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中国企业的精益生产管理

   品质观念转变,明确现场品质管理方法,使品质问题显现化,掌握品质管理的工具提高品质的可追溯性

² 品质问题分析方法;
² 现场品质可追溯性应用;
² QC七工具的描述和解决;
² 现场品质管理方法及QCC品管圈活动。

  Ø 创意提案制度及课题改善

    通过生产现场品质生产课题改善,创立提案制度,以点带面,逐步细化优化改善效果,维持和提高改善能力

² 提案制度确立;
² 改善课题选择及完善
² 改善成果发布总结评价;

  四、阶段性评价

  实施过程中,对于每一阶段,企业内部人员要充分沟通,以保证工作的实效性。同时,根据工作进展,安排针对性方法培训,以加强员工改善技能和意识。每一子项目结束后,企业人员(或者咨询顾问)充分沟通后,分别针对实施前的生产状况和实施进程中的效果进行评价,并依据阶段评价对具体的实施方案进行相应调整,以保证项目实施的有效性。

专栏地址:http://manage.org.cn/column/dengchenghua.asp

    (作者邓成华单位系华安盛道管理咨询公司执行经理,欢迎您与作者邓成华探讨您的观点和看法,电子邮件:[email protected]



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