企业领袖是“算命先生”
我们在现实生活中发现，无论是何种阶层，找人算命是一种普遍存在的现象，由此，也养活了一大批算命先生，人们常说，算命是封建迷信，是骗人的，但是，奇怪的是，算命先生好象从来没有断过，也从来没有停止过“骗人”，算命先生为什么“骗”人呢？因为在普遍的人群中，都存在着被“骗”的需要，去算命的人，大致都是处于人生的彷徨与犹豫之中，面临着人生的抉择，他们需要的通过获得别人的肯定来增强自信，以此获得强大的精神支持。这时候，算命先生通过自己的人生经验，“指点迷津”，满足其心理期望，给予其信心和勇气，使其倾向于积极的方面，排除顾虑，最后，取得一定的人生突破。可以说，算命先生的“骗”，实际上是一种心理暗示，一种对于彷徨之中的人的激励。给予善意的“欺骗”，不仅不是一种罪过，在某种意义上说，反而是一种功德，这就是算命先生千年不绝的原因之一。
而在揭开算命先生身上的神秘面纱后，我们可以发现，企业领袖对于企业员工，在某种意义上也是一个“算命先生”，企业领袖的一大责任，就是对于整个团队的激励，企业在制定发展战略后，我们的企业领袖有时候就需要象扔铜钱的算命先生一样，既然选择了前进的方向，就要使所有的企业成员对未来满怀信心，去努力地实现企业的目标。在此过程中，企业领袖是企业精神的发动机，更多的是充当企业精神教父的角色。他的重要使命之一，就是使企业人员对企业的未来深信不疑，对企业的的发展充分信心，并且愿意为企业的发展贡献自己的力量，也相信自己在企业的发展中能够得到提升。而在中外企业中，那些能够激励团队朝着既定目标前进的企业领袖，都有着巫师般神奇的力量。
考究中外伟大的企业家，我们可以发现，他们不仅能够给予整个团队前进的信心，更能够给予属下员工在自我发展中的信心。他们鼓励属下多尝试以前没有做过的工作，容忍他们的失误，给予他们探索未来的机会。被称誉为华人企业教父的施振荣，就是一个能够给予属下信心的企业领袖，在宏基，施振荣非常注意对下属的激励，他还设立年轻人与CEO的交流机制，力争使更多员工有机会发挥才智，这些，都促使“泛宏基”系列企业的崛起，在施振荣巨大的身影后，王振堂、林宪明、林显郎、黄振兴等一大批企业家脱颖而出。而明基的李耀昆，更是得以在华人企业界暂露头角。
遗憾的是，在国内企业中，很多企业领袖并不愿意充当算命先生，更多的是以一种“老板”心态，要求别人服从甚至是盲从，更有甚者，有的企业领袖充当的不是给予吉兆的算命先生，不是去激励和信任下属，而是充当相反的角色，给予下属的一种凶兆， 近期，某知名企业掌门声称要去海外寻找接班人，据传对其内部员工造成了巨大的心理挫伤，这一举动实际是给内部人员人算了命：你们都是草包，都不堪大任，我宁愿去海外找接班人也不会找你们。这一凶兆，可能从此就束缚了企业内部人员的手脚，可能使很多本来有机会成为领袖的才峻产生动摇乃至放弃希望，老板不选择我做接班人，是不是我真的不行呢？或者，有些非常自信的人得不到老板的“他信”，性情刚硬的可能微就会生出离开企业的念头。设若反过来，企业领袖相信自己的员工中一定能诞生优秀的企业家，以此来激励自己的下属，并给予他们种种成为领袖的历练机会，相信是不用到海外去寻找接班人的。
做给予员工信心的“算命先生”，对于企业领袖来说，不仅是一种智慧，更是一种胸襟和气度，遗憾的是，在目前的中国，真正伟大的企业领袖还太少，而这些，都将制约着中国新一代企业领袖的崛起。
专栏地址：http://manage.org.cn/column/luojianfa.asp
（作者罗建法，毕业于武汉大学，曾从业于于美的，万和等知名家电企业，涉足市场销售，推广策划，战略研究等领域，现为国内著名财经杂志《经理人》高级编辑，长于产业分析，企业战略研究及商业评论。欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：[email protected]）