有分析人士指，对于柯达来讲，其全球利润转好，是基于全球费用削减和成本压缩达成的，而不是数码转型的成功。因为并没有看到柯达在数码领域的哪一块实现了真正的赢利，因此对于柯达来讲，如何真正实现向数码转型仍然没有解决。
而中国市场，早在2003年，柯达在中国国内销售和出口销售总额超过10亿美元，中国就已经成为柯达全球的主要收入来源。
最后的传统阵地
而中国还可能是柯达最后一块传统影像的阵地。
“在柯达影像业务变迁中，中国市场给了柯达很大的挑战。”几天前，白嘉理接受记者采访时说，“在中国市场，传统和数码业务都在增长中。”
在柯达的计算中，中国有76％的人口从来没有享受过拍摄高品质照片的机会，而这些人“第一次体验会使用柯达传统影像，”与此同时，“喜欢传统柯达的人，更可能选择柯达数码影像。”白说。
柯达已经宣布停止在传统影像领域的投资，但这并没有阻止其用1个亿美金获得了乐凯20％的股份。这一切似乎是基于其对中国传统市场的信心而来。
有一点是肯定的，不管中国传统影像市场是否真的如同柯达想像的巨大，柯达已经在中国这个可能的传统影像最后的阵地中，获得了绝对的优势地位。
事实上，尽管98协议到期已经整整4年，但包括富士在内的其他传统影像企业，至今依然没有获得能在中国市场合资或者独资生产胶卷或者是相纸的机会。
2004年，根据柯达和乐凯的协议，原柯达在汕头的工厂生产线被卖给乐凯。与此同时，柯达再次投入4000万美元扩大厦门工厂的生产能力，并将汕头工厂的医用X光胶片逐渐转移到柯达在厦门的生产基地，而那个基地原本从事民用胶卷的生产。
没有人能明确地解释为什么选择汕头厂转让，但有一点可以肯定，柯达已经不需要这么多工厂了。
据了解，柯达正在制定有关计划，以期望在2007年以前实现每年8亿到10亿美元的成本。具体的方式可能有两种，其中最重要的一种就是将总设施的面积减少约1／3，进一步加强目前整合运作以及处置整合后所生产的剩余资产。
尤其是民用传统产品的生产基地。
来自柯达中国的消息说，即使中国传统民用市场依然被认为有很大的增长空间，但是下降幅度最大的120负片，已经下降30％。
另一个被确认的消息是，在未来的日子里，人们熟悉的柯达胶卷“金100”的广告将永远消失，柯达将不再将品牌宣传的成本投入到传统民用影像部分。
“柯达两个字，将和数码相机一起出现在广告中。”柯达人士说。
柯达在改变其与胶卷紧紧相连的形象之时，显然也希望其命运也不再和胶卷紧紧相连。
[网络]