绝对“安全控制”与绝对“合资控制”

另外，我们的合作伙伴都是大公司、大集团，他们有许多业务和下属公司，他们投入的资金比例是有整体考虑的。相应，我们考虑到我们的投入要与大中华区的其他业务相联系，我们就会多投入一些。

“我们不是跨国公司，而是超国际公司”

　　主持人：由于在中国的德国企业大多从事电子、机械、化工、医药等行业，多数中国人认为，德国企业做事认真、严谨。但同时，也有人认为，德国企业的管理风格过于僵硬，工作效率不高，在客户及政府公关方面缺乏主动与创新。你对这些问题如何理解？

　　关志华：巴斯夫虽然源于德国，但经过１００多年的发展，它现在已是一个“超国际公司”。它在全球拥有超过１６０家子公司，客户遍布１７０个国家。

我们一直在推动多元化的文化交流，尤其是在我们投资的地区，我们都尽可能融入当地的社区环境，得到当地人的认同。

　　主持人：何为“超国际公司”？它不是人们所说的“跨国公司”吗？

关志华：从１９６０年代开始，跨国公司在世界各地的口碑开始逆转，人们往往有一种认识：跨国公司对当地经济发展起到负面作用。而“超国际公司”已脱离了所谓“哪个国家的公司”的狭隘认识。事实上，巴斯夫通过其在中国开展的各种公益活动，已成功融入了中国的社会与经济生活之中，这是巴斯夫重视不同文化交流的结果。

关志华：

巴斯夫中国公司董事总经理。１９５６年出生于香港。１９７５年至１９７９年在伦敦大学／帝国学院学习，获得技术与发展工程理学硕士学位，化学工程荣誉理学学士学位。曾就职于埃克森化工公司。１９９６年加盟巴斯夫。