分析:魏新收权重组集团架构 大方正战略出炉
方正“作战方案”
在IT软件业务，方正拥有三项原创的核心技术：1、激光照排技术，中文照排垄断全球华文市场，日文照排系统也已打入日本市场；2、数字版权保护技术，基于此的方正eBook（电子书）业务已经盈利，而且发展空间巨大；3、网络安全技术，已经应用到国务院及各个部委，还有军队和公安系统。此外，方正连宇公司所拥有的LAS-CDMA技术也是未来3G标准争夺的重点。
在IT硬件业务方面，方正在扩大PC制造规模的同时向上游核心元器件迈进：1、PC为主的集成和终端产品，这类产品量大利薄，带来现金流，目前正在建设亚洲最大的IT设备制造基地，年产600万台，产值250亿元；2、线路板，收购珠海多层线路板厂，预计两三年内将它做到30个亿的销售收入，这个产品量小利高，净利润率约15％左右；3、锗硅芯片，预计2005年投产后年销售收入2亿美元，由于技术含量很高，净利润率大概50％。在金融和制药、钢铁等传统行业，方正的计划也都设计到了几年之后。
4月25日，方正发布其新战略。
“今后方正高层领导两年一变的情形将不会再次出现，方正集团将加强统一的集团形象，走专业化基础上的多元化道路”，方正集团董事长魏新对记者说。
面对一次次的方正人事动荡，魏新痛定思痛，猛招频出，下定决心走“中央集权式”道路。而魏新更冀望以此次战略变革来终结方正“人事”纠纷，在集团新战略的指引下形成强力的领导核心。
在媒体见面会上，魏新数次掏出“中华”烟来抽，却请记者别拍他抽烟的镜头，因为他不希望母亲看到这样的照片。魏新笑言母命不可违，但又实在忍耐不住。
耐人寻思的是，魏新之所以敢于铁腕实施“杯酒释兵权”，其背后又是奉谁之命呢？
“诸侯割据”成历史
方正集团的产业结构调整一直都在进行中。方正的意图是在其旗下现有企业的基础上成立四大集团：方正产业控股集团、方正金融控股集团、方正软件控股集团和方正投资控股集团。
方正集团执行总裁李友表示，目前四大控股集团已经初步调整到位，其中惟一的虚拟机构———产业控股集团由他本人负责；金融控股集团由魏新出任董事长；方正软件控股集团和投资控股集团的董事长都由方正集团总裁张兆东担任。
这样一来，方正集团未来的最高领导核心实际上只剩下了三人，即魏新、张兆东和李友，更确切地说，在三大实体机构的权力掌控上，只有魏新和张兆东两人执掌核心大权，其余人员则属于二线以下各层分工，同以往相比，显然具有更加“中央集权性质”。
方正通过此次抓大放小式的改制，实现了权力的高度集中。很显然，魏新并不在意外界对其“杯酒释兵权”的说法，在他看来，要彻底解决以前方正集团“诸侯割据”以及屡次人事斗争的局面，要“在一定民主的基础上实现集中”，只有通过“控制权上移和经营权下放”的一个原则和“统一财务、统一投资管理、统一人事、统一品牌管理和统一内控”五个统一才能实现方正集团的集中统一管理。
魏新否认将会有人出来帮忙打造方正，他表示在收权已成事实的情况下，方正集团的一切事务肯定都由以他为核心的领导层做出决策，同时还否认了北大校方“在改制过程中拖方正集团后腿”的说法。
“方正是一个特殊的企业，没改制之前就非常特殊，我们一个概括性的说法就是一个国有的体制，民营的机制。北大是100%的股东，当时我们在讲改制的时候，北大的股东非常开明，方正集团一直在按照现代企业管理制度运作，我们董事有自己的任命权，有自己的财务权，我们给的激励机制、工资、薪酬都是董事会自己定的。
现在外界可能有一些误区，我可以明确地告诉大家，方正要改制，北京大学仍然是控股，这个方案在做，北京大学会有股权，别人会投一些钱进来，北大会卖掉一些股份。但是我不认为这个对方正现在运行的东西有根本性的改变。