从段永基迷失事件谈理商 领导人的险峰哲学
段永基迷失
自1999年段永基被任命为中关村科技发展控股 股份有限公司总裁至今，段永基已掌门中关村近四年时间。
段到中关村后，主持的几项大的决策都令人侧目。一个是被称作IDC的数据中心项目，三四个亿投入几乎颗粒无收；后来做了中关村软件，到现在还在亏损。只有四环制药在赢利，但相对整个公司上亿的管理费用，利润很难弥补公司的整体亏损。
段永基的“滑铁卢之战”是CDMA项目。2000年6月，中关村获取广东移动通信网络系统项目总承包融资建设权，从而获得广东新长城移动通信有限公司35％股权，从事移动通信网络建设。在政策并不明朗情况下，段拿出24亿元豪赌CDMA.
2001年，国家产业政策发生变化，明确授权中国联通公司独家开发和经营国内的CDMA项目，中关村在CDMA项目受阻，由此形成巨额欠款。到目前为止，中关村并未就此计提坏账准备。
之前，在2003年中国企业家论坛第三届年会上，段永基曾痛述惨败经历：1993年，四通主动转型，却并不成功，在寻找第二产品方面，犯了很多错误，花了很多钱；1993年开始投入搞金税工程，包括收款机系统和增值税系统，却遭遇市场和政府抵制；1997年，四通遇到财务危机，这缘于两次被诈骗，涉及金额好几个亿，并引发四通被动转型。
一个号称中关村枭雄的公司领袖，却在中关村迷失在权力之巅。
险峰之下“理商”缺失
有些领袖飞得比其他人高，但旅途却是危机四伏。
在最近一期《哈佛商业评论》中，社会心理学家罗德里克。克雷默发表了一篇《领导人的险峰哲学》，他认为：领导人要在不胜其寒的高处存活，他们需要扬弃某些技巧与本能，同时再造并发展其他的技巧与本能。
许多显然很有智慧而且经验老道的经理人仍难逃失势厄运。他们为什么会失败？他们的鲁莽和愚蠢在什么地方？
罗德里克。克雷默认为，领导人遭遇的一个最大陷阱就是“赢家通吃”策略。特别是在高科技领域，存在一个“赢家通吃的市场”，即少数几个明星企业创造了大部分价值，而这种赢家通吃市场上的激烈竞争，培养了领导者患有“赢家通吃一切”的心理毛病。这些表现杰出的人士希望自己能得到一切，但到头来常常什么也得不到。而且，领导者经常缺乏避开权力陷阱所必要的审慎态度、分寸感以及自我约束力。
这让我想起斯坦福教授杰夫瑞的一个研究，他对斯坦福商学院的学生做追踪，发现MBA学习对他们个人发展和组织绩效提升的帮助是不显著的。或许这个结论有些偏激，但对管理教育价值的认识的确存在不协调：高昂的成本是具体和直接的，而回报是未知的、间接的、抽象的。
理商速成技巧
MBA教育的回报到底是什么？加州大学伯克利分校终身教授彭凯平认为是理商Rational Quotient理性商数 。彭凯平认为，MBA、EMBA教育有一个可测的、具体的、直接的指标，即学员RQRational Quotient理性商数 的提高。这些理性商数包括：统计规律、推理原则、逻辑思维、批判精神、辩证思维等。一个受过严格MBA训练的人，他在考虑问题时不会简单地拍脑袋得出结论。
事实上，“拍脑袋”决策也是中国民营企业领导人的惯用招数，这也是为什么那么多民营企业家热衷于MBA、EMBA修炼。从现有教育体系上看，商学院教育无疑是培养“理商”（RQ）的最重要途径，但“理商”（RQ）有否一些速成技巧？
罗德里克。克雷默的一些建议不妨一试：
1.保持平常心，过简单的生活。这方面的典范是香港首富李嘉诚，尽管身家不菲，李嘉诚仍保持着30年前的生活方式，至今他仍然坚持身着蓝色的传统西服，佩带一块26美元左右的廉价手表，并自豪地说，如今花在自己身上的钱比年轻时少多了。
2.承认自己有缺点。GE现任CEO伊梅尔特的领导之道就是“擅长反省”，伊梅尔特认为：“领导力实质上是一种自我反省。在其中，你不断反省，不断重新认识自己，并将经历融入你的领导风格之中。”
3.释放探测气球，进行大量的现实测试，以反复核实收到的信息，评估自己对信息做出的假设。
4.注重执行上的细枝末节。
5.中国的那句老话依然管用，“三思而后行”。