略谈“企业功能发展方向”
企业功能发展大致有六个基本方向可供选择：一个是扩大化，一个是优质化，一个是优序化，一个是多元化，一个是专业化，一个是替换化。
功能扩大化就是扩大现有经营规模，功能优质化就是提高现有经营质量，功能优序化就是优化现有经营结构，功能多元化就是拓展现有经营内容，功能专业化就是收缩现有经营内容，功能替换化就是替换现有经营内容。
企业功能发展的六个基本方向是基于企业功能的六个基本属性提出来的。任何一个企业无论经营什么，总会有一定的经营内容、经营规模、经营质量和经营结构，而经营内容是可以增加、减少和替换的。
企业功能发展的六个基本方向是理论抽象。理论抽象能够指导实践活动，不等代替实践活动。任何一个企业的功能，都不会只朝一个基本方向发展，总要同时朝其它基本方向发展。当然，多元化、专业化和替换化这三个基本方向是不能同时兼顾的，因为它们是互相排斥的。
企业在谋划功能发展的时候，应该在一定时期确定一个主要的基本方向，同时再兼顾其它的基本方向。在一定时期，企业功能发展基本方向不能过多，也不能没主没次，否则就分散发展资源，影响发展效果。
把扩大化作为功能发展主要的基本方向，是为了抢占市场空间或降低经营成本。把优质化作为功能发展主要的基本方向，是为了提高对市场的吸引力和辐射力。把优序化作为功能发展主要的基本方向，是为了追求经营结构优化效益。把多元化作为功能发展主要的基本方向，是为了追求共生效益或分散经营风险。把专业化作为功能发展主要方向，是为了集中资源把本业或主业做大、做强。把替代化作为功能发展主要方向，是为了追求经营内容创新效益。
企业功能朝哪个主要的基本方向发展都有利有弊。在一定时期确定一个主要的基本方向，就意味着减少或放弃朝其它基本方向发展而得到的好处。确定企业功能发展主要的基本方向是一种基本选择。基本选择对了可以获得重大收益，基本选择错了可以造成重大损失。
企业功能发展的六个基本方向因为各有利弊，所以没有对错之分。企业功能发展基本方向正确与否的答案，存在于方向选择与选择根据的关系之中。只要真正做到了实事求是，把哪一个作为主要的基本方向都是正确的，否则都是错误的。离开对具体情况的具体分析，争论企业功能究竟应该朝哪个基本方向发展毫无意义。
谋划企业功能发展不仅要选择确定基本方向，而且要选择确定具体方向。扩大化至少存在程度选择确定问题，优质化至少存在对象选择确定问题，优序化至少存在主次选择确定问题，多元化、专业化和替换化都至少存在内容选择确定问题。企业功能发展基本方向与具体方向是对立的统一：基本方向指导具体方向，具体方向落实基本方向。