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分享跨国公司“败中求胜”的变革经验

   ●朗讯经过三年时间,裁掉了2/3的员工和3/4的运营费用,才初步实现扭亏,这就好像红军长征,虽然到达陕北的过程中大部分人牺牲了,但是红军的战斗力、凝聚力并没有减低。

  ●预测是困难的,好的领导人需要一部分运气。

  ●对于中国企业,尤其是国有企业来说,到破产的边缘再想裁员已为时过晚,不如在企业效益好的时候未雨绸缪。

  ●关键是能够用留下的人推动新的做事方式,而不是将人去掉一部分。很多企业裁员过后,留下的人还是按照过去的方式做事,这种裁员不会有成效。

  ●朗讯的变革现在来说还谈不上成功,什么时候算成功呢?朗讯什么时候恢复到12万人,并且能够为这12万人承担责任,才能算成功。



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