人力资源独立的一天
在我发表过的一篇文章《资源管理之组织构架创新》中提到过:要充分发挥资源部门在企业中的战略作用。
首先是提升资源部门在企业中的地位,换句话说,企业的老总要充分认识到人力资源的重要性,要让人力资源部同资源使用部门站在同一层面上,而不再是辅助部门。
其次是企业老总将“人力资源代理所有权”下放给人力资源部,让他们意识到企业将他们作为一种资源来运作。在我们现有的管理中,由于资源使用部门能为企业带来明显的利润,所以企业老总会将人力资源的所有权和使用权完全交给他们,而他们为了实现短期价值随意的支配人力资源,由于工作繁忙而无心去管理人力资源,形成人力资源的浪费;而作为管理企业人力资源的人力资源部却因为没有“代理所有权”,只能附和,无法结合公司长期的战略目标来有效规划企业的人力资源,真是“心有余而力不足”。所以,我认为:将人力资源管理的“所有权”和“使用权”有效分离,将会使人力资源部在企业中独立的一天。
最后是在前两个条件都得到实施后,人力资源部根据企业的文化和战略意图实施的人力资源规划。通过各种手段的运用,保证人力资源的数量和质量符合企业的发展;企业内部的人力资源同企业外部的人力资源有效的联动。
(作者吴颖,欢迎您与作者探讨您的观点和看法,电子信箱:[email protected])