现代企业财务管理模式探讨
随着市场经济的不断完善以及现代企业制度的建立，财务管理的地位与作用也日益突出，要充分发挥财务管理的作用，就应该建立适合现代企业制度的财务管理模式。
树立财务管理的战略核心地位
企业是一种资金流转的动态体系，而企业的财务管理工作则是维持这一体系运转并提高其效率的重要的动力源泉之一。
在我国，仍有不少企业沿袭使用的财务管理模式，是把企业的财务管理看成是依据企业资金运动的客观规律性，正确地组织资金运动、处理资金关系的一项经济管理工作。这种财务管理工作的职能和任务，主要是以服务为主的管理观念决定了财务管理在企业管理中的地位，只能从属于生产经营活动，财务管理工作只能顺应生产经营活动的发展和调整而作相应的发展和调整，既不能起到合理地配置企业内部资源，最大限度地吸收外部资源的作用，也不能从总体上对生产经营活动作出长远的预见性安排。这种财务管理模式存在着不可克服的、低效率、低水平的缺陷，从而阻碍了财务管理作用的发挥。
现在，企业面对的是市场，经营目标是企业的资金获利增值，因此，不但应当根据市场的需求灵活地调度资金的使用用途和方向，以此来引导企业提供市场需求的产品和劳务，而且应该寻找市场中一切盈利的机会，灵活地调度资金进行各类有利的产业投资，从而最大限度地用好资金。
在新的经济环境中，资金运动日益表现出相对于物资运动的独立性，在很大程度上已经从物资运动中游离出来，企业本身也逐渐形成一种资金流转的动态体系，资金从股东、债权人的手中以投资的方式流入企业，最后又以红利、本金、利息的形式流出企业，物资运动只是作为资金运动的载体和实现资金增值的手段，其他资产都是资金在流转中的转化形式。根据这种理解，企业的财务管理就不再是被动地服从再生产过程，而应主动地支配再生产过程，使其满足资金增值的需要。因此，只有对传统的财务管理模式进行根本性的变革，使财务管理上升到企业管理的战略核心地位，才能充分地发挥其作用。
完善财务管理良性运作机制的几项举措
传统的中国企业的财务管理在低效率、低效益、低水平的层面上运转，要想从根本上改变这种状况，就必须建立起一套适应现代化企业特点的财务管理的良性运作机制：
强化内在的利益驱动机制。在目前的市场经济条件下，国家应大力发展民营企业，加快中小国有企业“国退民进”的改革步伐，应对一部分国有企业实行国有民营，取消国家股、法人股、公众股的划分，一律成为内资股，推进股权自由流通转让进程，真正做到同股同权，同股同利。
适应外在的竞争压力机制。在市场经济环境中，企业的生产和经营都是面向市场的，财务管理工作必须从市场上筹集到足够的资金。然而，资金市场也是非常具有挑战性的，企业在力求以最低的资金成本和最优的资金结构为原则获取必要的资金，并以最大化的收益及最小的风险为原则进行资本投资的过程中，无时无处不受到来自其他企业的潜在的竞争。在这种巨大的外在作用下，企业的财务管理当局就必须培养其资金的时间价值、风险性和成本收益的观念，切实改善并加强资金管理。
完善和加强经理人员的激励机制。随着我国市场经济体系的进一步完善，为适应我国市场进一步与国际接轨的需要，我国对企业的经营者实行了一定激励方式，比如“股票期权”、“年薪制”等。笔者认为，这还不够，还应对包括财务管理部门在内的企业关键管理部门的经理人员都实行激励机制，这样才能真正留住人才、充分利用人才，使企业整体管理水平不断提高，从而最终使企业经营效益提高，使企业不断发展壮大。
树立财务管理的战略核心地位
企业是一种资金流转的动态体系，而企业的财务管理工作则是维持这一体系运转并提高其效率的重要的动力源泉之一。
在我国，仍有不少企业沿袭使用的财务管理模式，是把企业的财务管理看成是依据企业资金运动的客观规律性，正确地组织资金运动、处理资金关系的一项经济管理工作。这种财务管理工作的职能和任务，主要是以服务为主的管理观念决定了财务管理在企业管理中的地位，只能从属于生产经营活动，财务管理工作只能顺应生产经营活动的发展和调整而作相应的发展和调整，既不能起到合理地配置企业内部资源，最大限度地吸收外部资源的作用，也不能从总体上对生产经营活动作出长远的预见性安排。这种财务管理模式存在着不可克服的、低效率、低水平的缺陷，从而阻碍了财务管理作用的发挥。
现在，企业面对的是市场，经营目标是企业的资金获利增值，因此，不但应当根据市场的需求灵活地调度资金的使用用途和方向，以此来引导企业提供市场需求的产品和劳务，而且应该寻找市场中一切盈利的机会，灵活地调度资金进行各类有利的产业投资，从而最大限度地用好资金。
在新的经济环境中，资金运动日益表现出相对于物资运动的独立性，在很大程度上已经从物资运动中游离出来，企业本身也逐渐形成一种资金流转的动态体系，资金从股东、债权人的手中以投资的方式流入企业，最后又以红利、本金、利息的形式流出企业，物资运动只是作为资金运动的载体和实现资金增值的手段，其他资产都是资金在流转中的转化形式。根据这种理解，企业的财务管理就不再是被动地服从再生产过程，而应主动地支配再生产过程，使其满足资金增值的需要。因此，只有对传统的财务管理模式进行根本性的变革，使财务管理上升到企业管理的战略核心地位，才能充分地发挥其作用。
完善财务管理良性运作机制的几项举措
传统的中国企业的财务管理在低效率、低效益、低水平的层面上运转，要想从根本上改变这种状况，就必须建立起一套适应现代化企业特点的财务管理的良性运作机制：
强化内在的利益驱动机制。在目前的市场经济条件下，国家应大力发展民营企业，加快中小国有企业“国退民进”的改革步伐，应对一部分国有企业实行国有民营，取消国家股、法人股、公众股的划分，一律成为内资股，推进股权自由流通转让进程，真正做到同股同权，同股同利。
适应外在的竞争压力机制。在市场经济环境中，企业的生产和经营都是面向市场的，财务管理工作必须从市场上筹集到足够的资金。然而，资金市场也是非常具有挑战性的，企业在力求以最低的资金成本和最优的资金结构为原则获取必要的资金，并以最大化的收益及最小的风险为原则进行资本投资的过程中，无时无处不受到来自其他企业的潜在的竞争。在这种巨大的外在作用下，企业的财务管理当局就必须培养其资金的时间价值、风险性和成本收益的观念，切实改善并加强资金管理。
完善和加强经理人员的激励机制。随着我国市场经济体系的进一步完善，为适应我国市场进一步与国际接轨的需要，我国对企业的经营者实行了一定激励方式，比如“股票期权”、“年薪制”等。笔者认为，这还不够，还应对包括财务管理部门在内的企业关键管理部门的经理人员都实行激励机制，这样才能真正留住人才、充分利用人才，使企业整体管理水平不断提高，从而最终使企业经营效益提高，使企业不断发展壮大。