重新命名，企业再出发
随着产业或公司的快速变动，品牌有时也面临修改的挑战。这时要不要改、怎么改、用多久时间改等，都攸关公司的命运。
在最近一期的企业策略期刊（Journal of Business Stra-tegy），企管顾问凯卡地（Jack G. Kaikati）指出，品牌重新命名要注意四个陷阱：
1.小心处理品牌情结。例如，过去英国威扬海外，许多英国公司在产品冠上「英国」（British）字眼，如英国航空、英国电信等，如今英国国力大减，许多公司悄悄去掉英国两字，以增加全球化形象。但后来发现，有些顾客认为「英国」两字隐含负责、冷静等特质，而偏好「英国ＸＸ」产品。
2.不要盲目跟从更名风潮。有些跨国公司认为，各地区使用不同的品牌容易造成混淆，也浪费管销成本，因此将地区性品牌整合在一个全球性品牌之下。但要注意各地区的品牌忠诚度，否则不是销量大减，就是不了了之。
3.不一定要因合并案更名。合并案发生后，两家公司常同时更名，一同挂名，但这不一定是好方法，因为联合品牌会过长、拗口、不好记。可行的方法是，保留较知名、正面的品牌。
4.更名切勿过度依赖名人。有些公司找名人为其产品代言，并以名人的名字为产品取新的名字，若双方后来撕破脸，品牌生命就会难以为继。
确定要更名时，可以选择下列六种策略：
1.渐进／渐出策略。有些公司的更名策略采渐进方式进行，例如迪斯尼为宣传其巴黎主题公园，刚开始将之取名为「Euro Disney」，后来改为「Euro Disneyland」，再改为「Euro Disneyland Paris」，最后定名为「Disneyland Paris」，以阶段性更名来让消费者熟悉其新产品。
2.结合式品牌（Combined Branding）。适用于总公司品牌响亮，有助子公司推广产品，例如信用卡公司National BankAmericard，原有二十二个品牌，后来全都整合为Visa。如今Visa是全球最大的付款网络，发行十亿张信用卡，在一百三十个国家使用。
3.直接透明的提示策略。想改变品牌名称的公司，藉由密集的宣传、店内展示、产品包装等方式，来告诉消费者品牌要变更了。
4.让旧品牌骤然消失。当公司想要彻底断绝与旧品牌的关系，可迅速让旧品牌消失，但须先想好如何面对外界质疑，以便让新品牌顺利接手。
5.以被购并者为更名主体。若被购并的公司形象好、知名度较高，适合成为更名后的主体。例如，法国电信购并了英国无线电话业者Orange，不但Orange品牌继续存在，法国电信还让旗下行动电话业务都以Orange命名。
6.重回旧品牌。有些公司改变品牌后，发现新品牌反而不如旧品牌有利，考量得失后，决定一百八十度转向，重新使用旧品牌。
在思考更名时，不要忘了请专业人士评估更名的影响，例如新品牌有无专利问题、可否经由网址搜寻、好不好发音、有没有不祥涵义等问题，如此才能减低更名的风险。