CEO的七大“凶兆”
新上任的CEO面对陌生的环境、有限的资源，要在紧迫的时间里，胜任新的角色可谓困难重重。这里总结了新CEO可能遭遇的七个困境的预兆，帮助及时发现及时解决。
困境一：不能掌控企业的运作
预兆：
* 你有太多的会议，并且牵涉到太多在战术层面的讨论
* 在最近一个时期，因为太忙，你的时间安排失控了
困境二：你在下达昂贵的指令
预兆：
* 你成了流程的瓶颈
* 下属在行动之前都习惯性的向你咨询
* 员工开始引用你的言辞作为根据
困境三: 难以了解事情的真实进展
预兆：
* 你不断地听到让你吃惊的消息
* 你总是在事情成为现实后才了解到详情
* 你不能直接获得不同的意见，而只能依赖传言
困境四: 总是不小心泄漏了自己
预兆：
* 员工在夸张地讨论你的个人习惯
* 你身边的人开始揣测你的喜好
困境五: 你与老板的身份不符
预兆：
* 董事会和管理层的责权不清晰
* 董事会议主要内容经常是汇报结果和管理上的决策。
困境六: 不能以股东效益为重
预兆：
* 管理层和董事会成员通常以对股价的影响作为评价的根据
* 管理也是以股价为动机的
困境七: 你还是过分“私人”化
预兆：
* 你所接受的采访有关自己个人的比有关企业的还多
* 你的生活比企业的其他高层更加丰裕和有特权
[网上收集]
困境一：不能掌控企业的运作
预兆：
* 你有太多的会议，并且牵涉到太多在战术层面的讨论
* 在最近一个时期，因为太忙，你的时间安排失控了
困境二：你在下达昂贵的指令
预兆：
* 你成了流程的瓶颈
* 下属在行动之前都习惯性的向你咨询
* 员工开始引用你的言辞作为根据
困境三: 难以了解事情的真实进展
预兆：
* 你不断地听到让你吃惊的消息
* 你总是在事情成为现实后才了解到详情
* 你不能直接获得不同的意见，而只能依赖传言
困境四: 总是不小心泄漏了自己
预兆：
* 员工在夸张地讨论你的个人习惯
* 你身边的人开始揣测你的喜好
困境五: 你与老板的身份不符
预兆：
* 董事会和管理层的责权不清晰
* 董事会议主要内容经常是汇报结果和管理上的决策。
困境六: 不能以股东效益为重
预兆：
* 管理层和董事会成员通常以对股价的影响作为评价的根据
* 管理也是以股价为动机的
困境七: 你还是过分“私人”化
预兆：
* 你所接受的采访有关自己个人的比有关企业的还多
* 你的生活比企业的其他高层更加丰裕和有特权
[网上收集]