CEO必读的八本书
选择要素：
1． 中国适应、急需程度；
2． 企业、行业适用程度；
3． 不同角度；
4． 经典程度；
5． 人气；
6． 可读性。
综合起来，选择的标准就是国际与国内相结合，理论与实际相结合——全球视野，本土方案。因此，那些仅仅传达一个概念的书不在此范围之内，哪怕目前畅销。
资本：创业精英与风险投资家演讲录
中国已经成为世界风险投资回报率最高的地区。我们在中国的投资回报率达到40%,而中国以外的国家却只有15%。毫无疑问，中国市场的确还不够成熟，但这正是令人感到激动的地方。
——ＩＤＧ董事长麦戈文
也许，你正在搜狐、新浪上看这篇文章；也许，你已经或者正准备去当当、卓越订购这本书；也许，你刚刚才用3721、百度搜索“资本”这两个字……
你可知道，真正手握资本的是些什么样的人？
《资本：创业精英与风险投资家演讲录》演讲人所管理的资本，超过600亿美元！这本书腰封上的宣传语是——“没有资本，一切都是空想”。与本文推荐的另一本CEO必读书《执行》针锋相对，强调资本的重要性。
他们是潜行深水的资本巨鳄，他们投出了大把的资金，培育出了大批我们熟知的像网通、亚信、搜狐、新浪、当当、卓越、3721、金蝶、易趣这样的企业，也培育了大批像张朝阳、丁健、李彦宏、张向宁、邵亦波、谭海音这样知名和暂不知名的CEO——培育CEO就是他们的任务！
几乎任何一家新生企业都把获得风险投资视为创业初成的标尺。但，如何吸引风险投资，创业者最容易犯什么错误，中小企业如何实现高增长，如何把握前沿科技，如何确立研发方向……亚信能得到风险投资，宏智为什么不能？VC （Venture Capital、风险投资的简称）选择企业的标准是什么，70%的创业者为什么会失败……
我们以为风险投资已陷入低潮，风险投资家却在笑言：现在是最好的投资机会。新浪、网易、搜狐，这些由VC扶植起来的IT企业熬过了寒冬，在2003年这个极其炎热的夏天，它们在纳斯达克的股票升到了前所未有的高度，VC受到了比2000年更为真实的关注。而《福布斯》评出美国最成功的50名风险投资家，其中第一名是温诺德?考斯拉，他在几年中通过给6家新生代电信公司投资，用0.5亿美元的投入，获得了150亿美元的回报。
在风险投资家获得巨额回报的同时，创业者身价无疑更呈几何级倍增。VC带来的不仅仅是资金，更多的是巨大的资源，他们可以让创业团体在短短几年成为上市公司，而在此以前，这是需要几代人奋斗的梦想。
不想当将军的士兵不是好士兵，不想当CEO的员工不是好员工。如果你不是CEO，也不想当CEO，甚至不管C什么O都不想当，就没必要看这本书。
如何创业，如何融资，如何做一个风险投资家，在中国投资高科技企业上百家，出版《计算机世界》、《时尚》等20余种报刊（合资或合作）的IDG全球高级副总裁熊晓鸽为此专文推荐。本书绝不是哪些所谓的专家闭门造车之作，也不是凭一个概念让你激动半天，平静下来仍无计可施的引进版，而是30多位手握巨资的创投CEO的本土原创。本书在中国的适应、急需程度，当推第一。
（中国档案出版社出版 旷建庄主编 定价：28.00元）
谁说大象不能跳舞：IBM董事长郭士纳自传
第一部，也是最后一部郭士纳本人亲笔写就的管理传奇！大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的，正像IBM的情况所展示的：战略、执行及领导能力，是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队的杰出管理实践，以及他本人对于这些实践的出色分析，使得IBM这艘巨舰的重组之道在这本书中得到充分体现。相信这本书的内容对于中国企业的经营者一定有所帮助。
——联想集团董事局主席 柳传志
与韦尔奇在其自传中所表现出的个人英雄主义相比，郭士纳的行文更加谨慎，内涵也更加丰富，他的很多管理理念对中国企业家有很强的借鉴性。
郭士纳（Lou Gerstner,Jr.）,IBM现任董事长，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO，他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。
在郭士纳为IBM掌舵的9年间，股份上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两个最突出的贡献就是：一，保持了IBM这头企业巨象的完整；二，让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。
郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。
（中信出版社出版 郭士纳著 定价：25.00元）
执行：如何完成任务的学问
《执行》中文版的推出标志着本书自发行以来第12种外文版本的问世。仅在美国，本书的销量就高达300 000本之多，它受到了广泛地赞誉，并被列入《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。
