企业面临的四个不等式
中国企业能否做大，就看能否跨越这四个门槛，如果可以跨越，企业就可以可持续发展，就可以做成一个成功的企业。
产品成功≠企业成功
中国很多企业的成功在某种意义上都只是一个产品成功机器，包括我们做了几十亿和上百亿的企业，谈不上真正意义上的企业成功。 什么才叫企业成功呢？应该有几个标志； 首先是能否做出一个正确的产业决策，拥有产业地位。
第二、企业能否持续发展要看其能否建立一个持续的产品开发系统，有些企业只能靠一个产品，就像三株，只靠一个口服液做80个亿，再做下去肯定要死，因为其没有持续的产品，虽然建立了一个庞大的销售网，但由于没有持续的产品导致整个网络土崩瓦解。
第三，企业能选择一个正确的经营模式。一个企业早年创业可能是靠核心产品，但发展到一定程度要有核心技术。
企业家成功≠企业成功
看一个企业是否稳定，要看老板出差半年这个企业乱不乱，山东六合集团的老板在国外病了半年没有回来,这个企业反而经营更好，这说明其职业经理阶层开始运作了。老板半年不在没有关系，企业可以按照原有的路线、方针、策略运行下去。因此衡量一个企业是否稳定就看是靠一个人还是一帮人，能否建立一个队伍。
目前中国企业面临的最大问题是企业家的转型导致失败，虽然很多企业家也在反思，最早是姜伟的十大总裁反省，后来巨人集团史玉柱也找了类似的错误，但是他们的反思、总结都没有深入到根子上。其实他们的失败来源于他们的成功，源于他们自身不能再创造。
单一机会成功≠企业成功
过去只是抓住一个资源，一个产品，便使企业成功，但这并不能保证企业真正的成功，尤其是小企业做大，过去是靠一种资源，现在要学会整合资源。企业要整合，建立价值链的共享，重新确定企业在整个产业价值链中的地位，这时企业与企业间的关系就不仅仅是竞争关系，而是一种竞合的关系。
我们的企业要学会开始经营资源，我们过去是抓资源，现在要学会经营资源，即经营客户，经营资本，经营人才、过去是靠单一机会成功，要走向企业成功必须有整合力，学会经营资源。
不按规则成功≠企业成功
过去很多企业的成功是来自于不按牌理出牌，逃税、漏税、甚至损害消费者，现在，企业到了新的竞争阶段，面临国际竞争时很多企业就要为此而付出规则成本。
现在付出规则成本其实是保护自己，现在很多大的产业没有浮出水面，就是因为没有付出规则成本，如果它浮出水面，可能就要被整掉，就是因为它过去的成功并没有付出规则成本当然在过去。即使付出了规则成本也不可能做大，这是那个历史阶段的原因。因此现在企业从一开始，娘肚子里出来的基因就要好，否则虽然可以长大，但长到一定程度就要畸形，其次要从靠某一点子创新，走向系统创新。