使本土企业成为“地头蛇”
在企业竞争方面，我个人认为，当前企业竞争优势要比竞争能力更重要。
俗话说：“强龙难压地头蛇。”很多外国企业在中国市场惨遭“滑铁卢”，原因就在于不了解中国人的生活习惯，无法准确定位自己的产品。
与他们相比，中国的本土企业有太多明显的优势，如果能利用好这些优势，中国企业不难让那些国外的“强龙”与“大鳄”被自己这条“地头蛇”镇住。
下面，我将从三方面来阐述中国企业的竞争优势：时间优势、区位优势与观念优势。
时间优势：审时度势
对于一个企业来讲，时间就是金钱，所谓“机不可失，失不再来”就是这个道理。作为一种新的竞争武器，审时度势、利用时间优势对于企业的重要性越来越明显。
对于时机的把握，往往体现了企业家的综合素质。如果企业进入市场的时机过早，市场没有成熟，那么企业需要承受市场开发的成本与风险；如果进入时机太晚，市场已经基本成熟，那么企业的开发成本又上去了，竞争的费用也会随之上升，丧失了竞争优势。
因此，一个好的决策者应该是一个善于审时度势的人，如果企业管理者不善于此道，那么即使企业生产出来的东西很有使用价值，也很快会被市场吞没。
比如上世纪70年代，上海搪瓷七厂已经可以生产出与世界先进企业媲美的微波炉，但它的价格却是当时上海一个三口之家120年所用煤球价钱的总和，这样的“天价”几乎没有人能够承受。所以即使微波炉很先进、很实用，但就发展不起来。
而现在的格兰仕、美的等企业，正是由于他们推出的产品顺应了市场的时机，所以赚了个盆满钵满。很多企业的产品服务没有竞争力，也正是由于推出的时机不对，所以才“流年不利”。这个例子充分说明了企业审时度势的重要性。
区位优势：扎根本地
区位优势是指一个企业所处地理环境的优越性给其带来的发展优势。对于企业而来说，占据有利的市场区位非常重要，这也就是前几年很多大企业纷纷把总部迁往上海的原因所在。不过，随着长三角一带商业环境的演变，这种情况正有所改变。
譬如，上海的南京路以前是“中华第一商业街”，现在的情况已经今非昔比，为什么呢？原因就在于南京路的客流已经被其他商业区分流了。上海周围城市的经济已经发展起来，以前到南京路上购物的邻区顾客不再需要跨区购物，他们在当地也能买到与南京路上一样的东西；还有就是超级市场和连锁经营的发展，也瓜分了许多客流。这也从一个侧面说明了区位优势的重要性。
如何将区位优势转化为自己的比较优势，是企业应该重点关注的课题。一般来说，优秀的企业往往都是扎根本地，一步一个脚印地发展起来的，对区位优势的理解要远优于外国企业，所以更应该在这方面领先竞争对手。
观念优势：本土原创
观念创新是市场创新、产品创新、技术创新、管理创新等一系列创新的源泉，它同样是企业的竞争优势。事实上，观念领先，步步领先；观念落后，步步落后。许多企业家们都是利用了观念的优势，在市场中屹立不倒。
现在，许多企业在市场运作里已经悟出这个道理：观念决定竞争力，在中国这块土地上，需要更多地站在中国本土立场上思考问题，用东方文化的系统观念来解决问题，而不是单纯地追求与世界同步、接轨。中国企业想击退外国企业的进攻，就需要原创性，通过观念创新赢得独特的竞争优势。
当然，我们都知道，所谓竞争优势都是相对的，但如果没有这些优势，竞争能力也无所附着；失去了竞争优势的企业，在未来的发展将会举步维艰。中国企业家必须深刻认识到这一问题，努力发挥上述竞争优势，以此应对外来竞争。