三年规划野心还是作秀? 狂人杨致远中国慢跑
4月13日，杨致远在北京宣布以周鸿祎为首的雅虎（中国）新的管理团队成立。除了巨额美金的支撑之外，杨本人亲自出来撑台面。
杨致远此次中国之行显然经过深思熟虑。2003年11月，雅虎以1.2亿美金收购香港3721的100％的股权，2004年初，周鸿祎正式就职雅虎中国总裁。
杨致远当众美言：3721有覆盖全中国的渠道，有中文实名搜索的技术，这两项优势将使雅虎搜索快速切入中国市场。而消息人士透露，雅虎与周鸿签约时间为3年，雅虎收购3721所出的1.2亿美元现金也将在3年之内付完。届时，是分是合，还有新的故事可听。
新的雅虎（中国）定下了隆重的三年规划，是野心，是作秀，还是真实的愿景？杨致远接受本报记者专访时给出了答案。
两家合资公司够吗？
《21世纪》：雅虎于5年前静悄悄地来到中国，5年来寂寞无闻。这次再次强力切入中国市场，一动一静之间，雅虎中国战略有哪些改变？
杨致远：5年前雅虎开始在中国投资成立了合资公司。去年雅虎加快了在中国的投资，特别是去年年底收购3721.这意味着雅虎在关键字节的搜索方面前进了一大步。通过这次收购，3721加入了雅虎这个大家庭，而雅虎更将从全世界带来更多更新的互联网技术，特别是搜索方面的技术。
此外，我们还与新浪合资成立了“一拍网”（1pai），从事拍卖业务，进军电子商务市场。雅虎在拍卖方面是全球公认的品牌，尤其在亚洲、日本、香港地区、台湾地区等。我认为雅虎的拍买技术平台、管理经验，再联手新浪的品牌、对国内市场的了解以及管理经验，我们将取得非常大的成功。
《21世纪》：那么雅虎在中国内地的动作是不是已经晚了？
杨致远：经过近5年的发展，雅虎总结经验觉得最大的挑战如何把雅虎的产品本地化。2003年我们跟香港3721合并组建雅虎中国，两公司不仅会在业务上进行整合，更重要的是我们拥有了这么多的本地化的人才。与新浪在电子商务方面的合作也将会起到相类似的作用。
雅虎在中国市场的投入是一个马拉松。我们看重的是中国未来10年、20年的市场。此次我们以长期投资的心态进入中国的搜索市场、电子商务市场、电子邮件市场。雅虎在中国能够变成一个非常成功的互联网公司。
《21世纪》：能否再解释雅虎与3721、与新浪的资源将如何整合？还会有新的并购计划吗？
杨致远：两个重点业务是雅虎搜索（YST）与电子商务。3721有覆全中国的渠道，有中名实名搜索的技术，这两项优势将使雅虎搜索快速切入中国市场。新浪有很大的客户流量，这样大的客户量有利于雅虎拍买平台的推广。
周鸿及其属下的精英的加入，港、台地区一些有经验的职业经理人将使雅虎的策略得到很好的执行。雅虎今后将会动用全球的资源支持雅虎中国的发展。
搜索还是主业？
《21世纪》：搜索业务曾经是雅虎的主营业务，但一度曾被放弃，现在为什么会有这种回归？
杨致远：主要有三方面的原因：首先搜索问题还没有被很好地解决。不管是搜索一件产品还是搜索一个内容，在互联网上都没有很好的解决。尽管10年前雅虎就是一个搜索站，最近又投入20亿美元强力进军搜索市场，但我们还有很长的路要走。
其次，搜索在世界各地千差万别，对搜索的需求不尽相同。现在全球有20多个不同的国家使用雅虎搜索，但在不同的市场网民都有不同的需要，雅虎希望透彻地了解这些地方，把这些地方的需求应用与雅虎搜索结合起来，然后再投资改善服务，满足用户的需求。
最后是管理经营方面的问题。我们的产品在中国使用必须符合中国的国情，因而我们选择与本地化公司合作。宽带等网络运营环境的改善，搜索技术将有很大的发展空间。新的需求是雅虎重回搜索市场的动力。同时，搜索技术相关性很大，它能够促成很多业务的发展，能够有机会和数以百万计的广告商共同来交流，给这些广告商提供广告运作的机会。
《21世纪》：雅虎在中国除了搜索业务之外，有没有考虑过短信、游戏等方面的业务？
杨致远：就业务而言，现在还是以搜索和电子商务为主。但是今年只做搜索和电子商务并不代表雅虎将永远只开展这两方面的业务。
在短信与游戏方面，当市场达到某一个阶段时，雅虎将有可能考虑。我们有很多好的想法，但做不了所有的事情，未来的几年内我们会专注于非常棒的几件事情，而不是面面俱到。
《21世纪》：能否预测雅虎中国今年的收益能达到多少，占雅虎全球份额多少？
杨致远：我对雅虎中国的前景十分乐观。雅虎中国现有很像三年前雅虎在美国的情景。也许有人会预测雅虎会很快在中国向其他业务领域拓展，向一些已经在中国的非常流行、成熟的业务领域拓展，或是其他国家已经流行的业务领域拓展，但这需要一个过程。
