新产品开发八问
在新经济下，企业对新产品开发有新的要求，见表：
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2、如何看待新产品开发的风险？
新产品开发的风险是普遍存在的，但企业最大的风险是不进行产品创新。风险是机遇，敢于面对风险是企业生命力的体现，失去产品创新能力的企业没有生命力。
新产品开发有这样一个有趣的规律：你的主要竞争对手经常会和你“不约而同”地开发相同类型的产品，如果开发失败，也会基于类似的原因。如果开发风险是不可克服的，只要你早一些、快一些认识到这样的风险，就是你的优势。这种优势是看不到的，但它的确存在。
3、存在“完美无缺”的产品吗？
从来没有“完美无缺”的产品，产品总会有欠缺，有遗憾。不能指望取悦于所有的消费者和客户，优秀的新产品总是定位在市场机会最大的地方。
对于新产品来说，高超的技术不总是好的，因为高超的技术经常超越消费者和客户的需求。优秀的新产品总是物有所值地满足需求，而不是超越需求。
产品的生命力总是在不断完善中体现的。
4、怎样看待新产品的内容和形式？
中国企业生产的产品在计划经济时代是只重内容（如原材料、质量标准等）、不重形式（如广告、包装）；在市场经济的早期出现了重形式、轻内容的趋势，以期获得超越本身价值的利润。随着消费者的成熟，人们的消费会日趋理性，追求“物有所值”。那些重形式、轻内容的做法已经越来越行不通了。
5、模仿是最成功的产品战略吗？
很多中国企业的产品战略是模仿国外企业的成功产品设计，强调产品的成本优势。这种战略在很多时候是成功的。
但是必须看到，模仿战略可以保证企业生存，但不能保证企业的发展。没有自主知识产权、没有技术创新能力的企业不可能长期立于不败之地。长期模仿只能把自己置身于市场的角落，获取菲薄的利润，失去自主性。随着中国加入WTO和对知识产权保护力度的加大，模仿会越来越行不通。
产品也许可以继续模仿，创新的时机也可以选择，但企业绝不能没有产品创新的能力。
6、信息化对新产品开发提出了怎样的挑战？
信息化从根本上改变了新产品开发的工作方式。
信息化对新产品开发的挑战来自四个方面：
（1）开发速度空前提高。
（2）改变了交流的方式，使之更加方便。
（3）知识和技能共享程度空前提高，对知识和技能的垄断已经越发行不通。
（4）模拟技术和仿真技术打破了新产品开发的地域限制，大大降低了开发风险。
信息化是中国企业在新产品开发方面赶超跨国公司的最有力的武器。
7、对新产品开发的投资越多越好吗？
新产品开发费用过多会导致增加成本等问题，不同行业和规模的企业新产品开发费用通常都有各自的合理范围。例如，1999年，爱立信（Ericsson）公司的费用占销售总额的15%，中国家电企业TCL的比例是3%，大部分食品企业的研发费用占销售额的比例低于1%。
中国的企业需要探索自己的合适比例。
8、未来的产品会出现哪些趋势？
未来产品的六大趋势：人性化、个性化、小巧化、简单化、服务化、环保化.
（李伟，管理学硕士，长城战略咨询高级咨询师，为科技部高新司、天津开发区管委会、新奥集团等众多政府和企业组织提供咨询服务，联系方式：[email protected]）