企业管理者“十戒”
西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大戒律。这“十戒”是：
一戒奋斗目标不明确。管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，学习有关专业的知识能力，积累经验，建立必要的社会关系。
二戒扭曲雇用关系。管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生磨擦。
三戒结党营私玩弄权术。管理者所拥有的权力，只是“足以行使职权”就够了。为谋一已之利而玩耍手腕、拉邦派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷阱。
四戒以公司资源充当个人赌注。假如你认为自己某项决策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那你就不应固执地坚持下去。
五戒自恃无人替代。任何企业都没有一位真正不可缺少的人物，不要错误地认为自己的地位无人可以取代。
六戒疏于保护个人的信誉。管理者要维护自己的信誉，最关键的一条，是待人处事采取客观态度。
七戒既无反对的勇气，更缺乏接受的胸襟。
八戒对企业欠缺归属感。忠于自己的企业，管理者才会有一个明确的目标。
九戒荒废专业技能。要不断丰富自己的知识，提高业务水平；唯如此，才能充满信心去迎接任何挑战。
十戒堵塞跳槽渠道。为了充分发挥自己的专业特长和才华，跳槽绝不是人格的污点。不能人尽其才，才是最可悲的。
一戒奋斗目标不明确。管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，学习有关专业的知识能力，积累经验，建立必要的社会关系。
二戒扭曲雇用关系。管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生磨擦。
三戒结党营私玩弄权术。管理者所拥有的权力，只是“足以行使职权”就够了。为谋一已之利而玩耍手腕、拉邦派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷阱。
四戒以公司资源充当个人赌注。假如你认为自己某项决策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那你就不应固执地坚持下去。
五戒自恃无人替代。任何企业都没有一位真正不可缺少的人物，不要错误地认为自己的地位无人可以取代。
六戒疏于保护个人的信誉。管理者要维护自己的信誉，最关键的一条，是待人处事采取客观态度。
七戒既无反对的勇气，更缺乏接受的胸襟。
八戒对企业欠缺归属感。忠于自己的企业，管理者才会有一个明确的目标。
九戒荒废专业技能。要不断丰富自己的知识，提高业务水平；唯如此，才能充满信心去迎接任何挑战。
十戒堵塞跳槽渠道。为了充分发挥自己的专业特长和才华，跳槽绝不是人格的污点。不能人尽其才，才是最可悲的。