本书的主题是关于如何实现目标…… 对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务都应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。
在今天的商业环境中，要想取得成功，企业必须拥有一种全新的领导理念。新型领导者们必须学会创造、激发和维系一个整合型的商业企业。在这个过程中，被综合而非各自独立地加以考虑的人员、战略和商业运营所带来的结果就不再只是简单的环节相加。
（机械工业出版社出版 （美）博西迪等著 定价：29.80元）
管人的真理
对于管理我们知道什么，我们到底知道什么？什么证明是行之有效的方法？哪些传统思想其实是完全没有价值的？
从《管人的真理》中斯蒂芬?P?罗宾斯博士为你去掉虚饰，看到真实的管理世界：招聘、激励和员工评估的真理团队、参与式管理和沟通的真理应对变革、冲突和裁员的真理领导和个体行为的真理。
斯蒂芬?P?罗宾斯博士，全球管理畅销书作者，以世界最出色的研究为基础，从对人的行为的研究中提炼出66条已被证实的“真理”，工这些真理将改变你管人的方式，从而改变管人的效果。
《管人的真理》没有夸夸其谈，没有时髦东西，没有陈词滥调，有的只是帮助管理者洞察世界的真理；同时，它也帮助被管理者了解管理的原则是如何在组织中运用的，以从工作中获得快乐和成就感。从本书中你能够了解到：
快乐的员工就一定能干吗？
为什么满意度和绩效不一定相关？
有经验的领导者就更优秀吗？
有时经验很重要，有时则不然
为什么“特质”不能预测员工的成功？
你怎么做比你是哪种人更重要
为什么团队常常产和负协同效应？
（中信出版社出版 [美]斯蒂芬?P?罗宾斯著 定价：25.00元）
总裁演讲录：来自36位全球顶级CEO
固步自封将面临巨大风险，因为我们的顾客和我们所在的科技市场不会因为我们的不思进取而停止发展。停滞不前意味着将市场拱手相让。停滞不前意味着选择退却之路而不是领袖地位。
——卡莉?费奥利娜 惠普董事长、主席兼ＣＥＯ
聆听总裁的声音，共享巅峰的智慧！这本书中收录了《21世纪经济报道》“领袖讲台”栏目的精彩演讲，共42篇，附有演讲人简历和其所在企业简介及相关背景资料，分为理念篇、战略篇、管理篇、新经济篇等四个部分。
全球第一CEO杰克?韦尔奇为什么选择了杰夫?伊梅尔特来接任G E的董事长兼CEO？
全球第一女CEO惠普董事长、主席兼ＣＥＯ卡莉?费奥利娜为什么要合并惠普与康柏？
世界金融“邪”派教主乔治?索罗斯挑起了亚洲金融危机，重创了东南亚并波及世界 ，他对21世纪全球资本市场和中国的作用的观点是直言忠告还是危言耸听？……
中国是目前世界上最具发展潜力和竞争力的经济体之一，商业领导者面临全球一体化带来的前所未有的机遇与压力，比任何时候都能感受到自身与世界发展潮流的密切联系，无所适从的忧虑冲淡了快速成长的兴奋，战战兢兢、如履薄冰成为企业家共同的感受。
我们知道，坐井观天、夜郎自大者无法获得全球视野，也不可能迈入全球经济。如何应对瞬息万变的全球经济，如何寻找自己的人生坐标，在不确定中，我们热切地希望能找到行为的参照。
他山之石，可以攻玉。这本书中的演讲人均为全球知名商业领袖，他们站在巨变的风口浪尖，肩负历史的使命，洞悉未来的变迁，其成熟的经营理念与管理模式，对中国CEO来说，具有极其宝贵的借鉴意义——这也应该是本书不声不响连续6个月高居北京图书大厦经济类图书排行榜的原因。
（中国档案出版社出版 杰克•韦尔奇、乔治•索罗斯等著 定价：21.00元）
营销管理（科特勒著 新千年版?第十版）
菲利普?科特勒博士的《营销管理》，被奉为营销科学的“圣经”。它概念准确、层次清晰、逻辑严密、取材丰富、引人入胜，具有很高的应用价值。营销大师的这本亚洲版，无可替代地成为中国走向市场经济的必读教材。这本书具有以下特点：
1．内容新颖。反映了90年代以来世界营销学界的最新成果，并对21世纪市场营销的远景蓝图进行了描绘。
2．学术性强。从内容到方法都给读者（尤其是教学科研工作者）以科学理论的指导，对于建立具有中国特色的市场营销理论将起到重要的推动作用。
3．具有很高的应用价值。大量的市场营销案例，详细的市场营销环境描述，不仅给企业界人士以亲切感、新鲜感，而且对指导中国企业进入周边国家和地区的市场，树立和改善中国企业的形象，进而提高中国产品的国际市场占有率，都具有重要的实践意义。
菲利普?科特勒(Philip Kotler)，世界著名市场营销权威，现任美国西北大学凯洛格管理学院教授。
（中国人民大学出版社出版 [美] 菲利普?科特勒著 定价：78.00元）
从优秀到卓越
业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？
