水乳交融的企业管理与文化
企业文化与企业管理的关系，犹如雨水与土地，没有雨水滋润，肥沃的土地也不可能开出绚丽的花朵；又如鱼与水，没有水，鱼儿难以自由地畅游。企业文化可以为企业管理注入源泉活水，赋予企业管理以新的生命和灵魂。
企业文化和企业管理水乳交融
企业文化是企业管理的一个组成部分，是企业在经营活动中逐步形成的、为大部分员工所共享的远景、价值观等企业特征的总和。其作用就是告诉员工怎么做才是最有价值，怎么做才和企业的远景相匹配，潜移默化地教育引领员工的行为规范，从而使企业具有凝聚力和向心力，达到企业自身发展的目标。
企业文化是企业经营管理的核心要素
企业文化是企业管理经营的核心要素，《电子精英的经营智慧》一书的作者美国人詹丝斯将企业文化比作河岸：“企业里的行为如同在两岸间奔流的河水，随着时间的推移，奔流的河水将河道冲刷得更深，从而加强了企业文化，不断重复过去曾使企业走向成功的行为。”企业文化注重氛围的营造，而企业管理则应不断加强这个氛围。一个企业组织应像人类社区，要努力创造团结、进取、创新、人人敢于负责、愿意负责的文化氛围，更要为员工营造相互信任、理解和支持，其乐融融的氛围。
美国西北航空公司的创始者和前任首席执行官哈伯曾这样说：“文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就可以模仿，但他们不能模仿你的文化！”正是凭借企业文化中强烈的责任感，才使西北航空公司在四处危机的竞争中领略到了无限风光。而花旗银行的“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，让员工在花旗银行拥有了成就感、家园感，为花旗银行创造了不菲的经营业绩。摩托罗拉公司尊重每一位员工的人格尊严，让员工都有受培训和获得发展的机会，创造人人负责的工作环境。也正是这种以人为本的价值观为每一个员工创造了一种健康、积极的文化氛围，为企业赢得了长足发展的动力源泉。因此，作为企业经营核心的企业文化，在企业管理中是旗帜、是航标，指引着企业正确的发展方向。
专业化的管理呼唤个性的管理文化
企业文化是有个性的，没个性就没有文化。作为企业专业管理的各个业务部门，应有自己别具一格的管理团队文化，如质量、技术、信息、市场等专业化非常强、职能个体特征非常明显的业务部门，在长期的管理、运作过程中应提炼出适用于本部门的管理团队文化。所有团队管理文化的构建都需要传承企业的整体文化，而企业文化的精髓更集中在企业管理的点点滴滴上。只有专业化、精细化的管理才能提炼出优秀的团队文化，而优秀团队文化的进一步丰富，延伸了企业文化的内涵。