狂人继续梦想《21世纪》：互联网、电信、广电网的融合是未来的趋势，三者融合会产生许多娱乐消费，能否解释互联网上的娱乐消费的商业模式？
塞梅尔（雅虎公司董事长兼首席执行官）：在所有的娱乐方式中互联网有非常大的机会。除了有线卫星、DVD视频点播方式外，中国已经在互联网娱乐消费方面有很大增长，比如游戏。
包括中国、美国在内的许多国家现在已经开始流行音乐、录像等流媒体。雅虎每个月就拥有1.5亿的流媒体用户，这是非常大的消费群体，而且这个数字正在快速增长。互联网拓宽了音乐、录像的销售渠道。
无线通讯进入3G，许多机会都会被制造出来，这也是互联网的机会。现在还只限于音乐，而未来这种消费会多种多样。
杨致远这次真的要出手了
第一次见到杨致远，是1999年。那时候，我们创立的电子商务公司才起航。在一位合作伙伴，也是他的老朋友的介绍下，我们躲在北京国际俱乐部酒吧的角落，有了第一次深谈。
甩开了追随了一天的记者，离开了大群的陪同和随从，他轻松地靠在椅子边，听我说中国电子商务的故事。那一天，他问得很多，从怎么结算到怎么配送，从什么好卖到有多少人买。那一天，我能感受到他对中国网络市场和电子商务的强烈兴趣，更能感受到他对进入这个市场的慎重。政策环境，市场水平，消费能力，国际化程度，电信、网络和金融的基础服务……似乎都曾谈到，今天回忆起来，还记得他满脸的疑惑。
我想，这应该就是后来几年，中国还是很难看到YAHOO！身影的原因了。杨致远，私下当成“网友”的时候，几乎是个纯真的孩子；而谈到商业运作的时候，却是个很老成，甚至略有点保守的企业家。他的这个特点，在后来多次的交往中，给我很深刻的印象。也难怪，YAHOO！已经家大业大，贸然进入自己不熟悉的市场，确实不容易下决心。
可是今天，他又来了。这次到来，已经不仅仅再是个符号。5年弹指一挥间，可是中国的网络产业和市场，已经不可同日而语。他和YAHOO！，看来这次是真的要出手了。
雅虎刚刚公布的2004年第一季度报告显示，搜索业务已成为该公司增长最快的主业之一，其在线业务的三分之一以及全部线下业务的收入都来自搜索。截止到2003年第四季度，雅虎已有63％的收入来自搜索服务。
与此同时，在中国，搜索业务的飞速发展，已经悄悄构成了巨大的产业。搜索成为中国网民几乎和EMAIL、看新闻并列的最常用网络工具。这么看起来，他这次高调来中国推广他们的YST搜索技术，实在是很自然的事。
如果考虑到YAHOO！在台湾、香港以及国外的企业服务业务一直是强项，重金收购拥有大量中国企业用户的3721，就一点也不奇怪了。事实上，在中国的网络上购买搜索服务的，大部分是中小企业。这样看来，不仅不奇怪，还是一石二鸟的高明策略。这样就可以理解，精明的YAHOO！花那些钱收购3721，是很合算的事情。我感觉他们是花钱买回了时间，买回了在中国市场上迟疑的这几年。一寸光阴一寸金。在网络世界里，尤其如此。
不记得多少次了，和杨致远聊起中国电子商务，他总是微笑，然后是成堆的问题。可是这一次，他带着YAHOO！的C2C技术来了。中国的C2C市场特别年幼，可是爆炸力之强，世界瞩目。仿佛为了做注脚，EBAY的女CEO也和他同时出现在北京。YAHOO！当年最大的投资伙伴SOFTBANK，也在此前不久投资了另外一个C2C站点。6688.com的拍卖频道几乎也同时开通，火暴非常。
在美国，YAHOO！其实一直是EBAY的一个强劲对手，在台湾，YAHOO！则早已经成为当地网上C2C业务的执牛耳者。不仅有中国已经看得见的巨大C2C市场在召唤，同时还有他们成功的经验和技术做底气，这样的出手，当然也是意料之中。
很有意思的是，YAHOO！的二个实质性的出招，都找了在中国已经很有实力的企业作为合作对象，而不是选择自己另起新炉灶，和EBAY收购易趣的招数异曲同工。在我看来，中国互联网的飞速发展时间，在一片叫好的声音的淹没下，仿佛悄悄地就溜走了很多。能花钱把他们在中国丢失的时间买回来，当然是个高招。
杨致远说，中国的互联网产业，是个马拉松。我很高兴地看到，在这个马拉松运动场上，国外的健将们不再是旁观的赞助商，而已经是同场竞技的体育伙伴。最难得的是，他们的出场，是经过长时间的等待、观望、思考和犹豫之后，做出的慎重决定。毫无疑问，这肯定会大幅度提高中国互联网运动的实质水平，也同时说明，这个运动的春天，是真的来了。