针对这一问题，在5年时间里，《基业长青》的作者柯林斯和21人的研究团队进行了一项规模巨大的研究，对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司（共1400多家）逐一分析。研究结果令人震惊——只有11家公司实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越，包括吉列、金佰利-克拉克、富国银行、菲利普?莫里斯等公司，在15年的时间里，公司的平均累积股票收益是大盘股指的6.9倍（而像GE这样举世闻名的大公司也只有2.8倍），也就是说，如果你在1965年向这些公司中的一家共同基金投资1美元，到2000年，这只股票的收益将增长471倍，而市场上一般的股票基金只增长56倍。这些实现跨越的公司在什么方面比那些公司中的巨星，如英特尔、可口可乐等企业，表现得还要优异？
柯林斯将这11家公司与那些实现跨越但并不能持久的公司以及未能实现跨越的公司进行对照，分析实现这一跨越的内在机制。柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。
（中信出版社出版 美 吉姆?柯林斯 定价：29.90元）
策略思维：及日常生活中的策略竞争
要想在现代社会做一个有文化的人，你必须对博弈论有一个大致了解。迪克西特和奈尔伯夫提供了一把万能钥匙。你将从《策略思维》一书中获益，并感到兴味盎然。
——保罗?萨缪尔森（Paul Samuelson）
耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。
人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反，你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。这本书将帮助你学会策略地思考，在人生博弈中扩大胜面。
这本书的学术根源，是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你，然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球，少数如何战胜多数，为什么要“喜爱”你最讨厌的对手等等，都在讨论之列。
这是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。
但要做好思想准备：要读懂这本书，还是挺费劲的。
[网上收集]
1． 中国适应、急需程度；
2． 企业、行业适用程度；
3． 不同角度；
4． 经典程度；
5． 人气；
6． 可读性。
综合起来，选择的标准就是国际与国内相结合，理论与实际相结合——全球视野，本土方案。因此，那些仅仅传达一个概念的书不在此范围之内，哪怕目前畅销。
资本：创业精英与风险投资家演讲录
中国已经成为世界风险投资回报率最高的地区。我们在中国的投资回报率达到40%,而中国以外的国家却只有15%。毫无疑问，中国市场的确还不够成熟，但这正是令人感到激动的地方。
——ＩＤＧ董事长麦戈文
也许，你正在搜狐、新浪上看这篇文章；也许，你已经或者正准备去当当、卓越订购这本书；也许，你刚刚才用3721、百度搜索“资本”这两个字……
你可知道，真正手握资本的是些什么样的人？
《资本：创业精英与风险投资家演讲录》演讲人所管理的资本，超过600亿美元！这本书腰封上的宣传语是——“没有资本，一切都是空想”。与本文推荐的另一本CEO必读书《执行》针锋相对，强调资本的重要性。
他们是潜行深水的资本巨鳄，他们投出了大把的资金，培育出了大批我们熟知的像网通、亚信、搜狐、新浪、当当、卓越、3721、金蝶、易趣这样的企业，也培育了大批像张朝阳、丁健、李彦宏、张向宁、邵亦波、谭海音这样知名和暂不知名的CEO——培育CEO就是他们的任务！
几乎任何一家新生企业都把获得风险投资视为创业初成的标尺。但，如何吸引风险投资，创业者最容易犯什么错误，中小企业如何实现高增长，如何把握前沿科技，如何确立研发方向……亚信能得到风险投资，宏智为什么不能？VC （Venture Capital、风险投资的简称）选择企业的标准是什么，70%的创业者为什么会失败……
我们以为风险投资已陷入低潮，风险投资家却在笑言：现在是最好的投资机会。新浪、网易、搜狐，这些由VC扶植起来的IT企业熬过了寒冬，在2003年这个极其炎热的夏天，它们在纳斯达克的股票升到了前所未有的高度，VC受到了比2000年更为真实的关注。而《福布斯》评出美国最成功的50名风险投资家，其中第一名是温诺德?考斯拉，他在几年中通过给6家新生代电信公司投资，用0.5亿美元的投入，获得了150亿美元的回报。
在风险投资家获得巨额回报的同时，创业者身价无疑更呈几何级倍增。VC带来的不仅仅是资金，更多的是巨大的资源，他们可以让创业团体在短短几年成为上市公司，而在此以前，这是需要几代人奋斗的梦想。
