吴征否认阳光文化溃败 声称核心业务扭亏为盈
为此，记者日前专访了刚从美国回来的吴征，他透露，阳光文化核心业务——电视节目制作业务首次扭亏为盈，今后阳光在国内将专注于电视节目制作和教育内容出版两方面。
“阳光和旌旗从未被停牌”
南方都市报：有关报道提到，2003财年阳光文化亏损额扩大4倍，营业额急跌26%，又将“一手带大”的阳光卫视作价出售，且阳光文化和现代旌旗于10月底被停牌，这都说明杨澜与吴征面临“全面溃败”。你怎么看待这种说法？
吴征：这是海外某网站别有用心的“传媒暴力”。文章其实是转载《新闻周刊》的，报道本身比较客观，但网站转载时却随意篡改了标题。阳光和旌旗从未被停牌，我们近期公布的中报也有力反击了谣言。截至2003年9月30日，阳光的总营业额约为港币1.44亿元，同比上升50.1%，核心业务电视节目制作业务首次实现盈利，实现税后利润约港币1625万元。以前卫视一直亏损时，阳光文化都没有溃败，现在把不赚钱的都剥离掉了，整体经营健康，怎么会溃败呢？
“卫视经营是大财团的游戏”
南方都市报：为何将阳光卫视70%的股权出售给星美呢？
吴征：杨澜的初衷是想建立一个人文及历史的大型文化片库，成立阳光卫视的本意在于想通过频道经营收入补贴电视制作的成本，但后来我们发现大部分支出用于维持频道，不仅没有盈利，反而增加了财务负担。频道经营只能是国际大财团的游戏，我们没有雄厚的财力支持，也违背了杨澜做节目的初衷。
出让卫视经营权是一个理智和正确的决定，也是阳光文化的回归，早在两年前就该走这条路。实际上卫视的经营权虽然转变了，但我们还保留了阳光卫视黄金时段每天两小时的使用权，再加上阳光文化本身在海外的广播和有线电视，阳光仍是一个制作和播出统一的平台。
南方都市报：你认为阳光卫视的经营成功吗？
吴征：阳光卫视的经营不算失败，培育一个成熟的卫星频道至少需要5-7年，阳光卫视成立还不到3年。我们的成本控制做得不错，累计投入只是其他海外频道的1／7到1／10，比如凤凰卫视一年投入8、9个亿，阳光只不过1个亿左右。
阳光卫视经营困难主要是由于大环境的影响。国内广电政策尚未放开，阳光不能在全国落地，我们要以高昂的境外频道成本做内地市场。同时，阳光的节目定位决定了必须走收费电视的路子，但国内收费电视起步迟缓，也制约了阳光的节目销售。
“现代旌旗由母公司直接经营”
南方都市报：现在阳光集团的业务架构如何？阳光未来能盈利吗？
吴征：以前阳光的经营模式不成熟，经过今年几次转型和调整后，我们把亏钱的卫星电视业务和原收购的京文唱片业务剥离出去。现在阳光文化在国内的业务主要分三块，电视节目制作、教育内容制作及出版现代旌旗旗下的《成报》和《广角镜》等报纸和杂志出版业务，在海外还有广播和有线电视业务。
目前来看，我们的节目制作、教育业务都是稳定盈利的，海外业务发展情况也十分良好，惟一不赚钱的就是现代旌旗。因此，我们会将现代旌旗从阳光文化剥离出来，形成与阳光平行的独立上市公司。今后阳光文化的业务核心将专注我们的强项——电视节目制作和教育两方面。
南方都市报：今年9月30日，阳光文化将所持63.7%的现代旌旗股份以每1万股派发255股的方式全数分配给所有现有股东，由此阳光文化在现代旌旗的持股量将降至零。这种彻底放弃控股权的做法也招来了不少质疑，对此你如何评价？
吴征：关于分配现代旌旗股份的做法我们会召开股东大会决定，这么做的主要原因是想剥离现代旌旗与阳光文化的从属关系，将现代旌旗独立出来，由母公司阳光媒体投资控股直接经营。虽然重组了现代旌旗的股份，但阳光并不是撒手不管，我本人今后将退出阳光文化的日常经营，专注于投资业务以及现代旌旗出版。我希望把出版和投资业务经营好，这样杨澜就可以专心做她擅长的电视节目制作和教育。
财报链接
阳光文化电视节目制作首次扭亏为盈
截至2003年9月30日的6个月期间，作为阳光文化核心业务的电视节目制作业务首次出现盈利，在收入总额略有上升的情况下，从去年同期亏损约4314万港元，实现税后利润约1625万港元，成功扭亏为盈。另外，整个集团获得总营业额约为1.44亿港元，上升50.1%。此外，其出版分销业务也取得了理想成绩，营业额飙升208%，约7067万港元。