野狗与小白兔都不能生存
马云：我们的要求就是，第一，要使公司成为市场上消费者最满意的公司；第二，要使公司成为企业内员工最满意的，愿意加入的公司。阿里巴巴有这样的一个用人准则："271法则".
所谓"271法则"就是：20%的员工成为企业明星，70%的员工是中坚力量，10%的员工坚决裁撤。那么确定这个划分的准则是什么呢？第一是员工对企业的价值观，第二是员工对身边同事之间的交流沟通力。有一种人是在价值观上特别满意的，但是在第二个方面却存在差距的，我们把这种人才称为"野狗"，他们只有战略性的高度却没有踏踏实实的作风；第二类是在第二个方面做的很好，能和同事搞的一家亲的，但是在高度上、执行上却一塌糊涂，这种人我们称为"小白兔".这两种人都要划在要裁撤的10%里边。
提问：马云先生刚才提到了在阿里巴巴中只要有领导力的人才，而不会选用职业经理人，并对MBA提出了看法，能否具体的谈一下对MBA的评价？
马云：我对MBA没有反对的意思，要不的话我也不会到这些MBA学院作演讲。哈佛大学曾经到我们公司写案例，本来我认为我们的成功在"这边"的，但他们带着自己的眼镜偏说是在"那边"，最后，这个案例就按照他们的理解写成在"那边"了，你想，这样的MBA案例能教出好的MBA吗？
我认为，现在打拼在企业管理第一线的企业家才最应该去读MBA，但是，目前的情况是，在第一线的企业家考不上MBA，而那些已经考的上MBA却恰恰不需要读什么MBA.
将军是打出来的，而不是读出来的。
提问：刚才马云先生谈到了企业内部人才的使用以及培养问题，对于温州企业来说，随着从商品经营到资本经营的跨越，企业在经过了十几年的发展后，也面临着企业家的接班与可持续发展的问题，就此，请问胡成中先生，您如何看待这个问题？
胡成中：这个问题已经成为珠三角与长三角企业的共同话题，在这个方面浙江有一个成功的案例，万向集团的鲁冠球成为我们学习的对象，万向的发展是一个成功的与时俱进的例子，在企业成功的走过了各个阶段后，在接班问题上，鲁冠球巧妙的安排了儿女们的接班，他有三个女儿，每个女儿在老子的帮助下都找了一个好的有才华的女婿，现在，一个女婿管美国企业，一个女婿管华北，一个女婿管上海，三权分立，又相互支撑，创造了一个很好的模式，这一点值得我们的企业家去学习、研究。