不想当将军的士兵不是好士兵，不想当CEO的员工不是好员工。如果你不是CEO，也不想当CEO，甚至不管C什么O都不想当，就没必要看这本书。
如何创业，如何融资，如何做一个风险投资家，在中国投资高科技企业上百家，出版《计算机世界》、《时尚》等20余种报刊（合资或合作）的IDG全球高级副总裁熊晓鸽为此专文推荐。本书绝不是哪些所谓的专家闭门造车之作，也不是凭一个概念让你激动半天，平静下来仍无计可施的引进版，而是30多位手握巨资的创投CEO的本土原创。本书在中国的适应、急需程度，当推第一。
（中国档案出版社出版 旷建庄主编 定价：28.00元）
谁说大象不能跳舞：IBM董事长郭士纳自传
第一部，也是最后一部郭士纳本人亲笔写就的管理传奇！大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的，正像IBM的情况所展示的：战略、执行及领导能力，是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队的杰出管理实践，以及他本人对于这些实践的出色分析，使得IBM这艘巨舰的重组之道在这本书中得到充分体现。相信这本书的内容对于中国企业的经营者一定有所帮助。
——联想集团董事局主席 柳传志
与韦尔奇在其自传中所表现出的个人英雄主义相比，郭士纳的行文更加谨慎，内涵也更加丰富，他的很多管理理念对中国企业家有很强的借鉴性。
郭士纳（Lou Gerstner,Jr.）,IBM现任董事长，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO，他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。
在郭士纳为IBM掌舵的9年间，股份上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两个最突出的贡献就是：一，保持了IBM这头企业巨象的完整；二，让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。
郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。
（中信出版社出版 郭士纳著 定价：25.00元）
执行：如何完成任务的学问
《执行》中文版的推出标志着本书自发行以来第12种外文版本的问世。仅在美国，本书的销量就高达300 000本之多，它受到了广泛地赞誉，并被列入《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。
本书的主题是关于如何实现目标…… 对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务都应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。
在今天的商业环境中，要想取得成功，企业必须拥有一种全新的领导理念。新型领导者们必须学会创造、激发和维系一个整合型的商业企业。在这个过程中，被综合而非各自独立地加以考虑的人员、战略和商业运营所带来的结果就不再只是简单的环节相加。
（机械工业出版社出版 （美）博西迪等著 定价：29.80元）
管人的真理
对于管理我们知道什么，我们到底知道什么？什么证明是行之有效的方法？哪些传统思想其实是完全没有价值的？
从《管人的真理》中斯蒂芬?P?罗宾斯博士为你去掉虚饰，看到真实的管理世界：招聘、激励和员工评估的真理团队、参与式管理和沟通的真理应对变革、冲突和裁员的真理领导和个体行为的真理。
斯蒂芬?P?罗宾斯博士，全球管理畅销书作者，以世界最出色的研究为基础，从对人的行为的研究中提炼出66条已被证实的“真理”，工这些真理将改变你管人的方式，从而改变管人的效果。
《管人的真理》没有夸夸其谈，没有时髦东西，没有陈词滥调，有的只是帮助管理者洞察世界的真理；同时，它也帮助被管理者了解管理的原则是如何在组织中运用的，以从工作中获得快乐和成就感。从本书中你能够了解到：
快乐的员工就一定能干吗？
为什么满意度和绩效不一定相关？
有经验的领导者就更优秀吗？
有时经验很重要，有时则不然
为什么“特质”不能预测员工的成功？
你怎么做比你是哪种人更重要
为什么团队常常产和负协同效应？
（中信出版社出版 [美]斯蒂芬?P?罗宾斯著 定价：25.00元）
总裁演讲录：来自36位全球顶级CEO
固步自封将面临巨大风险，因为我们的顾客和我们所在的科技市场不会因为我们的不思进取而停止发展。停滞不前意味着将市场拱手相让。停滞不前意味着选择退却之路而不是领袖地位。
——卡莉?费奥利娜 惠普董事长、主席兼ＣＥＯ
聆听总裁的声音，共享巅峰的智慧！这本书中收录了《21世纪经济报道》“领袖讲台”栏目的精彩演讲，共42篇，附有演讲人简历和其所在企业简介及相关背景资料，分为理念篇、战略篇、管理篇、新经济篇等四个部分。
全球第一CEO杰克?韦尔奇为什么选择了杰夫?伊梅尔特来接任G E的董事长兼CEO？
