企业如何加强财务管理
在一次有关加强和规范建设国内财务及企业业务管理的会议上，与会专家指出，ＥＲＰ（企业资源计划）虽然是未来我国企业管理中的重要建设目标，但在目前我国还没有完全实现企业上网工程和企业财务管理信息化的前提下，中国的企业距离真正实现企业ＥＲＰ管理仍然十分遥远。
在互联网发展迅猛的今天，利用信息技术组织和发挥财务管理的功效，为企业的业务经营分析、决策提供有力的支持已为国内外广大管理人员所重视。据统计，在全球５００强企业中，８０％的企业已经建立起以财务管理为中心的企业管理系统，９０％以上的企业用户在利用信息技术建立起企业的财务及企业管理系统后，企业的管理效率得到较大提升，增幅达８７％以上。
纵观国内市场，尽管目前有将近３０％的中国企业已经建立起自身的财务管理及企业管理系统，但总体上仍不尽如人意，主要存在以下几点不足：其一，企业管理系统大都采用集中式管理结构，缺乏足够的兼容性和无缝扩展性，不利于系统的升级和二次开发利用；其二，企业建立系统的主要目标仅限于传统的静态财务核算，对企业动态运营中的业务细节缺乏相应的技术支持，反映不出财务收支状况；其三，软件系统缺乏人文化和个性化，不能全面满足网络时代的应用需求。
过去，传统的财务核算主要是通过手工建立起以会计科目为单一核算要素的财务核算模式和财务管理模拟模式，但是许多详细动态的业务细节都难以得到反映。如今，科技的不断发展帮助企业实现了企业管理的智能化、自动化和个性化，使我国的财务及企业业务管理软件技术出现了本质的飞跃。例如，助邦公司推出的新一代财务及企业管理软件系统ＦｏｒｅＳｙｓｔｅｍ，可在多个操作系统上从管理角度出发提供全面、完整的财务信息管理模型；在财务管理方面，系统地提供了账务规则设置、会计科目、业务分析及业务连接等信息，以及数据录入、统计分析和管理等多方面的支持；此外，系统还可满足对每一笔业务的动态监控，提高财务处理的连续性和财务对业务支持的有效性。
随着市场经济的发展，利用先进的信息技术来提高企业竞争力已是必然趋势，而运用市场中先进的财务及业务管理软件技术构筑企业功能强大的管理平台，加强企业自身的管理和创新能力也是现代企业的必由之路。
在互联网发展迅猛的今天，利用信息技术组织和发挥财务管理的功效，为企业的业务经营分析、决策提供有力的支持已为国内外广大管理人员所重视。据统计，在全球５００强企业中，８０％的企业已经建立起以财务管理为中心的企业管理系统，９０％以上的企业用户在利用信息技术建立起企业的财务及企业管理系统后，企业的管理效率得到较大提升，增幅达８７％以上。
纵观国内市场，尽管目前有将近３０％的中国企业已经建立起自身的财务管理及企业管理系统，但总体上仍不尽如人意，主要存在以下几点不足：其一，企业管理系统大都采用集中式管理结构，缺乏足够的兼容性和无缝扩展性，不利于系统的升级和二次开发利用；其二，企业建立系统的主要目标仅限于传统的静态财务核算，对企业动态运营中的业务细节缺乏相应的技术支持，反映不出财务收支状况；其三，软件系统缺乏人文化和个性化，不能全面满足网络时代的应用需求。
过去，传统的财务核算主要是通过手工建立起以会计科目为单一核算要素的财务核算模式和财务管理模拟模式，但是许多详细动态的业务细节都难以得到反映。如今，科技的不断发展帮助企业实现了企业管理的智能化、自动化和个性化，使我国的财务及企业业务管理软件技术出现了本质的飞跃。例如，助邦公司推出的新一代财务及企业管理软件系统ＦｏｒｅＳｙｓｔｅｍ，可在多个操作系统上从管理角度出发提供全面、完整的财务信息管理模型；在财务管理方面，系统地提供了账务规则设置、会计科目、业务分析及业务连接等信息，以及数据录入、统计分析和管理等多方面的支持；此外，系统还可满足对每一笔业务的动态监控，提高财务处理的连续性和财务对业务支持的有效性。
随着市场经济的发展，利用先进的信息技术来提高企业竞争力已是必然趋势，而运用市场中先进的财务及业务管理软件技术构筑企业功能强大的管理平台，加强企业自身的管理和创新能力也是现代企业的必由之路。