让“兵法管理”见鬼去吧
中国企业界曾掀起过一股推崇兵法管理的热潮，一时间商战兵法、老板兵法、办公室兵法、求职兵法等等，真可谓如火如荼，方兴未艾，你方唱罢我登场。各研究机构纷纷著书立说，大谈兵法管理之要义来凑这场热闹。笔者曾经记得在电视台热播《红顶商人胡雪岩》，在商业中将运用兵法权谋运用的炉火纯青的胡雪岩，是商战兵法派的祖宗，受到无数企业界人士的追捧。一时间，从老板到流水线上的员工，开口闭口莫不言兵法，兵法之盛犹如柳七艳词，凡有水井之处皆吟千种风情，真个是企业兵法与谁去说。
但是，当我们冷静地剖析在这场喧嚣浮华的背后，不得不做深刻的思考，难道企业真以兵法而权谋天下吗？其实一般企业家用兵法管理之“术”，顶级企业家才能悟“道”。“兵道”与“商道”的交点在于“竞争”。你死我活还是多赢，是兵道与商道的最大区别。兵法权谋的特点是“水无常形”，崇拜智巧，蔑视商业规则。威权崇拜与人本主义，是兵法权谋与现代管理在人性领域的区别。所以说，兵法中的权谋是一棵大毒草，正在无声地吞噬着我们企业的灵魂，难道我们没有想到，我们大力提倡“诚信”，不就是为了扼杀这棵毒草吗？
翻阅《孙子兵法》，我们可以领会到这样的道理，孙子认为决定胜负的有“道、天、地、将、法”五大因素，“道”独排第一，“不战而屈人之兵”阐述的就是这个道理。所以说在今天市场经济的大环境中，我们不能处心积虑去琢磨如何尔虞我诈获得利益而置别人于死地，而是应该在共同的利益基础上获得“双赢”。商业活动与军事、政治活动存在本质的不同。老子说，兵者，天下之凶器。无论正义的还是非正义的军事活动，都是破坏性的，其最终目的是消灭或者征服对手，是一种零和博弈，二战名将麦克尔瑟甚至认为战争没有赢家。但是，商业活动却是创造性的，是非零和博弈，可以达到双赢甚至多赢。在古今中外的兵法中，有很多关于自然、社会规律的论述，这就是所谓的“道”。企业也是如此，企业的发展应该顺应市场的规律、自然的规律和社会的规律，从而提升出企业自己的“道”——即企业文化。很多伟大的企业家，都是达到悟“道”境界的。在国内，柳传志、张瑞敏等企业家，也在“道”的方面颇有所得。而对于真正的企业家来说，不仅应熟悉各种管理之方法和手腕等“术”的东西，更应该明“道”，并以“道”来统领“术”，达到“道术合一”。这才是企业经营管理的最高境界。
那为什么“术”如此盛行？其实很容易理解，在思想上就是浅薄短视，行动上急功近利，这样也使企业经营管理充满了随意性，投机盛行，缺乏整体和长远的战略管理能力。具体表现就是看什么赚钱就做什么。从中国的前一阵的房地产开发热潮到钢铁热潮，什么原因，说白了不就是为了来钱快吗！许多企业是大起来了，但是大而不强，就象一个人一样，说是胖起来了，但不是健康的胖起来，而是浮肿了。这样的话，企业的寿命几何成算，谁都会明白。
兵法权谋中更多的则是“术”的东西，集中在具体操作层面上，并且带很强的目的性和功利性。“兵不厌诈”，“利而诱之”，“乱而取之”等，表现出的是一种以智取胜的倾向，正所谓“兵者，诡道也”，最后形成一种谋略型文化。于是乎办公室里勾心斗角，生意场中尽是陷阱，官府里深藏阴谋。但是，当国内企业形态进一步完善，并有机会进一步接触更广泛领域的管理智慧的时候，就很快发现兵法权谋的局限性。因为我们做的只是一个店，而不是真正意义上的企业。