全球第一女CEO惠普董事长、主席兼ＣＥＯ卡莉?费奥利娜为什么要合并惠普与康柏？
世界金融“邪”派教主乔治?索罗斯挑起了亚洲金融危机，重创了东南亚并波及世界 ，他对21世纪全球资本市场和中国的作用的观点是直言忠告还是危言耸听？……
中国是目前世界上最具发展潜力和竞争力的经济体之一，商业领导者面临全球一体化带来的前所未有的机遇与压力，比任何时候都能感受到自身与世界发展潮流的密切联系，无所适从的忧虑冲淡了快速成长的兴奋，战战兢兢、如履薄冰成为企业家共同的感受。
我们知道，坐井观天、夜郎自大者无法获得全球视野，也不可能迈入全球经济。如何应对瞬息万变的全球经济，如何寻找自己的人生坐标，在不确定中，我们热切地希望能找到行为的参照。
他山之石，可以攻玉。这本书中的演讲人均为全球知名商业领袖，他们站在巨变的风口浪尖，肩负历史的使命，洞悉未来的变迁，其成熟的经营理念与管理模式，对中国CEO来说，具有极其宝贵的借鉴意义——这也应该是本书不声不响连续6个月高居北京图书大厦经济类图书排行榜的原因。
（中国档案出版社出版 杰克•韦尔奇、乔治•索罗斯等著 定价：21.00元）
营销管理（科特勒著 新千年版?第十版）
菲利普?科特勒博士的《营销管理》，被奉为营销科学的“圣经”。它概念准确、层次清晰、逻辑严密、取材丰富、引人入胜，具有很高的应用价值。营销大师的这本亚洲版，无可替代地成为中国走向市场经济的必读教材。这本书具有以下特点：
1．内容新颖。反映了90年代以来世界营销学界的最新成果，并对21世纪市场营销的远景蓝图进行了描绘。
2．学术性强。从内容到方法都给读者（尤其是教学科研工作者）以科学理论的指导，对于建立具有中国特色的市场营销理论将起到重要的推动作用。
3．具有很高的应用价值。大量的市场营销案例，详细的市场营销环境描述，不仅给企业界人士以亲切感、新鲜感，而且对指导中国企业进入周边国家和地区的市场，树立和改善中国企业的形象，进而提高中国产品的国际市场占有率，都具有重要的实践意义。
菲利普?科特勒(Philip Kotler)，世界著名市场营销权威，现任美国西北大学凯洛格管理学院教授。
（中国人民大学出版社出版 [美] 菲利普?科特勒著 定价：78.00元）
从优秀到卓越
业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？
针对这一问题，在5年时间里，《基业长青》的作者柯林斯和21人的研究团队进行了一项规模巨大的研究，对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司（共1400多家）逐一分析。研究结果令人震惊——只有11家公司实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越，包括吉列、金佰利-克拉克、富国银行、菲利普?莫里斯等公司，在15年的时间里，公司的平均累积股票收益是大盘股指的6.9倍（而像GE这样举世闻名的大公司也只有2.8倍），也就是说，如果你在1965年向这些公司中的一家共同基金投资1美元，到2000年，这只股票的收益将增长471倍，而市场上一般的股票基金只增长56倍。这些实现跨越的公司在什么方面比那些公司中的巨星，如英特尔、可口可乐等企业，表现得还要优异？
柯林斯将这11家公司与那些实现跨越但并不能持久的公司以及未能实现跨越的公司进行对照，分析实现这一跨越的内在机制。柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。
（中信出版社出版 美 吉姆?柯林斯 定价：29.90元）
策略思维：及日常生活中的策略竞争
要想在现代社会做一个有文化的人，你必须对博弈论有一个大致了解。迪克西特和奈尔伯夫提供了一把万能钥匙。你将从《策略思维》一书中获益，并感到兴味盎然。
——保罗?萨缪尔森（Paul Samuelson）
耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。
人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反，你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。这本书将帮助你学会策略地思考，在人生博弈中扩大胜面。
这本书的学术根源，是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你，然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球，少数如何战胜多数，为什么要“喜爱”你最讨厌的对手等等，都在讨论之列。
这是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。
但要做好思想准备：要读懂这本书，还是挺费劲的。
[网上收集]